7 Podstawowe OD Założenia oparte na języku francuskim i dzwonowym
Podstawowe założenia OD oparte na języku francuskim i organizacji!
Rozwój Organizacji ma wiele podstawowych założeń, które można zbadać w celu ustalenia, w jaki sposób programy OD mogą być wykorzystywane w najpełniejszym potencjale. Te założenia opierają się na francuskim i Bell.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: leadershipadvisors.com/wp-content/uploads/2012/04/Development-Model-Final.jpg
1. Większość osób dąży do osobistego wzrostu i rozwoju. Jednak nawyki pracy są raczej reakcją na środowisko pracy niż na cechy osobowości. W związku z tym wysiłki zmierzające do zmiany nawyków pracy powinny być ukierunkowane na zmianę sposobu traktowania danej osoby, a nie na próbę zmiany osoby.
2. Najwyższą produktywność można osiągnąć, gdy indywidualne cele są zintegrowane z celami organizacyjnymi. Również przy takiej integracji jakość produktu jest znacznie lepsza.
3. Współpraca jest bardziej skuteczna niż konkurencja. Konflikt i konkurencja osłabiają zaufanie, uniemożliwiają współpracę i ostatecznie ograniczają efektywność organizacji. W zdrowych organizacjach "podejmuje się wysiłki na wszystkich poziomach, aby traktować konflikt jako problem podlegający metodom rozwiązywania problemów.
4. Tłumienie uczuć negatywnie wpływa na rozwiązywanie problemów, rozwój osobisty i zadowolenie z wykonywanej pracy. Odpowiednio, swobodna ekspresja uczuć jest ważnym składnikiem zaangażowania w pracę.
5. Rozwój poszczególnych członków ułatwiają relacje otwarte, wspierające i ufające. W związku z tym poziom zaufania międzyludzkiego, wsparcia i współpracy powinien być jak najwyższy.
6. Różnica między zobowiązaniem a zgodą musi być w pełni zrozumiana. Zgadzanie się na coś jest zupełnie inne niż zobowiązanie się do zrobienia czegoś. Poczucie zaangażowania ułatwia akceptację zmian, a wprowadzanie zmian w celu rozwoju organizacyjnego jest jeszcze łatwiejsze, gdy takie zaangażowanie opiera się na udziale w procesie.
7. Programy OD, jeśli mają odnieść sukces, muszą zostać wzmocnione przez całkowity system zasobów ludzkich organizacji.
