10 głównych ról menedżera personelu
Ten artykuł rzuca światło na dziesięć głównych ról menedżera personelu w organizacji. Role są następujące: 1. Rola doradcza 2. Rola doradcza 3. Rola agenta zmian 4. Rola sumienia 5. Rola mediatora 6. Rola łącznika 7. Rola prawna 8. Rola opieki 9. Rola kontrolera 10. Rola relacji międzyludzkich.
Menedżer personelu: Rola nr 1. Rola doradcza:
Dział personalny ma funkcjonalne relacje z innymi działami / menedżerami w całej organizacji. Jako specjalista ds. Personalnych doradza kierownikom różnych działów funkcjonalnych w zakresie różnych aspektów zarządzania zasobami ludzkimi, np. Planowania siły roboczej, rekrutacji, selekcji, szkolenia, oceny, rekompensaty itp.
Reprezentuje kierownictwo w wielu relacjach, które wpływają na organizację jako całość. Jest również odpowiedzialny za przekazywanie problemów, skarg lub po prostu opinii pracowników kierownictwu.
Kierownik personalny powinien bardzo dokładnie przedstawiać sugestie i pomoc, aby zdobyć zaufanie i współpracę wszystkich menedżerów liniowych. Pomoc dla pracowników prawdopodobnie będzie skuteczna, kiedy będzie potrzebna, a nie narzucona. Musi przekonać menedżerów liniowych do pracy ze specjalistami od personelu, a nie przeciwko nim.
Manager personelu: Rola # 2. Rola doradcy:
Menadżer personalny pełni także funkcję doradcy wobec pracowników. Omawia różne problemy pracowników związane z pracą, karierą, ich przełożonymi, współpracownikami, służbą zdrowia, rodziną, finansami, społecznością itp. I sugeruje im, by zminimalizować i przezwyciężyć te problemy.
Menedżer personelu: rola nr 3. Rola agenta zmian:
Menedżer personelu pracuje jako agent zmiany w obszarach personelu. Aby być skutecznym konsultantem, powinien on być zaznajomiony z potrzebami i zmieniającym się otoczeniem biznesu. Powinien inicjować i przewodzić koniecznej poprawie polityk w zakresie zasobów ludzkich.
Jako konsultant może zapewnić niezbędną infrastrukturę i wsparcie dla rozwoju organizacji. Pomaga w wprowadzaniu i wdrażaniu dużych zmian instytucjonalnych w organizacji.
Menedżer personelu: Rola nr 4. Rola sumienia:
Podczas odgrywania świadomej roli menedżer personelu informuje kierownictwo o podejściu humanitarnym. Powinien doradzać kierownictwu w zakresie moralnych i etycznych zobowiązań wobec pracowników.
Menedżer personelu: Rola nr 5. Rola mediatora:
Menadżer personalny często działa jako mediator w organizacji. Ilekroć dochodzi do tarcia między dwoma pracownikami, dwiema grupami pracowników, przełożonymi i podwładnymi oraz pracownikami i kierownictwem, kierownik personalny musi działać jako mediator, aby zachować harmonię przemysłową.
Menedżer personelu: Rola # 6. Rola łącznika:
Kierownik personalny działa jako przedstawiciel organizacji, aby przedstawić pracownikom ogólny obraz działań organizacyjnych, w szczególności w przypadku sporów branżowych lub odszkodowań za krzywdę. Podobnie działa jako przedstawiciel pracowników w reprezentowaniu ich problemów kierownictwu, szczególnie w kwestiach, w których nie ma związków zawodowych.
Menedżer personelu: Rola nr 7. Rola prawna:
Menadżer personalny odgrywa tę rolę w zwalczaniu ognia, rozpatrywania skarg, rozstrzygania sporów, rozpatrywania spraw dyscyplinarnych, negocjacji zbiorowych, wspólnych konsultacji, interpretacji i wdrażania różnych przepisów prawa pracy, kontaktowania się z prawnikami w sprawach sądowych, składania pozwów w sądach pracy, sądach pracy, sprawach cywilnych sądy i tym podobne.
Menedżer personelu: Rola nr 8. Rola społeczna:
Zgodnie z rozdziałem 49 ustawy o fabrykach urzędnik ds. Socjalnych musi zostać mianowany w określonych fabrykach. Oczekuje się, że menedżer personalny będzie funkcjonariuszem socjalnym firmy. Jako opiekun zapewnia i utrzymuje (w imieniu firmy) stołówki, szpitale, żłobki, instytucje edukacyjne, kluby, biblioteki, urządzenia do transportu; spółdzielcze towarzystwa kredytowe, sklepy konsumenckie itp.
Manager personelu: Rola nr 9. Rola kontrolera:
Kierownik personalny pomaga menedżerom liniowym w skutecznym wdrażaniu polityki personalnej i programów. Jego rady i obsługa są niezbędne do monitorowania i kontrolowania postępu. Jako kierownik najwyższego kierownictwa, kierownik ds. Personelu zapewnia, że zasady i procedury personelu zatwierdzone i przyjęte przez kierownictwo są konsekwentnie realizowane we wszystkich działach.
Menedżer personelu: Rola nr 10. Rola człowieka:
Kierownik personalny ma być ekspertem w relacjach międzyludzkich. Oczekuje się, że poprawi produktywność, zaspokajając potrzeby ekonomiczne, społeczne i psychologiczne oraz aspiracje pracowników. Menadżer personalny musi także sprostać wyzwaniu szybko zmieniającego się społeczeństwa postindustrialnego.
