Budżetowanie wydajności: kroki i zalety

Tutaj szczegółowo opisujemy kroki i zalety budżetowania wydajności:

Kroki w systemie budżetowania wydajności:

Konieczne są następujące kroki w celu stworzenia udanego systemu budżetowania wydajności:

(i) Utworzenie dobrze zdefiniowanych ośrodków odpowiedzialności lub punktów działania, w których wykonywane są operacje i odbywają się transakcje finansowe pod względem finansowym.

(ii) Ustanowienie każdego centrum odpowiedzialności i programu spodziewanej wydajności w jednostkach fizycznych tego ośrodka. Na przykład budżet wykonania działu sprzedaży może być jednostką sprzedanych towarów, a dla działu produkcji - jednostki produktów zaprogramowanych do produkcji i dla prac kapitałowych - kwant pracy, która prawdopodobnie zostanie wykonana w okresie budżetowym.

(iii) Prognozowanie kwoty wydatków różnych szefów klasyfikacji w celu spełnienia planu fizycznego. Następnie procedura budżetowania może przebiegać według zwykłej procedury.

(iv) Wyniki oceny są wykonywane w dwóch etapach, tj

(a) Rzeczywiste wyniki są porównywane z rzeczywistym celem w celu określenia zakresu odchyleń i dostosowania pierwotnego budżetu rupii do dodatków budżetowych na rzeczywistą wykonaną pracę fizyczną.

(b) Rzeczywiste wydatki są porównywane z dostosowanym budżetem (lub dodatkiem do budżetu) w celu określenia różnic pieniężnych.

(v) Raportowanie wydajności wskazujące wynik analizy wariancji z budżetu odbywa się tak jak raportowanie wariancji.

Różnica między budżetowaniem wydajności a tradycyjnym budżetowaniem :

Zalety budżetowania wydajności:

Oto główne zalety budżetowania wydajności:

(i) Przedstawia wyraźnie cele i cele, dla których wymagane są fundusze.

(ii) Zapewnia większą ocenę budżetu przez ustawodawcę.

(iii) Poprawia proces formułowania budżetu.

(iv) Podnosi to odpowiedzialność kierownictwa.

Komisja Reform Administracyjnych Indii zaleciła w 1967 r. Wprowadzenie budżetowania wyników w głównych departamentach wydatków w Indiach. Mimo że początkowe wysiłki zostały podjęte w tym kierunku przez centrum i niektóre państwa, ale nie uzyskały szerokiej akceptacji.

Ilustracja 1:

Z Ltd. miał zatwierdzony plan zysku na sprzedaż 5 000 sztuk miesięcznie przy średniej cenie sprzedaży wynoszącej 10 Rs za sztukę. Budżetowy zmienny koszt produkcji wynosił 4 R USD za jednostkę, a koszty stałe zostały ujęte w budżecie na 20 000 RLM, a planowany dochód to 10 000 Rs miesięcznie.

Z powodu niedoborów surowców można wyprodukować tylko 4000 sztuk, a koszt produkcji wzrósł o 50 pauzów na jednostkę. Cena sprzedaży została podniesiona o 1, 00 R za sztukę. W celu usprawnienia procesu produkcji poniesiono nakłady w wysokości 1.000 RL na działalność badawczo-rozwojową.

Musisz przygotować budżet wykonania i raport podsumowujący.