Źródła rekrutacji: wewnętrzne i zewnętrzne źródła rekrutacji

Źródła rekrutacji: wewnętrzne i zewnętrzne źródła rekrutacji!

Po określeniu zapotrzebowania na siłę roboczą przedsiębiorstwa i sfinalizowaniu wymagań dotyczących zadań, kolejnym problemem jest miejsce, w którym można je uzyskać. Odbywa się to poprzez rekrutację. Czym jest rekrutacja? Mówiąc krótko, rekrutacja jest procesem pozyskiwania zainteresowanych osób / kandydatów w poszukiwaniu pracy.

Według Edwina B. Flippo: "Rekrutacja to proces poszukiwania potencjalnych pracowników, a następnie zachęcanie i zachęcanie do ubiegania się o pracę w organizacji." Rekrutacja jest z zasady tak prosta, że ​​nie jest tak prosta w praktyce. Rekrutacja w małych przedsiębiorstwach jest trudniejsza, ponieważ nie mogą one konkurować ze swoimi większymi odpowiednikami pod względem wynagrodzenia, dodatkowych świadczeń i widocznej stabilności.

Ograniczenia te nastręczają poważnym problemom dla małych przedsiębiorstw przyciąganie wykwalifikowanej i zaangażowanej siły roboczej. Niewątpliwie, płacąc uposażenia porównywalne z oferowanymi przez duże jednostki, jak również nacisk na możliwości promocyjne, drobni przedsiębiorcy mogą w dużym stopniu zrekompensować wyżej wymienione utrudnienia. Przedsiębiorca powinien także starać się stworzyć publiczny wizerunek swojej firmy jako godnego miejsca do pracy i prosperowania. Jest to jednak łatwiej powiedzieć niż zrobić.

Jeśli chodzi o rekrutację w małych przedsiębiorstwach, najbardziej rozpowszechnioną praktyką stosowaną w jednostkach na małą skalę jest szukanie i selekcjonowanie kandydatów, a nie oczekiwanie na zgłoszenia, tak jak ma to miejsce w przypadku dużych jednostek przemysłowych.

Ogólnie rzecz biorąc, w małych przedsiębiorstwach mogą istnieć dwa źródła rekrutacji:

1. Źródła wewnętrzne

2. Źródła zewnętrzne

Krótka wzmianka o nich następuje w seriatim:

1. Źródła wewnętrzne:

Źródła wewnętrzne odnoszą się do rekrutacji z obecnej siły roboczej samego przedsiębiorstwa. Jeśli w przedsiębiorstwie jest wolne miejsce pracy, osoba pracująca już w przedsiębiorstwie jest awansowana lub przeniesiona, w zależności od przypadku. Wypełnianie wakatów z własnego obecnego pracownika zwiększa morale pracowników, ponieważ oczekują oni zakresu i dróg rozwoju kariery.

Taka nadzieja na przyszłość często motywuje pracowników do osiągania najlepszych wyników. Jednak ta metoda rekrutacji ma również inną stronę. Jedną z poważnych wad tego sposobu, by wspomnieć, jest to, że chociaż jakość poziomu pracownika pozostaje ograniczona do poziomu dotychczasowych pracowników, z jednej strony brak jest również zalet wprowadzania świeżej krwi, z drugiej strony.

2. Źródła zewnętrzne:

Nie będzie mniej niż słuszne stwierdzenie, że źródła zewnętrzne przezwyciężyły wspomniane wyżej ograniczenia nałożone przez wewnętrzne źródła rekrutacji.

Różne zewnętrzne źródła, w których przedsiębiorstwo może wybrać rekrutację swoich pracowników, można ogólnie podzielić na:

(i) Pracownicy polecający:

Wiele razy obecni pracownicy przedsiębiorstwa i inne siostrzane organizacje mogą zwracać się do odpowiednich kandydatów. W tym przypadku więzi pokrewieństwa, przyjaźni i więzi wiejskich z obecnymi pracownikami odgrywają istotną rolę w procesie rekrutacji.

(ii) Zalecenia:

Czasami przedsiębiorcy otrzymują rekomendacje od swoich znajomych i krewnych, aby zatrudniać znane im osoby. Doświadczenie sugeruje, że przedsiębiorcy powinni zachować ostrożność przy rozważaniu takich zaleceń. Najlepszą zasadą w takim przypadku będzie: "Nigdy nie wynajmuj osoby, aby kogoś zadowolić, upewnij się, że go chcesz".

(iii) Niezamówione aplikacje:

Jest to jeden z typowych sposobów wykonywania rekrutacji pracowników w małych przedsiębiorstwach. Przedsiębiorstwo otrzymuje aplikacje i wnioski o pracę z kilku źródeł. Wnioski są przechowywane i gdy zachodzi potrzeba rekrutacji osób, kontaktuje się się z tymi wnioskodawcami, jeśli nadal są dostępni.

(iv) Reklamy:

Jeśli przedsiębiorcy mają wystarczająco dużo czasu do dyspozycji, aby przetworzyć i przeprowadzić wywiad z kandydatami, reklamują swoje oferty pracy w gazetach i innych mediach, takich jak radio i telewizja. W ten sposób zapewnia się szerszy i lepszy wybór dla przedsiębiorców w celu rekrutacji pracowników.

Innymi słowy, większość małych przedsiębiorstw postępuje zgodnie z tendencją "rodzimego wzrostu". Koonz i O'Donnel nazywają to "podnoszeniem talentów", zamiast "na nie naliczać". W praktyce, jak wskazują różne badania naukowe (patrz tabela 29.1), metody poszukiwania pracy stosowane przez małe przedsiębiorstwa są głównie wewnętrzne. w naturze.

Tabela 29.1: Badania w zakresie rekrutacji w małych przedsiębiorstwach w Indiach:

Obecnie różne źródła rekrutacji personelu w małych przedsiębiorstwach można przedstawić w następujący sposób: