4 Ważne cele zarządzania zasobami ludzkimi

HRM jest przydatny nie tylko dla organizacji, ale również dla pracowników w niej zatrudnionych, a także dla całego społeczeństwa. Cele mogą być następujące:

1. Cele organizacyjne:

HRM jest środkiem do osiągnięcia efektywności i skuteczności. Służy innym obszarom funkcjonalnym, aby pomóc im w osiągnięciu efektywności w działaniu i osiągnięciu celów w celu osiągnięcia efektywności.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: kartographers.com/images/lms.png

Pozyskanie odpowiedniego człowieka do właściwej pracy we właściwym czasie i we właściwej ilości, rozwijanie poprzez odpowiedni rodzaj szkolenia, wykorzystanie wybranej siły roboczej i utrzymywanie pracowników to cele organizacyjne ZZL. Planowanie sukcesji jest ważnym zagadnieniem, które należy potraktować jako współczesny cel organizacyjny.

2. Cele funkcjonalne:

HRM pełni tak wiele funkcji dla innych działów. Należy jednak zauważyć, że ułatwienia nie powinny kosztować więcej niż świadczenie.

3. Cele osobiste:

W dzisiejszym świecie brakuje wymaganego talentu. Pracownicy są zachęcani przez konkurencyjne firmy do zmiany miejsc pracy. HRM jest odpowiedzialny za pozyskiwanie, rozwijanie, wykorzystywanie i utrzymywanie pracowników.

Byłoby to możliwe tylko wtedy, gdy ZZL pomaga pracownikom w osiąganiu osobistych celów, aby osiągnąć ich zaangażowanie. Tworzenie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym dla pracowników jest celem osobistym.

4. Cele społeczne:

HRM musi dbać o to, by kwestie prawne, etyczne i społeczne były należycie uwzględnione. Równe szanse i równa płaca za taką samą pracę to kwestie prawne, których nie wolno naruszać. Dbanie o rolników (których ziemia została nabyta dla fabryki) i plemiennych (którzy są przesiedlani przez przemysł i firmy wydobywcze) są kwestiami etycznymi.

Rezultaty są jasne, gdy problemy te nie zostaną rozwiązane. Aby pomóc społeczeństwu poprzez tworzenie możliwości zatrudnienia, tworzenie szkół i przychodni, pomaganie kobietom w upodmiotowieniu jest kwestią odpowiedzialności społecznej.