5 głównych ograniczeń zarządzania przez cele (MBO)

Główne ograniczenia zarządzania przez cele to: 1. Nieumiejętność nauczania filozofii, 2. Problemy z ustalaniem celów, 3. Krótka charakterystyka celów, 4. Niebezpieczeństwa braku elastyczności, 5. Inne niebezpieczeństwa!

Pomimo wszystkich zalet, system MBO ma wiele ograniczeń, które są nieodłączne w samym systemie, a niektóre powierzchnie podczas wdrażania procesu MBO.

Główne słabości to:

1. Nieumiejętność nauczania filozofii:

Wygląda na to, że menedżerowie, którzy chcą wprowadzić go w życie, muszą zrozumieć i docenić to bardzo dobrze. Muszą wyjaśnić podwładnym, czym jest, jak działa, dlaczego jest robione, jaką rolę odegra w ocenie wydajności, a przede wszystkim, w jaki sposób wszyscy będą czerpać z tego korzyści.

2. Problemy z ustawieniem celu:

MBO, jak każdy inny rodzaj planowania, nie może działać, jeśli ci, którzy mają postawione cele, nie otrzymają potrzebnych wytycznych. Naprawdę sprawdzalne cele są trudne do ustawienia. MBO wyznacza weryfikowalne cele, więc osoba odpowiedzialna za ich osiągnięcie jest dość jasna w swoim podejściu.

3. Krótka charakterystyka celów:

W prawie wszystkich systemach operacyjnych zarządzanych przez MBO menedżerowie ustalają cele na krótką metę, rzadko od ponad roku, a często nawet za kwartał lub krócej. Istnieje wyraźne niebezpieczeństwo nadmiernego podkreślenia krótkiego czasu, kosztem dużego zasięgu.

Oznacza to, że przełożeni muszą zawsze zapewniać, że obecne cele, podobnie jak każdy inny krótkoterminowy plan, mają służyć celom dalekosiężnym.

4. Niebezpieczeństwa związane z brakiem elastyczności:

Menedżerowie często wahają się zmieniać cele. W dynamicznym społeczeństwie konkretny cel może już nie być ważny. Cele mogą przestać być znaczące i będzie głupotą oczekiwać, że menedżer będzie dążył do osiągnięcia celu, który stał się przestarzały w wyniku zmienionych celów korporacyjnych, zmienionych przesłanek lub zmodyfikowanych zasad.

5. Inne niebezpieczeństwa:

Oprócz wyżej wymienionych ograniczeń, MBO zawiera również pewne inne ograniczenia. Czasami menedżerowie w celu ilościowego określenia celów mogą ignorować jakościowe aspekty celów.

Inspirujcie te ograniczenia w MBO, nadal jest to lepszy sposób dla większości menedżerów. MBO (jako podejście do zarządzania) to odejście od nacisku na relacje międzyludzkie, które było powszechne w USA w latach pięćdziesiątych.

Obecnie uznaje się, że nie wystarczy być miłym facetem. Ponieważ zarządzanie wiąże się z uzyskiwaniem rezultatów, należy położyć większy nacisk na możliwość uzyskania wyników. W tym kontekście firma szukałaby ciężko myślących ludzi, którzy mogą odnieść sukces w trudnym klimacie konkurencji.

W entuzjastyce wyników MBO nie zajmuje się metodami i środkami, mimo że są one ważne w kontekście systemu wartości akceptowanego w społeczeństwie. Kiedy środki do osiągnięcia wyników pozostawia się zainteresowanym menedżerom, istnieje możliwość, że będzie on promował, a także innowacyjną atmosferę.

Jeśli nie zostanie podjęta odpowiednia troska o integrację celów, a także środki w ustanowieniu programu MBO i wyjaśnieniu wartości i założeń stojących za tymi celami, menedżerowie mogą być zachęcani do stosowania wątpliwych i nieetycznych środków w celu osiągnięcia pożądanych celów.

Z pewnością będzie to miało wpływ na styl zarządzania przedsiębiorstwem i większy system społeczny. Może to prowadzić do sytuacji, w której długoterminowe cele przedsiębiorstwa są dotknięte wadami i są frustrujące z powodu krótkoterminowych rozważań.