Charakter / cechy / charakterystyka zasad zarządzania
Ten artykuł zawiera informacje o naturze / cechach / cechach zasad zarządzania!
Zasady zarządzania zostały opracowane na podstawie doświadczeń z wydarzeń z przeszłości.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: smartkpis.com/blog/wp-content/uploads/work-office-images-130.jpg
Główne cechy zasad zarządzania są podane poniżej:
1. Uniwersalne zastosowanie:
Zasady zarządzania mają charakter uniwersalny, co oznacza, że można je stosować do wszystkich typów organizacji, niezależnie od ich wielkości i charakteru. Ich wyniki mogą się różnić, a ich zastosowanie może być modyfikowane, ale są one odpowiednie dla wszystkich rodzajów organizacji.
Na przykład zasada podziału pracy może być stosowana do wszystkich organizacji i skutkuje jej specjalizacją, chociaż stopień specjalizacji może się różnić w zależności od charakteru i wielkości organizacji.
2. Ogólne wytyczne:
Zasady zarządzania nie są wyrażeniami statycznymi ani bezwzględnymi. Nie można ich stosować na ślepo we wszystkich sytuacjach. Zastosowanie zasad zarządzania zależy od warunków i charakteru organizacji.
Zarządzający musi stosować te zasady w zależności od wielkości i charakteru organizacji, mając na uwadze wymagania organizacji.
Zasada zarządzania zawiera wytyczne dotyczące rozwiązywania problemów, które zasady te nie zapewniają gotowego rozwiązania dla wszystkich problemów.
Na przykład zasada godziwego wynagrodzenia kładzie nacisk na uczciwe lub odpowiednie wynagrodzenie dla pracownika, ale jaka kwota wynagrodzenia jest sprawiedliwa, zależy od charakteru, wielkości i możliwości finansowych firmy.
Targi mogą oznaczać 50 000 pm dla firmy międzynarodowej i może oznaczać to 5000, 00 Rs dla małej firmy. Zatem zasady nie określają kwoty bezwzględnej do zapłacenia, ale istnieje relatywność w zależności od zdolności płatniczej różnych firm.
3. Ewolucyjny / uformowany przez praktykę i eksperymenty:
Zasady zarządzania opracowywane są wyłącznie po dogłębnych i dokładnych badaniach. Nie są rozwijane z dnia na dzień lub nie są osobistymi odczuciami jakiejkolwiek osoby. Właściwe obserwacje i eksperymenty przeprowadzane są przed ich opracowaniem. Są to wyrażenia głębokich doświadczeń przywódców myśli kierownictwa. Dlatego mają one charakter ewolucyjny.
4. Elastyczność:
Zasady zarządzania mogą być stosowane różnie w różnych warunkach. Można wprowadzić pewne zmiany w stosowaniu zasad zgodnie z wymogami firmy. Nie są to zestaw sztywnych stwierdzeń. Mogą one być modyfikowane przez menedżerów, którzy ich używają.
Na przykład, zasada centralizacji kładzie nacisk na koncentrację władzy i autorytetu na najwyższym szczeblu, ale zakres i stopień centralizacji mogą się różnić w zależności od charakteru organizacji, a centralizacja nie oznacza całkowitej centralizacji, może być wykorzystanie decentralizacji na niższym poziomie, jeśli organizacja żąda tego.
5. Charakter behawioralny:
Zasady zarządzania są tworzone w celu kierowania i wpływania na zachowanie pracowników. Zasady te kładą nacisk na poprawę relacji między przełożonymi, podwładnymi i wszystkimi członkami organizacji. Ustanawiają także relacje między zasobami ludzkimi i materialnymi.
Na przykład zasada Dyscypliny zwiększa zaangażowanie pracowników w stosunku do organizacji, a zasady Esprit de Corps kształtują zachowanie pracowników w stosunku do ducha zespołu.
6. Na podstawie związku przyczynowo-skutkowego:
Zasady zarządzania oparte są na przyczynie i skutku, co oznacza, że zasady te mówią nam, czy dana zasada jest stosowana w danej sytuacji, jaki może być skutek. Chociaż zasady te nie mogą przedstawiać absolutnie absolutnych rezultatów, ponieważ są one stosowane w odniesieniu do istoty ludzkiej, ale pomagają w poznaniu jakiegoś pojęcia na temat efektu. Kiedy zasady są stosowane w podobnej sytuacji w różnych organizacjach, ich efekty można poznać z większą perfekcją.
7. Kontyngent warunkowy:
Zasady zarządzania są zależne lub zależą od sytuacji panujących w organizacji. Ich zastosowanie i efekt zależą od natury organizacji. Zastosowanie zasady musi zostać zmienione w zależności od charakteru, wielkości i rodzaju organizacji.
Na przykład zasada ducha zespołowego jest bardzo ważna dla organizacji, w której praca jest wykonywana przez grupę ludzi, podczas gdy nie ma ona zastosowania w firmach, w których praca wykonywana jest indywidualnie, a nie przez grupę.
