Różnica między zarządzaniem wydajnością a systemem oceny wydajności

Ten artykuł pomoże Ci odróżnić zarządzanie wydajnością od systemu oceny wydajności.

Różnica # System oceny wydajności:

1. Głównym obszarem zainteresowania jest ocena wyników i generowanie ocen.

2. Kładzie nacisk na względną ocenę osób.

3. System oceny wyników jest corocznym ćwiczeniem.

4. Nacisk kładzie się na oceny i oceny.

5. W Systemie oceny wyników nagrodą i uznaniem dobrych wyników jest ważny komponent.

6. System oceny wydajności jest zaprojektowany i monitorowany przez dział HR.

7. Własność należy do osób HR.

8. KPA i KRAs są wykorzystywane w celu osiągnięcia obiektywizmu.

9. Potrzeby rozwojowe określane są pod koniec roku na podstawie oceny luk kompetencyjnych.

10. Istnieją mechanizmy przeglądu w celu zapewnienia obiektywizmu w ocenach.

11. System oceny wydajności jest procesem opartym na formacie, z naciskiem na proces.

12. Związane z promocjami, nagrodami, szkoleniami i rozwojem, interwencjami i stażami.

Różnica # System zarządzania wydajnością:

1. Nacisk kładziony jest na zarządzanie wydajnością.

2. System zarządzania wydajnością kładzie nacisk na poprawę wydajności osób, zespołów i organizacji.

3. Jest to ciągły proces z kwartalnymi dyskusjami na temat wyników.

4. Nacisk kładziony jest na planowanie wydajności, analizę, przegląd, rozwój i doskonalenie.

5. Wynagradzanie za osiągnięcia może być lub nie być integralną częścią. Definiowanie i ustalanie standardów wydajności jest integralną częścią.

6. System zarządzania wydajnością jest zaprojektowany przez dział HR, ale monitorowany przez same odpowiednie działy.

7. Własność jest z menedżerami liniowymi. HR ułatwia jego wdrożenie.

8. KPA i KRAs są wykorzystywane jako mechanizmy planowania.

9. Potrzeby rozwojowe identyfikowane są na początku roku na podstawie nadchodzącego roku.

10. Istnieją mechanizmy przeglądu zasadniczo w celu poprawy wydajności.

11. System zarządzania wydajnością jest procesem opartym na formacie, z naciskiem na format jako pomoc.

12. W połączeniu z poprawą wydajności i za ich pośrednictwem innymi decyzjami w zakresie zasobów ludzkich, gdy jest to konieczne.