Zagadnienia rozpatrywane w Evolving Tenant Mix
Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o problemach rozważanych w ewoluującym mixie najemców.
Istnieje bardzo mało możliwości wyboru spośród pięciu kwestii, przy czym "maksymalizacja wartości czynszowej" i "reagowanie na obecny popyt na najemców" jest tylko nieznacznie wyższa w porównaniu do "pozycjonowania względem innych ośrodków", "wybieranie silnych umów najemców" i "zaspokajanie niezaspokojonych potrzeb konsumentów". w obszarze ciążenia ".
Fakt, że odpowiedź na zapotrzebowanie najemców i niezaspokojony popyt jest porównywany z maksymalizacją czynszów sugeruje, że krótkoterminowa maksymalizacja wartości nie jest rozpowszechniona. Sugeruje się również, że nacisk akcjonariuszy na krótkoterminowy wzrost wartości musi być zrównoważony z średnio- i długoterminowym potencjałem wzrostu czynszów wynikającym z dobrze dobranej kombinacji najemców.
Niski wynik przyznany "odzwierciedlając lokalne sklepy i ulice" sugeruje, że menedżerowie centrów w mieście są bardziej zainteresowani konkurowaniem z innymi ośrodkami niż z otaczającym je kontekstem handlowym. Co więcej, ogólny bilans typów detalicznych w centrum, drugim ważnym elemencie mieszanki najemców, lokalizuje każdego detalistę w stosunku do innych i do układu centrum.
Średnio priorytetem jest zarządzanie przepływami pieszymi. Potem pojawiają się grupujące sklepy porównawcze, oddzielające niekompatybilne sklepy i oddzielające konkurencyjne sklepy.
Jednak wielu menedżerów centrów handlowych polega na osądzie zręcznych sprzedawców detalicznych, którzy wybierają lub odrzucają poszczególne lokalizacje w tych bazach, a zatem koncentrują się na kwestiach "całego centrum", które znajdują się poza kontrolą poszczególnych sprzedawców detalicznych i za które odpowiedzialny jest sam zarządca. .
Z pewnością drugi najwyższy wynik "dobrego dostępu do cateringu" jest zgodny z podejściem "całego centrum". Prawdopodobne jest również, że ceny powierzchni podłogowej automatycznie sortują sprzedawców detalicznych, co sprawia, że kwestia odróżnienia centrali podstawowej od drugorzędnej jest relatywnie nieistotna dla menedżera. Niski wynik pozwalający na tworzenie centrów handlowych dla różnych profili klientów sugeruje, że jest to luksus poza celami jakichkolwiek, ale największych centrów.
