Funkcje zarządzania personelem: 1. Funkcje kierownicze 2. Funkcje operacyjne

Funkcje zarządzania personelem: 1. Funkcje kierownicze 2. Funkcje operacyjne!

1. Funkcje kierownicze:

Funkcje kierownicze menedżera personelu obejmują POSDCORB (Luther Gullick), tj. Planowanie, organizowanie, obsadzanie stanowiskami, kierowanie, koordynowanie, raportowanie i budżetowanie tych, którzy faktycznie pełnią funkcje operacyjne Departamentu Kadr.

Poniżej przedstawiono funkcje kierownicze (mianowicie planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrolowanie) wykonywane przez dział personalny:

A. Planowanie personelu:

Planowanie określa wcześniej ustalony kurs, aby zrobić coś takiego, jak, co robić, jak robić, gdzie robić, kto ma robić itp. Menedżer personelu planuje z wyprzedzeniem trend płac, rynku pracy, żądań związków itp. planowanie, większość przyszłych problemów można przewidzieć.

B. Organizowanie:

Według JC Massica: "Organizacja jest strukturą, ramą i procesem, w którym spółdzielcza grupa ludzi alokuje swoje zadanie wśród swoich członków, identyfikuje relacje i integruje swoje działania w kierunku wspólnych celów." Kierownik personalny musi zaprojektować strukturę zależności między miejscami pracy, personelem i czynnikami fizycznymi, aby osiągnąć cele przedsiębiorstwa.

C .Działanie:

Ta funkcja dotyczy wskazówek i stymulacji podwładnych na wszystkich poziomach. Kierownik personalny kieruje i motywuje pracowników swojego działu, aby działali z chęcią i skutecznie, aby osiągnąć cele organizacyjne,

D. Kontrolowanie:

Kierownik personelu musi stale obserwować, czy istnieją jakiekolwiek odchylenia od planowanej ścieżki. Controlling zajmuje się działaniami zaradczymi. Ciągłe monitorowanie polityki kadrowej dotyczącej szkoleń, rotacji pracowników, wypłat wynagrodzeń, przeprowadzania wywiadów z nowymi i oddzielonymi pracownikami itp. Jest podstawą kontroli.

Jeśli odchylenia są nieuniknione, można z wyprzedzeniem zaplanować działania naprawcze. Controlling pomaga kierownikowi personelu ocenić wyniki pracowników działu personalnego w zakresie funkcji operacyjnych.

2. Funkcje operacyjne:

Funkcjonujące funkcje Departamentu Personalnego są również nazywane funkcjami usługowymi. Obejmują one.

(a) Funkcja zakupów

(b) Rozwój

(d) Funkcja kompensacji

(e) Funkcja opieki społecznej

(f) Funkcja rokowań zbiorowych

(g) Różne funkcje.

Te funkcje działu personalnego zostały omówione poniżej:

(1) Zamówienia:

Obejmuje:

(a) Rekrutacja, tj. wykorzystanie potencjalnych źródeł, z których będzie pochodziła potencjalna podaż pracy.

(b) Uzyskiwanie informacji na temat aktualnych stawek płac i wymogów pracy.

(d) Prowadzenie ewidencji pracowników.

(e) Przedstawienie nowego pracownika funkcjonariuszom innych działów, takich jak urzędnik ds. bezpieczeństwa, opiekun czasowy i kasjer itp.

(2) Funkcja szkolenia lub rozwoju:

Szkolenie nowych pracowników, a także tych, którzy są promowani, jest kluczową funkcją Departamentu Kadr. W tym celu opracowano program szkoleniowy. Szkolenie zwiększa umiejętności i umiejętności pracowników.

Różne aspekty szkolenia to:

(a) Szkolenie dla nowych pracowników, instruktorów i przełożonych.

(b) Szkolenie w zakresie wyposażenia bezpieczeństwa i różnych polityk firm.

(d) Zachęcanie pracowników do zgłaszania sugestii.

(3) Promocja, przeniesienie i wypowiedzenie:

Wyniki pracowników są oceniane pod kątem podejmowania decyzji dotyczących zatrudnienia. Ocena merytoryczna jest przeprowadzana w celu oceny wyników pracowników.

Funkcje działu personalnego w tym zakresie podano poniżej:

(a) Aby określić politykę promocyjną.

(b) Aby sformułować zasady dotyczące transferu i rozwiązania umowy.