Jak wdrożyć strategie biznesowe w organizacji wewnętrznej! - Odpowiedziałem!

Po opracowaniu strategii zarząd staje przed wyzwaniem prawidłowego wdrożenia tej strategii i przy wsparciu wszystkich członków organizacji. Musi istnieć dopasowanie między strategią a filozofią organizacyjną.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: pammarketingnut.com/wp-content/uploads/iStock_000017165617Large.jpg

Musi być entuzjazm ze strony tych, którzy zamierzają go wdrożyć i tych, którzy zostaną dotknięci przez tę implementację. Galbraith i Kazanjian twierdzą, że wdrożenie strategii jest najtrudniejszym elementem strategicznego procesu. Bez względu na to, jak innowacyjną i dobrze sformułowaną strategię, nie przynosi ona żadnej korzyści organizacji, chyba że jest właściwie i skutecznie wdrażana.

Realizacja strategii wymaga unii i synchronizacji głównych wewnętrznych elementów organizacji, takich jak struktura technologii, przywództwo, zasoby ludzkie, systemy informacyjne i kontrolne i tak dalej.

1. Technologia:

Organizacja musi zapewnić, że posiada odpowiednią technologię do skutecznego wdrożenia strategii; Technologia obejmuje wiedzę, narzędzia, sprzęt i projektowanie przepływu pracy. Zmiany w technologii mogą być konieczne, jeśli organizacja stosuje niskobudżetową strategię lub strategię różnicowania produktów.

2. Struktura:

Struktura organizacyjna to formalny wzorzec oddziaływań na wszystkich poziomach hierarchii zaprojektowany przez kierownictwo w celu połączenia zadań jednostek i grup w celu osiągnięcia celów organizacyjnych. Realizacja strategii może wymagać pewnych zmian w strukturze w takich obszarach, jak raportowanie relacji, centralizacja lub decentralizacja itd. Na przykład w ramach procesu wdrażania strategii firma Franklin Mint obniżyła liczbę poziomów zarządzania z sześciu do czterech osób i podwoiła liczbę osób podlegających bezpośrednio dyrektorowi ds. Operacyjnych.

3. Przywództwo:

Skuteczne przywództwo jest niezbędne do pomyślnego wdrożenia strategii. Skuteczne przywództwo polega na umiejętności przekonywania innych do przyjęcia strategii i wprowadzenia jej w życie. Właściwa komunikacja i motywacja są konieczne, aby zmienić klimat organizacyjny, aby był spójny z wdrażaniem strategii.

4. Zasoby ludzkie:

Do wdrożenia strategii potrzebne są odpowiednie zasoby ludzkie. Posiadanie osób z niezbędnymi umiejętnościami na odpowiednich stanowiskach jest niezbędnym warunkiem skutecznej realizacji strategii. Można to osiągnąć poprzez powiązanie potrzeb w zakresie zasobów ludzkich ze strategiami, które należy realizować.

5. Systemy informacyjne i kontrolne:

Systemy informacyjne są niezbędne do przekazywania strategicznych celów i decyzji innym osobom w organizacji. Ważnymi elementami systemu są zasady, procedury, reguły, zachęty, budżety, przydział zasobów itd., A te muszą być właściwie połączone i przestrzegane. Uważnie uważane systemy nagradzania za wdrażanie nowych strategii są bardzo motywujące. Wszystkie te elementy muszą być stale monitorowane, aby cały proces wdrażania strategii był zawsze pod kontrolą.

Ostatnim etapem procesu zarządzania strategicznego jest monitorowanie postępów wdrażanej strategii, aby zapewnić jej prawidłowe działanie. Monitorowanie obejmuje ustanowienie mechanizmów kontrolnych, aby informacje zwrotne z rzeczywistej realizacji planu strategicznego na każdym etapie mogły być analizowane i oceniane.

System monitorowania wskazywałby również, czy istnieją jakiekolwiek odchylenia od faktycznych oczekiwań, tak aby można było zbadać przyczyny takich odchyleń i podjąć odpowiednie środki w celu skorygowania tych odchyleń.