10 sposobów na zwiększenie produktywności - wyjaśniono!

Niektóre z metod, które można zastosować w celu zwiększenia wydajności, są następujące:

(I) Zapewnienie pracownikom różnych zachęt:

Wydajność pracy można w dużym stopniu zwiększyć, zapewniając pracownikom różne zachęty płacowe i pozapłacowe. Niektóre z ważnych zachęt pozapłacowych to udział pracowników w zarządzaniu, bezpieczeństwo pracy, pochwała ich pracy i właściwe uznanie itp. Wyniki pokazane przez udział pracowników w zarządzaniu są bardzo zachęcające i pozytywne.

Podejmuje się różne metody w celu zapewnienia udziału pracowników w zarządzaniu, a mianowicie w wprowadzeniu systemu sugestii, wspólnych konsultacji i tworzenia komitetów pracowniczych oraz reprezentacji pracowników w radzie dyrektorów.

Metody te znacznie pomogły zwiększyć produktywność pracy poprzez zwiększenie wzajemnego zaufania i osiągnięcie współpracy i lepszego zrozumienia między pracodawcą a pracownikami. Szczegółowy opis pojęcia udziału pracowników w zarządzaniu znajduje się w oddzielnym rozdziale.

(2) Zapewnienie odpowiednich środków w zakresie zdrowia, bezpieczeństwa i dobrostanu:

Środki bezpieczeństwa, higieny i dobrostanu, zgodnie z Ustawą o fabrykach, z 1948 r. Powinny być zapewnione pracownikom w fabrykach. Doprowadzi to do mniejszych wypadków i znacznie poprawi produktywność i ogólną wydajność pracowników.

(3) Poprawione warunki pracy:

Warunki pracy i środowisko pracy powinny być właściwe. Powinna istnieć ograniczona liczba godzin pracy, po której następują przerwy na odpoczynek. Należy dokonać odpowiednich ustawień oświetlenia, wentylacji i czystości itp. Te udogodnienia mają pozytywny wpływ na wydajność pracy.

(4) Zastosowanie zarządzania naukowego:

Techniki i praktyki zarządzania naukowego, w tym stosowanie badań dotyczących pracy, czasu i ruchu, doprowadzą do zaoszczędzenia czasu i najbardziej efektywnego wykorzystania dostępnych zasobów oraz usunięcia strat i nieefektywności, co znacznie pomoże zwiększyć wydajność pracowników i maszyn.

(5) Zastosowanie uproszczenia, standaryzacji i specjalizacji do wszystkich działań produkcyjnych:

Proces upraszczania, standaryzacji i specjalizacji ma pozytywny wpływ na produktywność. Prace są prowadzone systematycznie i najefektywniej, co znacznie obniża koszty produkcji i zwiększa produktywność. Koncepcje uproszczenia, standaryzacji i specjalizacji wyjaśniono w ramach zarządzania naukowego.

(6) Selekcja naukowa i szkolenie pracowników:

Selekcja naukowa, staż i szkolenia są bardzo pomocne w zwiększaniu produktywności pracowników. Właściwy typ kandydata jest wybrany dla właściwego typu pracy.

(7) Zastosowanie kosztu, jakości i kontroli produkcji:

Różne techniki kontroli kosztów, jakości i produkcji są bardzo pomocne w zwiększaniu produktywności. Pojęcia te są szczegółowo wyjaśnione w różnych rozdziałach tej książki.

(8) Badania przemysłowe:

Ciągłe badania przemysłowe i eksperymenty przynoszą nowe metody i techniki produkcji, które są bardzo pomocne w zwiększaniu produktywności przemysłowej i całkowitej produkcji.

(9) Właściwy układ zakładu:

Rozmieszczenie maszyn i urządzeń powinno odbywać się w sposób zapewniający płynny i nieograniczony przepływ operacji i procesów produkcyjnych. Tak więc właściwy układ zapewnia mniejsze przestoje w pracy, zwiększając tym samym całkowitą wielkość produkcji i produktywności.

(10) Efektywna obsługa materiałów i transport wewnętrzny:

Wadliwy system obsługi materiału i niewłaściwy wewnętrzny system transportu, tj. Pobieranie materiału, wyposażenia i narzędzi z jednej pracy do drugiej lub z działu do innej, niekorzystnie wpływa na wydajność.

Z drugiej strony, skuteczny i odpowiedni system kontroli materiałów i transportu wewnętrznego jest niezmiernie pomocny w zwiększaniu produktywności. Efektywny system transportu materiałów i transportu wewnętrznego może być zapewniony, jeśli układ zakładu jest skuteczny.

Poza wyżej wymienionymi działaniami służącymi poprawie produktywności dostępnych jest wiele innych sposobów i technik zwiększających produktywność, właściwy i skuteczny nadzór, kontrolę kosztów ogólnych, zapasów, złomu i czasu przestojów itp.