Dlaczego Koordynacja jest uważana za esencję zarządzania? - Dyskusja!
Uzyskaj odpowiedź, dlaczego koordynacja jest uważana za esencję zarządzania!
Oprócz tych pięciu funkcji jest jeszcze jedna ważna funkcja, którą musi wykonać każdy menedżer. Nazywa się to koordynacją. Jest to nie tylko funkcja, ale stanowi istotę zarządzania.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: vizteams.com/wp-content/uploads/2013/08/Project-Management-2.jpg
Koordynację można zdefiniować jako "Synchronizację wysiłków ze stanowiska czasowego i sekwencję wykonania". Ogólnie koordynacja oznacza łączenie działań i zasobów organizacji oraz wprowadzanie w nich harmonii.
Koordynacja jest podstawową lub podstawową funkcją każdego menedżera, ponieważ różne działy organizacji pracują niezależnie i istnieje potrzeba powiązania i integracji ich działań.
Koordynacja: Istota zarządzania:
Koordynacja zapewnia jedność działania i integruje różne działania organizacji. Koordynacja jest uważana za istotę zarządzania z następujących powodów
1. Koordynacja jest niezbędna do wykonywania wszystkich funkcji zarządzania:
(i) W planowaniu wymagana jest koordynacja między głównym planem a planami wsparcia różnych działów.
(ii) W organizowaniu potrzebna jest koordynacja między różnymi zasobami organizacji, a także między odpowiedzialnością organu a odpowiedzialnością.
(iii) W przypadku koordynacji personelu wymagana jest umiejętność osoby i przydzielonego mu stanowiska, między wydajnością a rekompensatą itp.
(iv) W kierowaniu koordynacja funkcji jest wymagana między nadrzędnym a podwładnym, między zleceniami, instrukcjami, wskazówkami i sugestiami itp.
(v) W kontrolowaniu funkcji wymagana jest koordynacja pomiędzy standardami i rzeczywistą wydajnością.
2. Koordynacja jest wymagana na wszystkich poziomach:
(i) Najwyższy poziom wymaga koordynacji, aby zintegrować wszystkie działania organizacji i poprowadzić wysiłki wszystkich osób w jednym wspólnym kierunku.
(ii) Koordynacja jest wymagana na poziomie średnim w celu zrównoważenia działań różnych działów, tak aby mogły one działać tylko w ramach jednej organizacji.
(iii) Niższy poziom wymaga koordynacji w celu zintegrowania działań pracowników z osiąganiem celów organizacyjnych.
3. Koordynacja jest najważniejszą funkcją organizacji:
Każda firma, która nie koordynuje swoich działań, nie może przetrwać i działać z powodzeniem przez długi czas.
Na przykład Allwyn Company, założona w 1942 r., Była pierwszą firmą, która wyprodukowała piętrowy autobus. Z powodzeniem działał jako wiodąca branża elektroniczna, szczególnie w branży chłodniczej. Pod koniec 1980 roku firma stanęła przed problemem koordynacji. Brakowało równowagi i integracji różnych działań; w rezultacie firma zaczęła mierzyć się z ogromnymi stratami, a do 1993 roku firma miała nagromadzoną stratę Rs. 168 crore. Firma nie zrównoważyła swoich działów i folio produktów.
W skrócie możemy powiedzieć, że bez koordynacji żadna firma nie może wydajnie pracować i zarabiać.
