Rodzaje decentralizacji: zysk, wydatek i centrum inwestycyjne

Rodzaje decentralizacji: Zysk, wydatek i centrum inwestycyjne!

Istnieją trzy podejścia, aby przypisać władzę i odpowiedzialność osobom niższego szczebla w organizacji. Całkiem możliwe jest zapewnienie decentralizacji w różnym stopniu pomiędzy różnymi działami w organizacji.

Na przykład działy produkcji i sprzedaży mogą być zdecentralizowane z powodu pilności do podejmowania szybkich decyzji; Dział finansowy może być scentralizowany ze względu na konieczność uzyskania środków finansowych dla organizacji jako całości.

Trzy rodzaje decentralizacji zostały omówione poniżej:

1. Centrum zysku:

W ramach decentralizacji centrum zysków organizacja jest najpierw podzielona na podstawie produktu; każdy dział ma zapewnione zarządzanie i narzędzia fizyczne, urządzenia, które musi funkcjonować jako zintegrowane i niezależne urządzenie zwane centrum odpowiedzialności.

Każdy dział działa na zasadzie konkurencji; zamawia własne materiały, planuje operacje i negocjuje sprzedaż gotowych produktów. Jest odpowiedzialny za zysk, jaki zarabia lub stratę, którą ponosi.

Centrum zysku jest względnie autonomiczną jednostką organizacyjną, która może być wystarczająco wyraźnie odróżniona od reszty organizacji, tak aby koszty, które ona generuje, lub przychody, które generuje, można rozsądnie rozliczać i wiązać z nią.

Jednak nie zawsze łatwo jest znaleźć podjednostki organizacyjne, które są od siebie niezależne, aby mogły funkcjonować niemal tak samo jak różne firmy. Jednym ważnym ograniczeniem zidentyfikowanym w koncepcji centrum zysku jest koszt.

Stworzenie centrum zysku wymaga ogromnych nakładów inwestycyjnych, bez gwarancji odpowiedniego zwrotu. Z pozytywnej strony decentralizacja centrum zysków stanowi silną zachętę do zarządzania pionami, aby poprawić efektywność swoich operacji.

2. Centrum kosztów / wydatków:

Tam, gdzie trudno jest ustalić dochód za pomocą jednostki, ale stosunkowo łatwo jest określić koszty operacji, ustalane są centra kosztów. W przypadku korporacyjnego personelu prawnego lub księgowego może być dość trudno określić, ile dochodu jest generowane, ale może to być centrum kosztów, ponieważ możemy określić koszty niezbędne do jego uruchomienia.

W miejscu powstawania kosztów menedżer byłby odpowiedzialny za korzystanie z zasobów centrum odpowiedzialności w ramach ogólnych kosztów lub ograniczeń budżetowych.

3. Centrum inwestycyjne:

Centra inwestycyjne są dość powszechne w przypadku takich przedsiębiorstw, jak General Motors, General Electric, Hindustan Lever itp., Aby mierzyć wydajność produktu, zwykle zaleca się decentralizację za pośrednictwem centrów inwestycyjnych, a obowiązki w zakresie zarządzania obejmują obowiązki związane z przejęciem., wykorzystanie i rozmieszczenie zasobów o stałym natężeniu. W tym przypadku wyniki budżetowe są oceniane na podstawie zwrotu z inwestycji.