Nowoczesna koncepcja zarządzania (449 słów)
Przeczytaj ten artykuł, aby poznać nowoczesną koncepcję zarządzania!
Aby zrozumieć pojęcie zarządzania, musimy znać znaczenie zarządzania. Zarządzanie jest definiowane inaczej przez różnych autorów.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: savewrko.com/wp-content/uploads/2013/06/management-training.jpg
Tradycyjny punkt widzenia zarządzania jest uważany za niewłaściwy w dzisiejszym środowisku, w którym pracownicy są wykształceni i mają wyższy poziom aspiracji. W dzisiejszym środowisku nie można kierować wysiłków pracowników siłą.
Konieczne jest stworzenie środowiska, aby pracownicy działali w pożądany sposób; z drugiej strony tradycyjna definicja nie definiuje funkcji zarządzania.
Zgodnie z nowoczesną koncepcją "zarządzanie to proces robienia rzeczy w celu osiągnięcia celów efektywnie i efektywnie".
Nowoczesna definicja kładzie nacisk na:
1. Proces:
Proces odnosi się do serii kroków lub podstawowych funkcji niezbędnych do wykonania zadań. Te kroki to planowanie, organizowanie, obsadzanie stanowiskami, kierowanie i kontrolowanie.
2. Skuteczne i wydajne działanie:
Nowoczesna koncepcja zarządzania mówi, że pracownicy muszą być skuteczni i wydajni. Skuteczność oznacza zakończenie pracy lub osiągnięcie celu w terminie. Efektywność odnosi się do optymalnego wykorzystania zasobów lub braku marnotrawstwa zasobów, oba są obowiązkowe dla każdej organizacji; na przykład, jeśli rocznym celem pracownika jest wyprodukowanie 1000 jednostek produkcji, pracownik osiąga ten cel przez marnowanie różnych zasobów i niewłaściwe zarządzanie maszyną, wtedy organizacja nie będzie miała żadnych korzyści, więc tylko skuteczność nie jest wymagana. Musi mu towarzyszyć wydajność.
3. Osiągnięcie celu grupowego, wspólnego lub organizacyjnego:
Współczesna koncepcja zarządzania kładzie nacisk na to, aby wszystkie funkcje i działania menedżerów były ukierunkowane na osiągnięcie celu organizacyjnego, a cel ten powinien być celem każdego pracownika i musi być traktowany jako wspólny lub wspólny cel.
Skuteczność v / s Wydajność:
Skuteczność | Wydajność |
| 1. Dotyczy realizacji zadania na czas. | 1. Odnosi się do prawidłowego wykonania zadania przy minimalnym koszcie bez marnotrawstwa zasobów. |
| 2. Zajmuje się osiągnięciem wyniku końcowego. | 2. Zajmuje się analizą kosztów i korzyści, wykorzystując minimalne zasoby i uzyskując maksymalne korzyści. |
| 3. Produkcja docelowa na czas. | 3. Wytwarzanie docelowej produkcji do jej minimalnego kosztu. |
Związek między efektywnością a efektywnością:
Skuteczność i efektywność są równie ważne, jak efektywność oznacza wykonanie zadania na czas, ale nie wystarczy samo wykonanie zadania na czas, ale musi być ono wykonane prawidłowo bez marnowania zasobów. Skuteczność i wydajność to dwie strony tej samej monety; jedno bez drugiego nie ma sensu.
Skuteczność i efektywność razem prowadzą do większego zysku i dobrobytu organizacji. A porażka organizacji wynika z nieefektywności i nieefektywności.
