7 powodów, dla których ludzie opierają się zmianom! - Wyjaśnione!

Zmiana jest zawsze trudna do wykonania, czy to indywidualna zmiana, czy zmiana organizacyjna. Może zaistnieć potrzeba przywiązania do znanych nawyków, praktyk, miejsc i ludzi.

Istnieje wiele powodów, dla których ludzie opierają się zmianom. Niektóre z tych powodów to:

Zdjęcie dzięki uprzejmości: morethanasundayfaith.com/wp-content/uploads/2013/08/Time-to-change.png

za. Niepewność:

Zmień przeraża ludzi. Ludzie mają tendencję do znajdowania bezpieczeństwa w tradycyjnych podejściach do życia i sytuacji. Jednym z głównych powodów oporu przed zmianą jest niepewność co do wpływu zmiany, w szczególności na jej bezpieczeństwo. Strach przed nieznanym zawsze ma duży wpływ na decyzje jednostek.

Nowa technologia, nowe procedury, nowe systemy mogą tworzyć niepewność, a tym samym odporność na zmiany. Brak wiedzy o tym, co spowoduje zmiana, powoduje, że pracownicy są zaniepokojeni i obawiają się zmiany. Wiele osób rzeczywiście straciło pracę, gdy zakład został zautomatyzowany lub biuro zostało skomputeryzowane.

b. Brak właściwej komunikacji:

Jeśli potrzeba zmiany nie zostanie przekazana pracownikom w odpowiednim czasie i w akceptowalny sposób, może to prowadzić do oporu. Poczucie uczestnictwa w procesie zmian przez pracowników zmniejsza zakres tego oporu.

do. Szybkość i zakres zmian:

Jeśli zmiany są niewielkie i obejmują rutynowe operacje, wówczas opór, jeśli w ogóle, byłby minimalny. Jeśli jednak zmiany są duże, takie jak przetasowanie personelu, opór będzie bardzo widoczny. Podobnie powolne zmiany w procesie powodują mniejszy opór niż nagłe lub szybkie zmiany.

re. Opór grupowy:

Czasami ludzie zmieniają się, ponieważ grupa, do której należą, przeciwstawia się temu. Osoby zwykle przestrzegają norm i kodów grupowych oraz wspierają postawy i działania grupy.

Opór ten jest powszechnie widoczny w strajkach związkowych, gdy niektóre osoby, nawet jeśli nie zgadzają się z powodami strajku, zgadzają się z nim, aby w pełni wspierać grupę, do której należą.

mi. Emocjonalne zamieszanie:

Jednym z głównych powodów oporu jest emocjonalny zamęt, jaki może spowodować zmiana, zwłaszcza jeśli przeszłe doświadczenia związane ze zmianami nie były pozytywne. Powoduje to nieporozumienia i brak zaufania, tak że nawet wtedy, gdy zmiana jest dobrze zaplanowana; jej znaczenie jest źle interpretowane, co prowadzi do oporu.

Na przykład plotki o masowych zwolnieniach ze względu na zmianę technologiczną mogą prowadzić do znacznego oporu przed tą zmianą. Stąd reakcje emocjonalne muszą być odpowiednio zdiagnozowane i przewidywane, a wszelkie wysiłki powinny być podejmowane, aby złagodzić wszelkie obawy, jakie mogą mieć pracownicy w związku z konsekwencjami jakiejkolwiek zmiany.

fa. Utrata władzy i kontrola:

Zdarzają się sytuacje, w których zmiana zmniejszy bazę energetyczną jednostki, grupy lub jednostki, a perspektywa takiej utraty mocy stworzy opór, nawet jeśli taką zmianę można uznać za dobrą dla organizacji jako całości. Redukcja działu lub programu może spowodować utratę wpływów dla niektórych osób, które mogą być urażone, co prowadzi do oporu.

Ta odporność na zmiany może mieć bardzo niekorzystne konsekwencje. Zmiana jest uważana lub postrzegana jako zagrożenie dla jednostki lub grupy, może skutkować ukrytymi zachowaniami obronnymi, takimi jak utrata lojalności wobec firmy, utrata motywacji do pracy, ciągłe zmniejszanie produkcji, nadmierna absencja, nagła wrogość, wzrost błędów i tak dalej.

Może to również prowadzić do jawnych zachowań obronnych, takich jak nieposłuszeństwo obywatelskie, strajki; spowolnienie pracy lub agresywny unionizm. Te oznaki oporu wymagałyby od kierownictwa odgrywania agresywnej roli w przekonaniu wszystkich pracowników, że zmiana przyniesie korzyści wszystkim zainteresowanym stronom.