Różnica między zarządzaniem wydajnością a systemem oceny wydajności
Ten artykuł pomoże Ci odróżnić zarządzanie wydajnością od systemu oceny wydajności.
Różnica # System oceny wydajności:
1. Głównym obszarem zainteresowania jest ocena wyników i generowanie ocen.
2. Kładzie nacisk na względną ocenę osób.
3. System oceny wyników jest corocznym ćwiczeniem.
4. Nacisk kładzie się na oceny i oceny.
5. W Systemie oceny wyników nagrodą i uznaniem dobrych wyników jest ważny komponent.
6. System oceny wydajności jest zaprojektowany i monitorowany przez dział HR.
7. Własność należy do osób HR.
8. KPA i KRAs są wykorzystywane w celu osiągnięcia obiektywizmu.
9. Potrzeby rozwojowe określane są pod koniec roku na podstawie oceny luk kompetencyjnych.
10. Istnieją mechanizmy przeglądu w celu zapewnienia obiektywizmu w ocenach.
11. System oceny wydajności jest procesem opartym na formacie, z naciskiem na proces.
12. Związane z promocjami, nagrodami, szkoleniami i rozwojem, interwencjami i stażami.
Różnica # System zarządzania wydajnością:
1. Nacisk kładziony jest na zarządzanie wydajnością.
2. System zarządzania wydajnością kładzie nacisk na poprawę wydajności osób, zespołów i organizacji.
3. Jest to ciągły proces z kwartalnymi dyskusjami na temat wyników.
4. Nacisk kładziony jest na planowanie wydajności, analizę, przegląd, rozwój i doskonalenie.
5. Wynagradzanie za osiągnięcia może być lub nie być integralną częścią. Definiowanie i ustalanie standardów wydajności jest integralną częścią.
6. System zarządzania wydajnością jest zaprojektowany przez dział HR, ale monitorowany przez same odpowiednie działy.
7. Własność jest z menedżerami liniowymi. HR ułatwia jego wdrożenie.
8. KPA i KRAs są wykorzystywane jako mechanizmy planowania.
9. Potrzeby rozwojowe identyfikowane są na początku roku na podstawie nadchodzącego roku.
10. Istnieją mechanizmy przeglądu zasadniczo w celu poprawy wydajności.
11. System zarządzania wydajnością jest procesem opartym na formacie, z naciskiem na format jako pomoc.
12. W połączeniu z poprawą wydajności i za ich pośrednictwem innymi decyzjami w zakresie zasobów ludzkich, gdy jest to konieczne.