Zarządzanie materiałem: to definicja, cele i organizacja

Zarządzanie materiałem: to definicja, cele i organizacja!

Niektóre definicje zarządzania materiałami:

(i) "Gospodarka materiałowa" to termin używany do oznaczania "kontrolowania rodzaju, ilości, lokalizacji, przemieszczenia i czasu różnych towarów wykorzystywanych w produkcji przez przedsiębiorstwa przemysłowe".

(ii) Zarządzanie materiałami to planowanie, kierowanie, kontrolowanie i koordynowanie tych działań, które dotyczą wymagań dotyczących materiałów i zapasów, od momentu ich powstania do ich wprowadzenia do procesu produkcyjnego.

Rozpoczyna się od określenia jakości i ilości materiałów, a kończy emisją do produkcji, aby spełnić wymagania klienta zgodnie z harmonogramem i po najniższych kosztach.

(iii) Gospodarka materiałowa jest podstawową funkcją przedsiębiorstwa, które dodaje wartość bezpośrednio do samego produktu

(iv) Zarządzanie Materiałami obejmuje wszystkie czynności związane z materiałami, z wyjątkiem tych, które są bezpośrednio związane z projektowaniem lub wytwarzaniem produktu.

(v) Zarządzanie materiałem zajmuje się kontrolowaniem i regulowaniem przepływu materiału w odniesieniu do zmian zmiennych takich jak popyt, ceny, dostępność, jakość, harmonogramy dostaw itp.

Tak więc zarządzanie materiałem jest ważną funkcją organizacji obejmującą różne aspekty procesu wprowadzania, tj. Zajmuje się surowcami, zakupem maszyn i innych urządzeń niezbędnych do procesu produkcyjnego oraz części zamiennych do konserwacji instalacji. Tak więc w procesie produkcji zarządzanie materiałami może być traktowane jako wstępny proces transformacji.

Obejmuje planowanie i programowanie zamówień materiałów i dóbr inwestycyjnych o pożądanej jakości i specyfikacji po rozsądnej cenie i w wymaganym czasie.

Zajmuje się także eksploracją rynku, w którym można nabyć przedmioty, aby mieć aktualne informacje, magazyny i kontrolę zapasów, kontrolę materiałów otrzymanych w przedsiębiorstwie, transport i operacje związane z materiałami związane z materiałami i wieloma innymi funkcjami. W słowach Betel: "Jego odpowiedzialność kończy się, gdy właściwy gotowy produkt w odpowiednim stanie i ilości przechodzi do konsumenta".

General Electric Company (GEC) z USA, którzy są pionierami w dziedzinie gospodarki materiałowej, wymienił funkcje zarządzania materiałami pod następującymi głowami:

(i) Planowanie i programowanie zakupu materiałów.

(ii) Sklepy i kontrola zapasów.

(iii) Odbieranie i wydawanie materiału.

(iv) Transport i postępowanie z materiałem.

(v) Inżynieria wartości i analiza wartości.

(vi) Usuwanie odpadów i nadwyżek materiałów.

Cele zarządzania materiałami:

Zarządzanie materiałami przyczynia się do przetrwania i zysków przedsiębiorstwa poprzez zapewnienie odpowiedniej podaży materiałów przy możliwie najniższych kosztach.

Podstawowymi celami działań związanych z zarządzaniem materiałami mogą być:

(i) Wybór materiału:

Określa się poprawną specyfikację materiału i komponentów. Oceniany jest również wymóg materiałowy w porozumieniu z programem sprzedaży. Można to zrobić, analizując zamówienie zapotrzebowania działu zakupów. Dzięki tej normalizacji można mieć niższe koszty, a zadanie zaopatrzenia, wymiany itp. Może być łatwiejsze.

(ii) Niskie koszty operacyjne:

Powinien dążyć do utrzymania niskich kosztów operacyjnych i zwiększenia zysków bez jakichkolwiek ustępstw w zakresie jakości.

(iii) Odbieranie i kontrolowanie materiału w sposób bezpieczny iw dobrym stanie.

(iv) Materiał do wydania po otrzymaniu odpowiedniego upoważnienia.

(v) Identyfikacja nadmiernych zapasów i podjęcie odpowiednich środków w celu ich wytworzenia.

Wynik wszystkich tych celów można wymienić poniżej:

(i) Regularne nieprzerwane dostawy surowców w celu zapewnienia ciągłości produkcji.

(ii) Zapewniając oszczędność w zakupach i minimalizując ilość odpadów, prowadzi to do wyższej wydajności.

(iii) Aby zminimalizować koszty przechowywania i kontroli zapasów.

(iv) minimalizując koszty produkcji w celu zwiększenia zysków.

(v) Aby kupić produkty najlepszej jakości w najbardziej konkurencyjnej cenie.

Organizacja działu zarządzania materiałami:

Aby ułatwić planowanie, kierowanie, kontrolę i koordynację różnych działań związanych z materiałem w przedsiębiorstwie, powinien istnieć osobny dział zarządzania materiałami. Struktura organizacyjna wydziału może być.

Może być więcej podsekcji departamentu, ale generalnie kierownik ds. Materiałów kontroluje cztery główne sekcje i jest odpowiedzialny za raportowanie do prezesa organizacji.