Procedura budowy sieci

Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o procedurze budowania sieci.

Krok 1:

Pierwszym krokiem w budowie sieci jest podzielenie treści prac związanych z realizacją projektu z poziomem działań, które reprezentują indywidualnie kategorię prac, np. Przygotowywanie ankiety ilościowej zawierającej rysunki i specyfikacje; Płynna analiza zapytań ofertowych, analiza oferty i dalsze negocjacje z ewentualnym wykonawcą; wydawanie zamówień i finalizacja zamówienia itp.

Krok 2:

Uporządkuj czynności w kolejności zgodnej z kolejnością operacji. Ustanowić wzajemne powiązanie działań. Zauważmy, że niektóre działania poprzedzone są innymi czynnościami, z wyjątkiem pierwszego, gdy nie ma innych wcześniejszych działań, a zatem można je wyznaczyć jako START.

Następnie można rozpocząć jedną czynność po zakończeniu innej czynności lub czynności, zależnie od wzajemnych powiązań, np. Beton można wylać na pokrycie tylko po zakończeniu (1) budowy ścian i (2) konstrukcji w betonie schody, gdy są wymagane zgodnie z planem.

W celu zminimalizowania harmonogramu projektu, który jest absolutnie konieczny, aby obniżyć koszty projektu, niektóre działania można rozpocząć jednocześnie, np. Można wykonać jednocześnie budowę klatki schodowej i konstrukcji murów.

Czasami część czynności może być wykonywana jednocześnie z początkowym limitem czasu na inną działalność, np. Po pewnym postępie w "kopaniu ziemi", "kładąc fundament" może również rozpocząć, nie będzie musiała czekać do zakończenia cała operacja kopania.

Krok 3:

Wiemy, że "wydarzenie" ma miejsce w określonym momencie reprezentującym ukończenie jednej lub więcej czynności, a jednocześnie wyłania się z niego inna aktywność lub czynności, tj. Czas rozpoczęcia takiej innej działalności.

Znamy także "wydarzenie ogona", z którego wyłania się działanie, a następnie kończy się na innym wydarzeniu "zdarzeniem głównym", a zdarzenie "głowa" jest zdarzeniem końcowym kolejnej następnej aktywności, aż dotrzemy do KONIEC harmonogramu projektu. Wiemy również, że podczas gdy aktywność jest reprezentowana przez strzałkę prostą od lewej do prawej z jedną strzałką dla każdego działania, wydarzenie jest reprezentowane przez "okrąg".

Strzałka pokazująca aktywność nie musi być narysowana w skali. Innymi słowy, długość strzałek nie musi być proporcjonalna do czasu trwania działań. Strzałki mogą być również wygięte (prostymi liniami, a nie krzywymi).

Teraz, gdy uporządkowaliśmy działania w logicznej kolejności, możemy ustalić ich wzajemne powiązania i pokazać harmonogram prac według schematu, jak pokazano poniżej, wraz z numerowaniem zdarzeń, a w większości przypadków zdarzeniem czołowym mającym większą liczbę niż zdarzenie ogona.

Prosty rysunek sieciowy:

Kiedy jedno działanie, tj. Od (2) do (3), jak pokazano na poniższym schemacie, poprzedza zakończenie innej czynności tj. (1) do (2), Zdarzenie (2) jest zdarzeniem końcowym aktywności (2 ) do (3) i jest głównym wydarzeniem działalności (1) do (2).

Na powyższym schemacie aktywność (2) do (3), a także (2) do (4) można uruchomić jednocześnie, po zakończeniu czynności (1) do (2).

Krok 4:

W konstrukcji sieci następujące dwa przypadki są błędne i należy ich unikać:

1. Pętle:

Wspomnieliśmy, że kierunki strzał są od lewej do prawej.

Należy uważać, aby strzałki nie przechodziły od prawej do lewej i nie tworzyły pętli, jak pokazano poniżej:

Na powyższym diagramie strzałka z (7) wraca do (6) i tworzy w ten sposób pętlę, która jest nielogiczna, ponieważ wskaże niekończącą się sytuację - ponieważ ścieżka wskaże nieskończone koło pomiędzy (6) do (7) iz powrotem do (6).

2. Zwisające:

Zwisanie aktywności w sieci wskaże pozostałą aktywność, jak pokazano poniżej:

Aktywność (4) do (7) po zdarzeniu (7) oznacza "zwisanie" i jest błędna.

Ważne punkty do naśladowania dla lepszej konstrukcji sieci:

1. Pożądane jest rozciągnięcie diagramu sieci tak, aby wizualnie wyglądał na klarowny, bez pomyłek i uniknął możliwości wystąpienia błędu.

2. O ile to możliwe, powinniśmy unikać przekraczania strzał.

3. Kiedy wydarzenie pęka z wydatniejszymi działaniami, dla lepszej prezentacji, powinniśmy opracować linie strzałek reprezentujących różne działania za pomocą odrębnych strzałek, jednej poziomej, jednej powyżej, jednej dolnej linii poziomej i tak dalej.

4. Jest to metoda prób i błędów, dzięki której można skonstruować lepiej prezentowany model sieci, a zatem początkowo możemy zacząć od zgrubnego szkicu, napotkać pewne problemy lub trudności, a następnie wyprodukować inną, unikając problemu, a przez ten proces osiąga przyzwoitą konstrukcję sieci.

Jesteśmy już gotowi zbudować sieć dla projektu. Cały okres prac nad projektem został przerwany na przykład na dziesięć różnych działań.

Działania i ich pierwszeństwo są przedstawione poniżej:

Sieć jest wytwarzana poniżej po wzajemnych zależnościach zgodnie z informacją "poprzedzona" w powyższej tabeli:

Uwaga:

1. Działania A, B i C nie mają żadnej wcześniejszej działalności; stąd wszystkie te trzy aktywności są uruchamiane jednocześnie. Linie strzałek są rysowane na trzech różnych poziomach, aby wykres nie stał się niezdarny. Wszystkie strzałki są od lewej do prawej.

2. Działania D i E poprzedzone są działaniem A, a zatem ponownie strzałki są na różnych poziomach.

3. Działalność F wyłania się z wydarzenia, w którym zbiegają się działania B i D. Podobnie, działanie J wyłania się z wydarzenia, w którym zbiegają się działania F, H i I.

Teraz możemy pójść o krok dalej, wprowadzając dodatkowy "czas trwania działalności" - czyli czas potrzebny na wykonanie czynności i sekwencję numerów zdarzeń.

Oba są pokazane na diagramie, zgodnie z tymi samymi ilustracjami:

Schemat sieciowy harmonogramu czynności wyszczególniony w powyższej tabeli pojawi się poniżej:

Uwaga:

1. Numery zdarzeń są podane w kolejności rosnącej; z logiką, że zdarzenie head ma numer seryjny wyższy niż zdarzenie typu tail. Ponieważ jednak trzy działania rozpoczynają się od zdarzenia (1) prowadzącego do wydarzeń głównych (2), (3) i (4), tak naprawdę nie ma znaczenia, które zdarzenie powinno być (2) lub (3) lub (4).

2. Czas trwania działania (jednostki czasu) również przedstawiono w odniesieniu do odpowiednich działań.

3. Długości strzałek nie mają bezpośredniego związku z czasem trwania rozciągniętym tak, aby rozwinąć schemat sieciowy jako inteligentny, czysty i zrównoważony. Długość G z zaledwie dwutygodniowym czasem trwania jest wydłużona dłużej niż aktywność A z 15 tygodni, tak że cały rysunek wydaje się zrównoważony.