Krótkie notatki na temat przeglądu wyników

W tym artykule zamieszczono krótką notatkę na temat sprawdzania wydajności.

Cele w zakresie wyników zawierają informacje zwrotne na temat wyników pracy członka personelu w odniesieniu do kompetencji w kilku kluczowych obszarach, zapewniają ramy dla identyfikacji planów rozwojowych członka personelu i służą jako podstawa do corocznej decyzji o podwyższeniu zasług. Formularz o nazwie performance review jest opracowywany w celu zbierania informacji podczas przeglądania procesu oceny wydajności.

Ta sekcja formularza oceny wydajności służy do rejestrowania celów wydajności i kryteriów oceny na początku okresu przeglądu. Osoba nadzorująca jest odpowiedzialna za identyfikację celów działania i kryteriów oceny oraz przekazywanie ich pracownikowi. W okresie przeglądu przełożony i członek personelu są zachęcani do przeglądu postępów w osiąganiu wyznaczonych celów wydajności.

Uznaje się, że w trakcie cyklu realizacji cele i kryteria oceny mogą być korygowane, dodawane lub usuwane, aby jak najlepiej sprostać zmieniającym się potrzebom organizacyjnym. Pod koniec cyklu realizacji zadań przełożony jest odpowiedzialny za ocenę wyników pracy członka personelu, stosując kryteria oceny jako miarę i oceniając ocenę z osobą.

Czynniki przyczyniające się do osiągnięcia celów wydajnościowych, które nie są oczekiwaniami, należy uwzględnić w sekcji planu rozwoju narzędzia Performance Review. Chociaż należy zapewnić wystarczającą ilość miejsca na trzy cele związane z wydajnością, organy nadzoru mogą w razie potrzeby dodać dodatkowe cele w zakresie skuteczności działania.

Spełnienie celów określonych w formularzu opisu pozycji, pierwszym celu wydajności, jest kluczowym elementem wydajności. W ramach tego celu organy nadzoru są odpowiedzialne za identyfikację elementów formularza opisu pozycji, które są kluczowymi czynnikami napędzającymi wydajność.