4 różne moce pozycyjne danej osoby w ramach organizacji

Moc może być zdefiniowana jako "zdolność do kierowania zasobami ludzkimi, informacyjnymi lub materialnymi, aby uzyskać coś".

Moc, w istocie, jest kontrolą nad zachowaniem innych. Może to być uzyskane przez lidera z powodu jego pozycji lub z powodu jego osobistych cech.

Ta moc jest nierozerwalnie związana z pozycją osoby w organizacjach. Niektóre z różnych rodzajów mocy pozycyjnej są opisane w następujący sposób:

za. Legalna moc:

To jest siła, która jest przywództwem do podjęcia pewnych działań. Na przykład stanowisko menedżera w organizacji daje mu władzę nad podwładnymi w jego konkretnej dziedzinie odpowiedzialności. Podwładni pozytywnie zareagują na polecenia dyrektora, ponieważ uznają i uznają uzasadnione prawo i upoważnienie kierownika do przepisywania pewnych zachowań, których oczekuje się od podwładnych. Uprawnienie legalne jest podobne do władzy formalnej, aby mogło zostać stworzone, przyznane, zmienione lub wycofane przez formalną organizację.

Struktura organizacji identyfikuje również siłę prawowitej władzy według położenia. Wyższe poziomy mają więcej mocy niż niższe pozycje w klasycznej hierarchicznej strukturze organizacyjnej. W bardziej demokratycznym typie sytuacji z partycypacyjnym stylem zarządzania, przełożeni i podwładni mogą być na równych prawach.

Podobnie, w pewnym stopniu, prawowita władza może być również udzielona przez społeczeństwo konkretnemu przywódcy, który został wybrany przez ludność. Na przykład prezydent kraju lub wybrany burmistrz miasta ma pewną władzę i autorytet. Ta moc może być również określona kulturowo i legitymizowana.

W majowych kulturach dzieci po prostu "słuchają" swoich rodziców. W niektórych innych kulturach ludzie niektórych kast są wysoce szanowani ze względu na ich wrodzoną siłę społeczną. W plemionach Afryki i Bliskiego Wschodu, wodzowie plemienni tradycyjnie cieszyli się władzą i władzą nad swoim ludem.

b. Moc przymusowa:

Moc przymusu to zdolność wpływania na karę. Odzwierciedla to stopień, w jakim lider lub menedżer może odmówić pożądanych nagród lub wymierzyć karę, aby kontrolować zachowanie innych osób. Im więcej sankcji może kierować na innych, tym silniejsza jest jego siła przymusu.

Siła przymusu, która jest władzą naganiania, poniżania lub podpalania podwładnych za niezadowalające wyniki, rzadko jest wykonywana ze względu na koszty związane z formami niezadowolenia i wrogości pracowników.

W związku z tym raczej potencjał tej mocy, a nie jej użycie, hamuje niepożądane zachowania wśród pracowników. Na przykład groźba zdyscyplinowania za brak przychodzenia do pracy na czas skutecznie wpływa na punktualność pracowników.

do. Moc nagród:

Siła nagród pochodzi z kontroli nad wymiernymi korzyściami, takimi jak podwyższenie wynagrodzenia, awans, lepszy harmonogram pracy, zwiększone konto wydatków, formalne uznanie osiągnięć i tak dalej. Nagrody te muszą być wyceniane przez odbiorców.

Im większe wartości odbieranych takich nagród, tym większa moc. Na przykład przewodniczący wydziału w college'u lub na uniwersytecie ma znaczną władzę w mianowaniu, mianowaniu i awansach na wydział swojego oddziału.

re. Moc informacyjna:

Wszystkie organizacje wykorzystują informacje do działania. Tak więc, posiadanie władzy mają osoby, które posiadają i kontrolują informacje niezbędne do osiągnięcia celów organizacyjnych i celów. Wiąże się to z siłą lidera w uzyskiwaniu dostępu i rozpowszechniania informacji o bieżących operacjach lub przyszłych wydarzeniach, które są pożądane przez innych lub są dla nich ważne.