Planowanie produkcji: znaczenie i cele
Planowanie produkcji: to sens i cele!
Produkcja jest najważniejszą działalnością przedsiębiorstwa. Zajmuje ważne miejsce w organizacji, ponieważ wokół niej krążą inne obszary funkcjonalne zarządzania, finansowania, marketingu i personelu. Produkcja polega na przekształcaniu surowca w gotowy produkt za pomocą energii, kapitału, siły roboczej i maszyn i jest to bardzo złożony i żmudny proces.
Produkcja jest prowadzona zgodnie z różnymi zasadami produkcji zapoczątkowanymi przez dział produkcji organizacji. Celem dobrej polityki produkcyjnej jest osiągnięcie maksymalnej wydajności przy minimalnym nakładzie. Bardzo ważne jest, aby dział produkcji organizacji był zarządzany w sposób zapewniający oszczędność zasobów materialnych i czasu produkcji.
Zarządzanie produkcją dotyczy przede wszystkim formułowania i projektowania różnych polityk produkcyjnych. Elwood S. Buffa ładnie wyjaśnił znaczenie zarządzania produkcją. Według niego, "w szerszym znaczeniu, zarządzanie produkcją dotyczy koordynacji materiałów, mężczyzn, metod, maszyn i pieniędzy w produkcji towarów. W wąskim znaczeniu oznacza to planowanie, planowanie i kontrolowanie przepływu materiałów przez zakład ".
W prostych słowach można stwierdzić, że zarządzanie produkcją dotyczy podejmowania decyzji dotyczących procesów wytwarzania towarów i usług zgodnie z wcześniej ustalonymi specyfikacjami i standardami poprzez poniesienie minimalnych kosztów.
Jak już wskazano, zarządzanie produkcją dotyczy planowania i inicjowania różnych polityk produkcyjnych. Polityki i procedury produkcji dotyczą planowania i kontroli produkcji. Planowanie i kontrola produkcji obejmuje:
(a) Planowanie produkcji.
(b) Kontrola produkcji.
Właściwe byłoby wyjaśnienie tych dwóch pojęć osobno w celu jasnego zrozumienia pojęcia "planowanie produkcji i kontrola produkcji".
Znaczenie:
Planowanie produkcji obejmuje środki, za pomocą których określa się plan produkcji, informacje dotyczące jego wykonania, dane zbierane i rejestrowane, co umożliwi kontrolę instalacji na wszystkich jej etapach. Podano tu kilka definicji, aby jasno zrozumieć termin "planowanie produkcji".
"Planowanie operacji przemysłowych wiąże się z czterema względami, a mianowicie, co należy zrobić, jak należy wykonać pracę, a na końcu, kiedy prace zostaną wykonane".
-Kim przynęty i Kimball Jr.
"Technika prognozowania lub obrazowania z wyprzedzeniem na każdym kroku w długiej serii oddzielnych operacji, każdy krok, który należy wykonać we właściwym miejscu o odpowiednim stopniu i we właściwym czasie oraz każda operacja, która ma być wykonana z maksymalną wydajnością.
-Alford i Beatty
"Planowanie produkcji to seria powiązanych i skoordynowanych działań
nie przez jedną, ale przez szereg różnych grup departamentów, każde działanie polega na usystematyzowaniu z góry wysiłków produkcyjnych na tym obszarze. "
-Bethel, Na wodzie. Smith inni
Badając powyższe definicje można powiedzieć, że planowanie produkcji polega na zastanowieniu się, co ma zostać wyprodukowane, w jaki sposób ma zostać wyprodukowane i w jakim czasie?
Cele planowania produkcji:
1. Osiągnięcie koordynacji między różnymi działami związanymi z produkcją.
2. Zapewnić odpowiednie ułożenie mężczyzn, pieniędzy, materiałów, narzędzi maszyn, narzędzi i urządzeń związanych z produkcją.
3. Zdecydować o celach produkcyjnych, które należy osiągnąć, mając na względzie prognozę sprzedaży.
4. Aby utrzymać ciągłość produkcji.
5. Aby osiągnąć pożądany udział w rynku.
6. Aby naprawić odpowiedni typ człowieka dla właściwego rodzaju pracy.
7. Aby osiągnąć pożądany poziom zysku.
8. Poczynić wszelkie przygotowania w celu usunięcia ewentualnych przeszkód na drodze do płynnej produkcji.
9. Aby uzyskać oszczędność w kosztach i czasie produkcji.
10. Rozpoczęcie produkcji na nowoczesnych liniach.
11. Obsługa zakładu na planowanym poziomie wydajności.
12. Opracować alternatywne plany w celu zaspokojenia wszelkich nagłych wypadków lub zdarzeń losowych.
HA Harding ładnie podsumował cele planowania produkcji. Według jego słów, celem planowania produkcji jest upewnienie się, że klienci będą dostarczać zamówienia, daty ich dostawy, a także minimalny koszt całkowity, poprzez planowanie sekwencji działań.
