Planowanie i kontrola produkcji: znaczenie, cechy i cele

Planowanie i kontrola produkcji: znaczenie, cechy i cele!

Znaczenie:

Planowanie produkcji i kontrola to ważne zadanie Menedżera Produkcji. Musi zobaczyć, że proces produkcji jest odpowiednio ustalony z góry i odbywa się zgodnie z planem. Produkcja wiąże się z przekształcaniem surowców w gotowe towary. Ten proces konwersji obejmuje szereg kroków, takich jak podejmowanie decyzji o tym, co produkować, jak produkować, kiedy produkować itd. Decyzje te są częścią planowania produkcji. Samo podjęcie decyzji o zadaniu nie jest wystarczające.

Cały proces powinien przebiegać w najlepszy możliwy sposób przy najniższych kosztach. Kierownik produkcji będzie musiał sprawdzić, czy wszystko przebiega zgodnie z planem. Jest to funkcja kontrolna i musi być prowadzona tak skrupulatnie, jak planowanie. Zarówno planowanie, jak i kontrola produkcji są niezbędne do wytwarzania towarów lepszej jakości po rozsądnych cenach iw najbardziej systematyczny sposób.

Planowanie produkcji jest funkcją patrzenia w przyszłość, przewidywania trudności, z którymi borykamy, oraz prawdopodobnych kroków zaradczych w celu ich usunięcia. Można powiedzieć, że jest to technika prognozowania na każdym etapie długiego procesu produkcji, biorąc je we właściwym czasie i we właściwym stopniu i próbując ukończyć operacje z maksymalną wydajnością. Z kolei kontrola produkcji kieruje i kieruje przepływem produkcji, aby produkty były produkowane w najlepszy sposób i zgodne z planowanym harmonogramem oraz miały odpowiednią jakość. Kontrola ułatwia zadanie produkcji i widać, że wszystko idzie zgodnie z planami.

Goldon B. Carson:

"Planowanie i kontrola produkcji obejmuje ogólnie organizację i planowanie procesu produkcyjnego. W szczególności obejmuje planowanie tras, planowanie, wysyłanie i kontrolę, koordynację i kontrolę materiałów, metod, maszyn, narzędzi i czasu pracy. Ostatecznym celem jest organizacja dostaw i przepływu materiałów i robocizny, wykorzystania maszyn i powiązanych działań, w celu osiągnięcia pożądanych wyników produkcyjnych pod względem ilości, czasu i miejsca. "

James L. Lundy:

"Zasadniczo funkcja kontroli produkcji obejmuje koordynację i integrację czynników produkcji dla optymalnej wydajności. Ogólne zamówienia lub plany sprzedaży muszą zostać przetłumaczone na konkretne harmonogramy i przypisane tak, aby zajmowały wszystkie centra robocze, ale nie są nadmiernie obciążone. Zadanie można wykonać formalnie, w takim przypadku stosuje się skomplikowane techniki tworzenia wykresów i archiwizacji; lub może to być zrobione nieformalnie, z myślami jednostek i utrzymaniem tam zastępujących namacalne pomoce. "

Charles A. Koepke:

"Planowanie i kontrola produkcji to koordynacja szeregu funkcji zgodnie z planem, który ekonomicznie wykorzysta obiekty zakładu i ureguluje uporządkowany przepływ towarów w całym cyklu produkcyjnym, od zamówienia wszystkich materiałów po wysyłkę wyrobów gotowych do wcześniej ustaloną stawkę. "

Charakterystyka planowania i sterowania produkcją:

Poniższa dyskusja przedstawia następujące cechy planowania i kontroli produkcji:

1. Jest to planowanie i kontrola procesu produkcyjnego w przedsiębiorstwie. Pytania typu: co ma zostać wyprodukowane? Kiedy ma zostać wyprodukowany? Jak zachować harmonogram produkcji itp.? - postanowiliśmy i podjęliśmy działania w celu uzyskania dobrych wyników.

2. Wszystkie rodzaje materiałów wejściowych, takich jak materiały, mężczyźni, maszyny są skutecznie wykorzystywane do utrzymania wydajności procesu produkcyjnego.

3. Zintegrowane są różne czynniki produkcji, aby móc je efektywnie i ekonomicznie wykorzystać.

4. Proces produkcyjny jest zorganizowany w taki sposób, że żadne z centrów pracy nie jest przepracowane lub nie pracuje. Podział pracy jest podejmowany bardzo ostrożnie, aby każdy dostępny element był właściwie wykorzystywany.

5. Prace są regulowane od pierwszego etapu pozyskiwania surowców do etapu gotowego towaru.

Cele planowania i sterowania produkcją:

Planowanie produkcji poprzedza kontrolę. Wszystko, co planuje, musi być kontrolowane. Ostatecznym celem zarówno planowania, jak i kontroli jest efektywne wykorzystanie różnych danych wejściowych oraz ustalenie wcześniejszej właściwej kontroli nad różnymi celami i harmonogramami.

Poniższe szczegóły opisują cele planowania produkcji i kontroli produkcji:

Planowanie produkcji:

1. Aby określić wymagania dla mężczyzn, materiałów i wyposażenia.

2. Produkcja różnych danych wejściowych we właściwym czasie i we właściwej ilości.

3. Najkorzystniejsze wykorzystanie różnych danych wejściowych.

4. Organizowanie harmonogramów produkcji zgodnie z potrzebami działu marketingu.

5. Zapewnienie odpowiednich zapasów na wypadek nieprzewidzianych wydatków.

6. Utrzymywanie aktualnych procesów informacyjnych.

Kontrola produkcji:

1. Podejmowanie wysiłków zmierzających do przestrzegania harmonogramów produkcyjnych.

2. Wydawanie niezbędnych instrukcji dla personelu, aby plany były realistyczne.

3. Aby zapewnić, że towary wyprodukowane zgodnie z zalecanymi normami i normami jakości.