Budżetowanie wydajności: kroki i zalety
Tutaj szczegółowo opisujemy kroki i zalety budżetowania wydajności:
Kroki w systemie budżetowania wydajności:
Konieczne są następujące kroki w celu stworzenia udanego systemu budżetowania wydajności:
(i) Utworzenie dobrze zdefiniowanych ośrodków odpowiedzialności lub punktów działania, w których wykonywane są operacje i odbywają się transakcje finansowe pod względem finansowym.
(ii) Ustanowienie każdego centrum odpowiedzialności i programu spodziewanej wydajności w jednostkach fizycznych tego ośrodka. Na przykład budżet wykonania działu sprzedaży może być jednostką sprzedanych towarów, a dla działu produkcji - jednostki produktów zaprogramowanych do produkcji i dla prac kapitałowych - kwant pracy, która prawdopodobnie zostanie wykonana w okresie budżetowym.
(iii) Prognozowanie kwoty wydatków różnych szefów klasyfikacji w celu spełnienia planu fizycznego. Następnie procedura budżetowania może przebiegać według zwykłej procedury.
(iv) Wyniki oceny są wykonywane w dwóch etapach, tj
(a) Rzeczywiste wyniki są porównywane z rzeczywistym celem w celu określenia zakresu odchyleń i dostosowania pierwotnego budżetu rupii do dodatków budżetowych na rzeczywistą wykonaną pracę fizyczną.
(b) Rzeczywiste wydatki są porównywane z dostosowanym budżetem (lub dodatkiem do budżetu) w celu określenia różnic pieniężnych.
(v) Raportowanie wydajności wskazujące wynik analizy wariancji z budżetu odbywa się tak jak raportowanie wariancji.
Różnica między budżetowaniem wydajności a tradycyjnym budżetowaniem :
Zalety budżetowania wydajności:
Oto główne zalety budżetowania wydajności:
(i) Przedstawia wyraźnie cele i cele, dla których wymagane są fundusze.
(ii) Zapewnia większą ocenę budżetu przez ustawodawcę.
(iii) Poprawia proces formułowania budżetu.
(iv) Podnosi to odpowiedzialność kierownictwa.
Komisja Reform Administracyjnych Indii zaleciła w 1967 r. Wprowadzenie budżetowania wyników w głównych departamentach wydatków w Indiach. Mimo że początkowe wysiłki zostały podjęte w tym kierunku przez centrum i niektóre państwa, ale nie uzyskały szerokiej akceptacji.
Ilustracja 1:
Z Ltd. miał zatwierdzony plan zysku na sprzedaż 5 000 sztuk miesięcznie przy średniej cenie sprzedaży wynoszącej 10 Rs za sztukę. Budżetowy zmienny koszt produkcji wynosił 4 R USD za jednostkę, a koszty stałe zostały ujęte w budżecie na 20 000 RLM, a planowany dochód to 10 000 Rs miesięcznie.
Z powodu niedoborów surowców można wyprodukować tylko 4000 sztuk, a koszt produkcji wzrósł o 50 pauzów na jednostkę. Cena sprzedaży została podniesiona o 1, 00 R za sztukę. W celu usprawnienia procesu produkcji poniesiono nakłady w wysokości 1.000 RL na działalność badawczo-rozwojową.
Musisz przygotować budżet wykonania i raport podsumowujący.