Kadry i ewolucja zarządzania zasobami ludzkimi - wyjaśnienie!
Przeczytaj te artykuły, aby dowiedzieć się o obsadzie kadr i ewolucji Zarządzania Zasobami Ludzkimi!
Zarządzanie personelem i zasobami ludzkimi:
Zarządzanie zasobami ludzkimi jest częścią procesu zarządzania, który rozwija i zarządza ludzkimi elementami przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę ich wiedzę, umiejętności, kreatywność, talenty i możliwości przyczyniania się do celów organizacyjnych.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/management.jpg
Zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje określenie zapotrzebowania organizacji na zasoby ludzkie, rekrutację i wybór najlepszych pracowników, szkolenia, rozwój, wynagradzanie i nagradzanie pracowników. Obejmuje również działania związane z łącznością z rządem, związkami zawodowymi itp.
Zasadniczo, gdy funkcje te są realizowane na niewielkich skalę w małych organizacjach przez każdego menedżera, nazywamy to funkcją personelu przez menedżerów liniowych, ale kiedy te funkcje są wykonywane na dużą skalę w dużej organizacji, istnieje potrzeba utworzenia osobnego działu o nazwie Human Departament Zarządzania Zasobami.
Ewolucja zarządzania zasobami ludzkimi:
Koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi rozwinęła się jako powolny proces, który obejmuje następujące etapy:
1. Wraz z pojawieniem się rewolucji przemysłowej działalność związkowa stała się bardzo aktywna.
2. Działalność związkowa zmusiła kierownictwo do powołania osoby, która mogłaby działać jako łącznik między właścicielem a osobami.
3. Spowodowało to powołanie urzędnika ds. Zabezpieczenia pracy. Jego rola ograniczała się wyłącznie do dobra pracowników.
4. Wraz z wprowadzeniem systemu fabrycznego pod jednym dachem zatrudniono dużą liczbę pracowników.
5. Spowodowało to powołanie jeszcze jednej osoby, której powierzono odpowiedzialność za rekrutację, selekcję i umieszczanie osób. Ta osoba była znana jako oficer personelu.
6. Ze względu na znaczenie podejścia relacji międzyludzkiej i dynamicznego środowiska oraz zachodzących zmian, pojawiła się potrzeba szkolenia i rozwoju pracowników, aby zaktualizować swoją wiedzę, ponieważ podejście relacji międzyludzkiej uznaje czynnik ludzki za najważniejszy.
7. Wymóg podejścia opartego na relacjach między ludźmi doprowadził do zastąpienia menedżera personelu menedżerem zasobów ludzkich.
Obecna koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi obejmuje następujące działania:
1. Planowanie zasobów ludzkich. Oznacza to określenie liczby i rodzaju personelu wymaganego do obsadzenia wakujących stanowisk pracy w organizacji.
2. Zatrudnianie ludzi, tj. Rekrutacja, selekcja i umieszczanie personelu.
3. Rozwój kariery, czyli szkolenie i rozwój pracowników
4. Ocena wyników, w tym informacje zwrotne.
5. Motywacja poprzez oferowanie finansowych i niefinansowych zachęt.
6. Wynagrodzenie lub wynagrodzenie pracowników z uwzględnieniem ich kwalifikacji i innych czynników.
7. Zapewnienie bezpieczeństwa socjalnego i dobrobytu ludzi.
8. Przegląd i audyt polityki personalnej i procedury.
