Rozwój małych organizacji: 6 etapów

Ten artykuł rzuca światło na sześć głównych etapów rozwoju małych organizacji. Etapy są następujące: 1. Etap Istnienie 2. Etap przetrwania 3. Etap sukcesów 4. Etap wzrostu 5. Etap startowy 6. Etap dojrzałości zasobów.

1. Etap egzystencji:

Istnienie jest pierwszym etapem przedsiębiorczego przedsięwzięcia. Na tym etapie przedsięwzięcie stara się pozyskać klientów i ustala proces dostarczania produktów i usług klientom. Struktura organizacyjna pozostaje nieformalna, ponieważ przedsiębiorcy bezpośrednio nadzorują działalność. Tożsamość firmy i właściciela jest nierozłączna.

2. Etap przetrwania:

Na etapie przetrwania firmy są w stanie przyciągnąć i zadowolić wielu klientów, a aby wejść na ten etap, potrzebują kapitału. Ci, którzy nie są w stanie tego zrobić, zazwyczaj zamykają się lub podejmują nową próbę.

Ze względu na potrzebę wzrostu pod względem obrotów lub wielkości, właściciel może potrzebować jednej lub dwóch zaufanych osób do nadzorowania działalności. Czasami członkowie rodziny lub bliscy przyjaciele dołączają do właściciela, aby podjąć tę odpowiedzialność, ponieważ mają ograniczone oczekiwania w zakresie wynagrodzenia.

Kluczową kwestią na etapie przetrwania jest generowanie gotówki w jak najkrótszym czasie, aby osiągnąć punkt zwrotny w celu naprawy i wymiany maszyn i urządzeń. Drugą potrzebą przepływu środków pieniężnych jest sfinansowanie potrzeb rozwojowych firmy.

3. Etap sukcesu:

Na sukcesie firma staje się rentowna, a także ma odpowiednie przepływy pieniężne, aby inwestować w celu wzrostu. Przedsiębiorca podejmuje również krytyczną decyzję o jednej z alternatyw, czy pozwolić firmie się rozwinąć, czy też całkowicie lub częściowo wycofać się, by realizować swoje zainteresowania na zewnątrz.

Na tym etapie część odpowiedzialności funkcjonalnej może być dzielona przez menedżerów funkcjonalnych. Kontrola pozostaje z założycielem / przedsiębiorcą i członkami rodziny, a firma może zdecydować, że pozostanie osobą prywatną lub zostanie ograniczona do publicznej wiadomości, ale dyrektorzy są w większości wybierani spośród wtajemniczonych, takich jak członkowie rodziny i bliscy przyjaciele.

4. Etap wzrostu:

Na etapie wzrostu przedsiębiorca wykorzystuje dostępne wewnętrzne zasoby finansowe lub decyduje się zaciągnąć pożyczkę, aby uzyskać siłę finansową dla dalszego wzrostu. Na tym etapie wiąże się również ryzyko. Planowanie strategiczne i operacyjne to kluczowe kwestie, które są realizowane przez przedsiębiorcę. Wysiłek zespołowy i rozwój ludzi również pozostają w ciągłym skupieniu. Takie strategie kierują się osobistymi wartościami i filozofią, które ostatecznie wpływają na kulturę.

5. Etap startu:

Na etapie startu najważniejszy jest wzrost w szybkim tempie, dlatego równie ważna jest potrzeba wsparcia finansowego dla wzrostu. Utworzono formalną organizację wspierającą różne funkcje. Przeznaczone jest przekazywanie odpowiedzialności profesjonalnym menedżerom za systematyczne podejście do wzrostu w pionie lub poziomie. Organizacja przechodzi transformację, aby stać się większą organizacją. Specjaliści dołączają także do Rady Dyrektorów, aby działać jako umożliwiający.

6. Etap dojrzałości zasobów:

Na etapie dojrzałości zasobów mała firma miałaby ustaloną charakterystykę dużej organizacji i stworzyłaby miejsce pod względem wpływania na sektor przemysłu. Na tym etapie ważne kwestie obejmują konsolidację i kontrolę zysków finansowych oraz zachowanie elastyczności i ducha przedsiębiorczości.

Wymogi te obejmują eliminację nieefektywności oraz przyjęcie narzędzi i metod, takich jak budżetowanie, planowanie strategii. Na tym etapie ważne jest planowanie operacyjne i strategiczne oraz wyraźna granica między własnością a zarządzaniem.