5 Uzupełniająca natura zasad Taylora i Fayola

Niektóre z głównych komplementarnych cech zasad Taylora i Fayola są następujące: (i) Troska (ii) Ostrość (iii) Punkt początkowy (iv) Nacisk (v) Wyrażenie.

(i) Obawa:

Zasady i techniki Taylora dotyczą wydajności pracowników, podczas gdy zasady Fayola dotyczą ogólnej efektywności zarządzania przedsiębiorstwem.

(ii) Uwaga:

Zasady i techniki Taylora są zbieżne z podejściem skierowanym ku górze, podczas gdy zasady Fayola opierają się na podejściu z góry.

Zasady i techniki Taylora są istotne głównie w odniesieniu do działań produkcyjnych, podczas gdy zasady Fayola mają znaczenie we wszystkich obszarach funkcjonalnych. Techniki Taylora są bardziej szczegółowe, podczas gdy zasady Fayola mają bardziej ogólny i elastyczny charakter. Jednak zarówno Taylor, jak i Fayol opowiadali się za podziałem pracy i specjalizacji.

(iii) Punkt początkowy:

Taylor rozpoczął od podniesienia efektywności pracowników operacyjnych na poziomie hali produkcyjnej, a następnie podał zasady zarządzania naukowego. Ale Fayol, opisując funkcję najwyższego kierownictwa, a następnie postępował w dół, kładąc nacisk na zasady jedności kierunku, jedności dowodzenia, rozpiętości kontroli itp.

(iv) Nacisk:

Taylor podkreślił standaryzację pracy, metod i narzędzi, badanie czasu i ruchu oraz szkolenie naukowe pracowników. Ale Fayol podkreślił zasady i teorię ogólnej administracji, a także funkcje menedżerów.

(v) Wyrażenie:

Taylor wyraził swoje poglądy, używając terminu "zarządzanie naukowe". Ale Fayol wyraził swoje idee za pomocą teorii ogólnej administracji lub procesu zarządzania.