Top 6 kroków zaangażowanych w badania operacyjne - wyjaśniono!

Sześć metodologii obejmuje badania operacyjne: 1. Formułowanie problemu 2. Konstruowanie modelu reprezentującego system w badaniu 3. Wyprowadzenie rozwiązania z modelu 4. Testowanie modelu i rozwiązania Wyprowadzenie z niego 5. Ustanowienie kontroli nad Rozwiązanie 6. Wdrożenie rozwiązania.

Ilościowa podstawa do podejmowania decyzji jest przekazywana menedżerom przez OR Wzmacnia zdolność menedżera do tworzenia planów dalekiego zasięgu i rozwiązywania rutynowych problemów związanych z prowadzeniem przedsiębiorstwa / koncernu. LUB jest systematycznym i logicznym podejściem, aby zapewnić racjonalne podstawy do podejmowania decyzji.

Badania operacyjne, podobnie jak badania naukowe, opierają się na metodologii naukowej, która obejmuje następujące kroki.

1. Formułowanie problemu:

LUB jest badaniem operacyjnym człowieka, maszyny, organizacji i musi brać pod uwagę ekonomikę operacji.

Podczas formułowania problemu dotyczącego badania OR należy przeprowadzić analizę następujących głównych elementów:

(i) Środowisko

(ii) Cele

(iii) Decydent

(iv) Alternatywne sposoby działania i ograniczenia.

Spośród powyższych czterech składników środowisko jest najbardziej wszechstronne, ponieważ zapewnia ustawienie dla pozostałych trzech. Badacz operacji uczestniczy w konferencjach, opłaca wizyty, wysyła obserwację i wykonuje prace badawcze, dzięki czemu uzyskuje wystarczające dane do sformułowania problemów.

2. Konstruowanie modelu reprezentującego system w badaniu:

Po zatwierdzeniu projektu przez kierownictwo kolejnym krokiem jest skonstruowanie modelu dla badanego systemu. Badacz operacji może teraz skonstruować model, aby pokazać relacje i zależności między przyczyną i skutkiem lub pomiędzy działaniem a reakcją.

Teraz celem badacza operacyjnego jest opracowanie modelu, który umożliwi mu prognozowanie wpływu czynników istotnych dla rozwiązania danego problemu. Zaproponowany model można przetestować i zmodyfikować, aby działał pod określonymi ograniczeniami środowiskowymi. Model może również zostać zmodyfikowany, jeżeli zarządzanie nie jest spełnione przez jego wydajność.

3. Wyprowadzanie rozwiązania z modelu:

Rozwiązanie można wyodrębnić z modelu, przeprowadzając na nim eksperymenty, np. Przez symulację lub analizę matematyczną. Żaden model nie będzie działał poprawnie, jeśli dane nie są odpowiednie. Takie informacje mogą być dostępne z wyników eksperymentów lub z hunów na podstawie doświadczenia.

Zbiór dat może wyraźnie wpłynąć na wydajność modeli. Badacz operacji nie powinien zakładać, że gdy już określi swój cel i model, osiągnie swój cel rozwiązania problemu. Wymagane gromadzenie danych pochłania czas na przygotowanie, jeśli błędy zbierania danych mają zostać zminimalizowane.

4. Testowanie modelu i rozwiązania Wyprowadzone z niego:

Jak wskazano wcześniej, model nigdy nie jest doskonałym odzwierciedleniem rzeczywistości. Ale jeśli poprawnie sformułowane i poprawnie zmanipulowane, może być użyteczne w zapewnieniu / przewidywaniu wpływu zmian zmiennych sterujących na ogólną efektywność systemu.

Przydatność lub użyteczność modelu sprawdzana jest poprzez ustalenie, jak dobrze przewiduje on wpływ tych zmian. Taka analiza jest zwykle znana jako analiza wrażliwości. Użyteczność lub ważność rozwiązania można zweryfikować, porównując wyniki uzyskane bez stosowania rozwiązania z wynikami uzyskanymi podczas jego stosowania.

5. Ustalanie kontroli nad rozwiązaniem:

Kolejnym etapem dla badacza operacji jest wyjaśnienie zarządzania jego pracownikom. Można wskazać, że powinien on określić ten warunek, w którym rozwiązanie może być wykorzystane.

Powinien także zwrócić uwagę na słabe punkty, aby kierownictwo wiedziało, jakie ryzyko podejmuje, stosując model do generowania wyników. W związku z tym powinien również określić granice, w których wyniki uzyskane przy użyciu modelu są ważne. Powinien także zdefiniować warunki, w których model nie będzie działać.

6. Wdrożenie rozwiązania:

Ostatnim etapem metodologii badań operacyjnych jest wdrożenie rozwiązań uzyskanych w poprzednich krokach. W badaniach operacyjnych podejmowanie decyzji jest naukowe, ale jego realizacja wiąże się z wieloma problemami behawioralnymi. Dlatego też instytucja wdrażająca musi rozwiązać problemy behawioralne. Musi sprzedać ideę użyteczności OR nie tylko pracownikom, ale także przełożonym.

Odległość między naukowcem OR a kierownictwem może tworzyć skupiska, dlatego należy wyeliminować lukę pomiędzy tym, który zapewnia rozwiązanie, a drugim, który chce go wykorzystać, aby to osiągnąć, zarówno kierownictwo, jak i naukowiec OR powinni odgrywać pozytywną rolę. Właściwie wdrożone rozwiązanie uzyskane dzięki zastosowaniu technik OR poprawia warunki pracy i zyskuje wsparcie w zarządzaniu.