Trzy najwyższe poziomy zarządzania (933 słowa)

Ten artykuł zawiera informacje na temat najwyższych poziomów zarządzania!

Jak już dowiedzieliśmy się, że zarządzanie nie odnosi się do pojedynczej osoby, ale odnosi się do grupy osób. W firmach duża liczba osób jest zatrudniona i umieszczana w różnych miejscach w celu wykonywania różnych czynności kierowniczych.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: hoffman-info.com/wp-content/uploads/2013/06/small-business-management-team.jpg

Aby kontynuować te działania, pracownicy ci otrzymują niezbędne uprawnienia i obowiązki. To przyznanie autorytetu skutkuje stworzeniem łańcucha władzy. Ten łańcuch podzielony jest na trzy poziomy, w wyniku których powstają trzy poziomy zarządzania.

Główne poziomy zarządzania to:

1. Zarządzanie najwyższym poziomem.

2. Zarządzanie na poziomie średnim.

3. Poziom nadzoru, operacyjny lub niższy poziom zarządzania.

1. Zarządzanie najwyższym poziomem:

Kierownictwo najwyższego szczebla składa się z przewodniczącego, rady dyrektorów, dyrektora zarządzającego, dyrektora generalnego, prezesa, wiceprezesa, dyrektora generalnego (CEO), dyrektora finansowego (CFO) i dyrektora operacyjnego itd. Obejmuje grupę najważniejszych osób niezbędnych do prowadzenia i kierowanie wysiłkami innych ludzi. Menedżerowie pracujący na tym poziomie mają maksymalną władzę.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: educationdev.net/wp-content/uploads/2013/08/upper_management.jpg

Główne funkcje zarządzania na najwyższym poziomie to:

(a) Określanie celów przedsiębiorstwa. Menedżerowie najwyższego szczebla formułują główne cele organizacji. Tworzą cele długoterminowe, jak również krótkoterminowe.

(b) Oprawianie planów i polityk. Menedżerowie najwyższego szczebla również tworzą plany i polityki, aby osiągnąć wyznaczone cele.

(c) Organizowanie działań, które mają wykonywać osoby pracujące na poziomie średnim. Kierownictwo najwyższego szczebla przypisuje zadania różnym osobom pracującym na poziomie średnim.

(d) Składanie wszystkich zasobów, takich jak finanse, środki trwałe itd. Kierownictwo najwyższego szczebla organizuje wszystkie środki finansowe niezbędne do prowadzenia codziennych działań. Kupują środki trwałe, aby prowadzić działalność w organizacji.

(e) Odpowiedzialny za dobrobyt i przetrwanie organizacji - Najwyższy poziom odpowiada za przetrwanie i rozwój organizacji. Tworzą plan sprawnego i skutecznego zarządzania organizacją.

(f) Łączność ze światem zewnętrznym, na przykład spotkania z urzędnikami rządowymi itp. Kierownictwo najwyższego szczebla pozostaje w kontakcie z rządem, konkurentami, dostawcami, mediami itp. Praca na najwyższym poziomie jest złożona i stresująca, wymagając długich godzin zaangażowania w organizację.

(g) Dobrobyt i przetrwanie organizacji.

2. Zarządzanie na poziomie średnim:

Ten poziom zarządzania składa się z dyrektorów departamentów, takich jak szef działu zakupów, szef działu sprzedaży, kierownik finansowy, kierownik ds. Marketingu, dyrektor wykonawczy, kierownik zakładu itp. Osoby z tej grupy są odpowiedzialne za realizację planów i polityk podejmowanych przez najwyższy szczebel.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: jobstreet.com.sg/career-resources/wp-content/uploads/sites/3/2013/11/StandOut.jpg

Działają jako ogniwo łączące zarządzanie najwyższym i niższym poziomem. Pełnią również funkcje najwyższego szczebla w swoim wydziale, ponieważ przygotowują plany i zasady dla swoich działów, organizują i zbierają zasoby itp.

Główne funkcje zarządzania średniego szczebla to

(a) Interpretacja polityk sformułowanych przez najwyższe kierownictwo na niższy poziom. Zarządzanie na poziomie średnim działa jak ogniwo łączące zarządzanie na najwyższym i niższym poziomie. Wyjaśniają one jedynie główne plany i strategie sformułowane przez kierownictwo najwyższego szczebla na niższym poziomie.

(b) Organizowanie działań ich departamentu w celu realizacji planów i polityk. Generalnie menedżerowie średniego szczebla są szefami niektórych działów. Więc organizują wszystkie zasoby i działania swojego działu.

(c) Poszukiwanie lub rekrutacja / wybór i wyznaczenie wymaganych pracowników dla swojego działu. Kierownictwo średniego szczebla wybiera i powołuje pracowników swojego działu.

(d) Motywowanie osób do działania zgodnie z ich najlepszą zdolnością. Menedżerowie średniego szczebla oferują rozmaite zachęty dla pracowników, aby motywować ich i osiągać najlepsze wyniki.

(e) Kontrolowanie i instruowanie pracowników, przygotowywanie raportów wydajności itd. Menedżerowie średniego szczebla nadzorują działania menedżerów niskiego szczebla. Przygotowują raporty oceny wydajności.

(f) Współpracować z innymi działami w celu sprawnego funkcjonowania.

(g) Wdrażanie planów ułożonych według najwyższego poziomu.

3. Poziom nadzoru / poziom operacyjny:

Ten poziom składa się z przełożonych, kierownika, brygadzisty, kierowników pod-wydziału; urzędnik itp. Kierownicy tej grupy faktycznie wykonują pracę lub wykonują czynności zgodnie z planami kierownictwa najwyższego i średniego szczebla.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: evansincorporated.com/wp-content/uploads/role-of-Managers.jpg

Ich władza jest ograniczona. Jakość i ilość produkcji zależą od wydajności tego poziomu menedżerów. Przekazują instrukcje pracownikom i zgłaszają się do kierownictwa średniego szczebla. Są również odpowiedzialni za utrzymanie dyscypliny wśród pracowników.

Funkcje zarządzania na niższym poziomie to:

(a) Reprezentowanie problemów lub skarg pracowników przed kierownictwem średniego szczebla. Kierownicy na poziomie nadzorczym są bezpośrednio związani z podwładnymi, więc są właściwymi osobami, aby zrozumieć problemy i żale podwładnych. Przekazują te problemy kierownictwu średniego szczebla.

(b) Utrzymywanie dobrych warunków pracy i rozwijanie zdrowych relacji między zwierzchnikiem a podwładnym. Menedżerowie nadzoru zapewniają dobre warunki pracy i tworzą sprzyjające środowisko pracy, które poprawia relacje między przełożonymi a podwładnymi.

(c) Patrząc na bezpieczeństwo pracowników. Kierownicy szczebla kierowniczego zapewniają pracownikom bezpieczne i bezpieczne środowisko pracy.

(d) pomoc kierownictwu średniego szczebla w rekrutacji, selekcji i mianowaniu pracowników. Menedżerowie poziomu nadzorczego pomagają menedżerom średniego szczebla w wyborze i mianowaniu pracowników.

(e) Porozumiewanie się z pracownikami i przyjmowanie ich sugestii. Kierownicy na poziomie nadzorczym zachęcają pracowników do podejmowania inicjatywy. Przyjmują ich sugestie i nagradzają za dobre sugestie.

(f) Starają się zachować precyzyjny standard jakości i zapewnić stały przepływ produkcji. Kierownicy na poziomie nadzorczym zapewniają utrzymanie standardów jakości przez pracowników.

(g) Są odpowiedzialni za zwiększanie morale pracowników i rozwijanie w nich ducha zespołu. Motywują "pracowników i podnoszą ich morale.

(h) Minimalizowanie strat materiałów.