Zasady koordynacji Marii Parker Follet

Mary Parker Follet była socjologiem i filozofem politycznym. W oparciu o koordynację sformułowała następujące cztery zasady zarządzania:

1. Zasada bezpośredniego kontaktu:

W organizacji menedżerowie i inne osoby zaangażowane w realizację zadania muszą mieć ze sobą bezpośrednią umowę. Pomaga uniknąć długich i czasochłonnych kanałów komunikacji.

2. Zasada koordynacji we wczesnych fazach:

Wszelkie próby ustanowienia koordynacji pomiędzy członkami organizacji powinny rozpoczynać się od najwcześniejszych etapów przepływu pracy. Innymi słowy, członkowie, czyli kierownicy lub inni, pracujący na najniższym poziomie przepływu pracy powinni mieć możliwość uczestniczenia w procesie koordynacji jak najwcześniej po rozpoczęciu działalności.

3. Zasada ciągłego procesu koordynacji:

Koordynacja nie jest jednorazową pracą ani popędem. W rzeczywistości jest to proces ciągły prowadzący trwającą orkiestrę działań organizacyjnych.

4. Zasada władzy sytuacyjnej:

Według Follet, celem władzy nabywanie z menedżerami nie jest uzyskanie dominacji nad innymi. Zamiast tego głównym celem władzy jest doprowadzenie do integracji i harmonii w funkcjonowaniu organizacji. Menedżerowie muszą sprawować władzę nadaną im w zależności od sytuacji. Follet określa to jako "Prawo Sytuacji".