W jaki sposób CEO się myli? (10 sposobów)

Istnieje dziesięć sposobów wprowadzenia w błąd dyrektora generalnego. Są to: 1. Przez obserwujących 2. Ludzka natura 3. Zasady większości 4. Niewielu CEO prowadzi zrównoważone życie 5. Boczni śledzeni 6. Nie zachęcają do faktów i nieporozumień 7. Delegacja i pustynia 8. Nie podąża za wewnętrzną jaźnią 9. Zaniedbywanie talentów 10. Brak samoregulacji emocjonalnej.

Way # 1. Przez Followers:

W najlepszych intencjach lojalni zwolennicy sugerują i kierują liderami do złych wyborów i stawiają ich przywódców w tarapatach. Bez skrupułów zwolennicy zaczynają pochlebstwa, aby wpłynąć na ich przywódcę. Pochlebstwa, przysługi, prezenty, komplementy mają skłonność do wygrywania ludzi.

Przywódcy naturalnie lubią takich wyznawców. Przywódcy, którzy myślą najlepiej o sobie, wpadają w pochlebne wdzięki. Dzięki temu lider zaczyna izolować od złych wiadomości. Spłaszczyciele tworzą pierścień wokół CEO, więc CEO tylko ich słucha.

Way # 2. Human Nature:

Większość dyrektorów generalnych to inteligentni, godni i zdolni ludzie. Są także ludźmi i mają swoje osobiste ambicje i chciwość. Sprawiają, że łamią prawa. Jest ich niewiele, natomiast w polityce mamy wiele przykładów, takich jak Hitler, doniczka Stalina i Mao Tse-Tunga. Wszyscy byli wielkimi przywódcami, ale nie wielcy ludzie i wszyscy skorumpowani, zło i władza szaleją.

Młody CEO poddawany jest kontroli na każdym kroku. Nowy lider jest zawsze na scenie. Jego sukienka, słowa, współmałżonek, przyjaciele zostaną poddani kontroli i osądzeniu, co uczyni przywódcę samotnym. Niekontrolowana siła, pieniądze i pochlebcy zmieniają wielu dyrektorów generalnych, którzy myślą, że mogą mówić i robić wszystko, i uciekać.

Sposób nr 3. Zasady większości:

Przywódcy nie lubią kontrowersji. W związku z tym dyrektorzy generalni zdobywają większość w posiedzeniu zarządu. Prezesi zależą od poglądów i wiedzy innych. W faktach dyrektorzy generalni nie rozumieją niektórych szczegółów operacyjnych. Większość decyzji biznesowych w firmie jest pilna i złożona. Dane na wyciągnięcie ręki są pobieżne, półprawdami, niejednoznaczne.

W takich sytuacjach tablice zbiorowo i losowo przeskakują do decyzji. Jeden lub dwóch, którzy nie zgadzają się z większością i CEO, muszą poprzestawać na większej zbiorowej mądrości. Większość jest tak potężną siłą wpływającą, że wydaje się właściwą decyzją. Tablica "Podążaj za tłumem" zamknęła logikę, by odpocząć. Jest to szybkie podejmowanie decyzji, ale może prowadzić do wielkich błędów.

Sposób # 4. Niewielu CEO prowadzi zrównoważone życie:

W każdej chwili organizacja ma wiele rzeczy, pilnie się dzieje, a dyrektor generalny czuje, że ma niewielką kontrolę. Prowadzi to do lęku i depresji. Działanie jest jedną reakcją na niepokój. Dyrektorzy generalni stają się obsesyjni wobec pracy, a pieniądze zaczynają pracować coraz więcej godzin dla firmy robiącej z nich pracoholików. Wiele z nich nie jest bezpiecznych w życiu osobistym. Prowadzi to do błędnych zachowań i decyzji,

Way # 5. Side Tracked:

CEO odchodzi od wizji i zaworów firmy. Kwestie etyczne nie są adresowane i podane jako babka.

Droga nr 6. Nie sprzyja faktom i nieporozumieniom:

CEO lub przywódca powinien poświęcić wystarczająco dużo czasu swojej radzie lub obserwatorom, aby przetrawić temat i pomyśleć o zaletach i wadach przewidywanych decyzji. Ludzie są raczej powolni w pokazywaniu lub wyrażaniu nieporozumień.

Jest to szczególnie prawdziwe, gdy liderzy pozują jako bogowie demonów. W organizacji rozwija się kompleks strachu, w którym nikt nie odważy się kwestionować lub wyrazić sprzeciwu. Ludzie mówią, co prezes lubi usłyszeć, bez względu na to, jak nieprawdziwe lub niepopularne są decyzje.

Droga nr 7. Delegacja i pustynia:

Nie ma sensu ufać swojemu najwyższemu kierownictwu bez weryfikacji i kontroli. Obserwujący powinni znać swoje granice i standardy etyczne firmy. Dyrektor generalny jest odpowiedzialny za wynik.

Droga nr 8. Nie podążanie za wewnętrznym ja:

CEO powinien słuchać swojej wewnętrznej intuicji, jeśli jest manipulowany lub jest na dobrej drodze.

Droga nr 9. Zaniedbanie talentów:

Dyrektorzy generalni muszą z wielkim zaangażowaniem wybrać zespół talentów. Zachęcanie tylko do pochlebstw doprowadzi do złych wyników i upadku. Często mówi się, że trzeba stać na kamiennych i wysokich ramionach, aby widzieć daleko i być stabilnym. Nie wszystkie awarie są awarie szefa. Podany jest przykład dyrygenta orkiestry symfonicznej. Jako lider dyrygent wybiera muzyków o odpowiednich umiejętnościach i szkoleniach w swojej dziedzinie.

Jeśli ktoś jest słaby, orkiestra spada. Drugim faktem jest to, że dyrygent wyznacza grunt i wspólne zadania wszystkim w swoim zespole, wyraża to, co lubi, a także wyznacza ograniczenia czasowe i podstawowe zasady. Dostaje umowy i przeprowadza wiele prób.

Trzecim ważnym czynnikiem jest to, że wszyscy muzycy w zespole dzielą się satysfakcją, dając dobre wyniki wraz ze swoim liderem. Znajomość dyrygenta w wielu instrumentach może wynosić zero, ale wnosi do zespołu poczucie osiągnięć. To jest dokładnie zadanie CEO.

Way # 10. Bez samowystarczalności emocjonalnej:

Klasyczni przywódcy w historii byli ludźmi o ognistych temperamentach z częstymi wybuchami. Zostały uznane za charyzmatyczne i potężne. Ludzie o takich negatywnych emocjach są dziś uważani za słabych liderów w branży. Samoświadomość i samoregulacja to ciągła wewnętrzna rozmowa o refleksji i rozważności.

Prowadzi to do komfortu z niejednoznacznością. Daje siłę, by powiedzieć "nie" impulsywnym popędom i buduje uczciwość. Sprawia, że ​​przywódca jest rozsądny i dlatego będzie w stanie stworzyć atmosferę zaufania i sprawiedliwości. W spółkach walka wewnętrzna i polityka jest ograniczona, a wydajność wzrasta.