Planowanie i rozwój produktu

Planowanie i rozwój produktu!

Od czasu wprowadzenia Nowej Polityki Przemysłowej (NIP) w 1991 roku, Indie były świadkami w ciągu tej dekady pojawienia się wielu nowych produktów. Te nowe produkty zostały wprowadzone do produktów FMCG, dóbr trwałego użytku, usług i na rynkach przemysłowych.

Licząc na szybki wzrost sprzedaży w tych kategoriach produktów, długoterminowe rozwiązanie polega na umacnianiu wartości marki, ewoluując, lepsza dystrybucja będzie wspierać reklamowaną obietnicę produktu i udostępnienie go bliżej klienta.

Wraz z otwarciem indyjskiej gospodarki marketerzy stają obecnie przed ogromnymi wyzwaniami i szansami. Rynek indyjski staje się dynamiczną i konkurencyjną areną, gdzie "jedyną rzeczą, która jest trwała, jest zmiana".

Biorąc pod uwagę intensywną konkurencję w większości produktów dzisiaj, firmy, które nie opracowują nowych produktów, narażają się na duże ryzyko. Ich istniejące produkty są wrażliwe na zmieniające się potrzeby i gusty konsumentów, nowe technologie, skrócone cykle życia produktów i zwiększoną konkurencję krajową i zagraniczną.

Firma może dodawać nowe produkty poprzez przejęcie innych firm lub przez poświęcanie własnych wysiłków na rozwój nowych produktów. Dzięki nowym produktom firma może po raz pierwszy wejść na rosnący rynek i uzupełnić istniejące linie produktów.

Nowe produkty mogą również oznaczać oferowanie lepszych osiągów, takich jak czarno-białe telewizory, zestawów kolorystycznych lub większą postrzeganą wartość i zastępowanie istniejących produktów lub ponowne wprowadzanie na rynek starych produktów skierowanych do nowych segmentów rynku.

Dove firmy Hindustan Lever to przykład stworzenia zupełnie nowego segmentu premium. Został umieszczony w segmencie super premium jako produkt do pielęgnacji skóry, a nie jako mydło. Dabur zidentyfikował istniejącą potrzebę konsumencką i opracował olej do włosów Dabur Vatika. Dodając do oleju kokosowego hennę, wapno i inne składniki, Dabur stworzyła Vatika dla indyjskich pań.

Zaawansowanie technologii, intensywna konkurencja i ogromny rozmiar rynku indyjskiego oraz ciągły rozwój gospodarczy otworzyły nowe możliwości wprowadzania nowych produktów. Aby odnieść sukces, nowy produkt musi mieć pożądane cechy, być niepowtarzalny i mieć swoje cechy komunikowane konsumentom. Nowe produkty mogą prowadzić do większych zysków i zapewnić firmie lepszą kontrolę nad strategią marketingową.

Aby ograniczyć ryzyko, wiele firm stara się zmniejszyć zależność od jednego produktu lub linii produktów. Firmy mogą poprawić efektywność swoich systemów dystrybucji poprzez umieszczanie w nich nowych produktów. Mogą rozdzielać koszty reklamy, sprzedaży i dystrybucji między kilka produktów, zdobywać wsparcie dealerów i zwolnić innych z wejścia na rynek.

Dobre długoterminowe planowanie nowego produktu wymaga systematycznego prowadzenia badań i rozwoju, dostosowywania wymagań nowych produktów do możliwości firmy, podkreślania pragnień konsumentów, odpowiedniego spędzania czasu i pieniędzy.

Nowe planowanie i rozwój produktu oraz główne cele wprowadzenia nowego produktu obejmują:

ja. Innowacje rynkowe zachęcające firmy do wprowadzania ulepszeń w istniejących produktach i wprowadzania ich jako nowych produktów.

ii. Ulepszenia produktu:

Firmy wprowadzają ulepszenia pod względem jakości lub walorów estetycznych produktów i ponownie je wprowadzają.

iii. Innowacje technologiczne:

Dwusuwowe cykle silnika są zastępowane przez efektywne pod względem zużycia paliwa czterosuwowe cykle silnika dzięki technologicznym innowacjom. Budowanie przewagi konkurencyjnej i zwiększanie zadowolenia klientów stają się ważnymi celami producenta.