Priorytet starszeństwa i zasady Merit w promocji (z diagramem)

Priorytet starszeństwa i zasługi w polityce promocji!

Najtrudniejszą częścią polityki promocyjnej jest ustalenie kryteriów awansu, stażu lub umiejętności.

1. Starszeństwo:

Może być zdefiniowany jako czas pracy w zakładzie.

Pracownicy argumentują na korzyść starszeństwa za promocję na podstawie następujących powodów:

(a) Jego pomiar jest naprawdę obiektywny. Nie ma mowy o faworyzowaniu czy dyskryminacji.

(b) Pomiar stażu pracy jest prosty i dokładny.

(d) Jest to dopuszczalne dla związku, a więc sprzyja pokojowi.

(e) Obniża rotację pracowników.

(f) To nagroda za lojalność.

Obliczanie stażu pracy:

Głównymi czynnikami zaangażowanymi w obliczanie stażu pracy są:

(a) Określenie stażu pracy pracownika od daty jego zatrudnienia. Jego starszeństwo musi pozostać nienaruszone na awansie. Starszeństwo jest zwykle zerwane w przypadku wypowiedzenia, rezygnacji, przedłużenia urlopu lub nieobecności.

(b) Grupom preferencyjnym można nadać wyższą rangę (np. przywódcy związku mogą uzyskać nadrzędność).

(c) Jednostką braną do obliczania stażu pracy może być firma, fabryka, dział, dział itp. Tak sporządzona lista starszeństwa musi być dokładna i dokładna.

(d) Niektóre decyzje dotyczące zatrudnienia opierają się również na stażu pracy, takim jak zwolnienie, przeniesienie, wybór maszyny itp. (oprócz promocji).

Kierownictwo musi mieć jasną politykę obliczania stażu pracy. Sprawa musi De negocjować ze związkiem w przypadku firm uzwiązkowionych.

2. Zasługi lub zdolności:

Zdolność jest ogólnie definiowana jako "spełnianie" wymagań stanowiska lub pracy lub umiejętności uczenia się w pracy w normalnym okresie szkolenia ". Po umieszczeniu wydajność pracowników jest oceniana pod względem jakości lub ilości pracy.

Cechy zwykle stosowane do mierzenia zdolności obejmują przywództwo, bezpieczeństwo, charakter, współpracę, osąd, odpowiedzialność, zdrowie itp. Ponadto, niektóre testy mogą być również podane do pomiaru zdolności uczenia się. Można również przeprowadzić osobiste wywiady, aby uzyskać więcej informacji na temat pracowników.

Promocja na podstawie zasług gwarantuje, że promowani są tylko najlepsi pracownicy.

Kierownictwo musi pamiętać o następujących ograniczeniach zdolności:

(a) Bardzo trudno jest zmierzyć zdolności. Jeśli osoba młodsza jest awansowana, wśród pracowników może powstać uczucie, że faworyzowanie, a nie zdolność, to kryteria awansu.

(b) Osoba, która prawidłowo wykonuje swoją obecną pracę, może nie mieć możliwości lepszego wykonywania przyszłej pracy.

Kompromis:

Ani staż pracy, ani zasługa nie mogą być traktowane jako jedyna podstawa promocji. Jeśli staż jest jedyną podstawą promocji, nie będzie zachęty do uczenia się więcej. Pracownicy będą po prostu gromadzić swoje usługi. Starszeństwo całkowicie ignoruje zasługi i przewyższa doświadczenie. Gdyby najstarsze były zawsze w stanie, nasz problem mierzenia wydajności zarówno ludzi, jak i firm byłby znacznie uproszczony?

W praktyce zatem polityka promocyjna musi odpowiednio uwzględniać staż pracy i umiejętności.

Następujące kompromisy mogą zostać rozwiązane:

(a) Jeśli zdolność jest zasadniczo równa, starszeństwo może być brane pod uwagę w celach promocyjnych.

(b) Kolejnym kompromisem jest to, że gdy osoba starsza spełnia minimalne wymagania nowej pracy, powinien być awansowany.

Polityka promocyjna może być pod ostrzałem ze strony związków zawodowych, ponieważ zastąpiony człowiek uważa, że promocja dotyczy Malafide. Sąd Pracy może uchylić tę promocję, jeśli ma ona charakter wiktymizacji i zwrócić się do kierownictwa o ponowne rozpatrzenie spraw dotyczących zastępowanych pracowników.

Folia zawdzięczana jest spektrum kryteriów starszeństwa merytorycznego dla podejmowania decyzji promocyjnych przez Stravssa i Saylesa.