6 Cechy koordynacji w zarządzaniu

Ten artykuł zawiera informacje na temat natury / funkcji koordynacji w zarządzaniu!

1. Koordynacja integruje wysiłki grupy:

Koncepcja koordynacji zawsze odnosi się do wysiłków grupy. Nie ma potrzeby koordynacji, gdy pracuje tylko jedna osoba.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: consulting-and-outsourcing.com/training-1.jpg

Potrzeba uporządkowania, integracji powstaje tylko wtedy, gdy więcej osób pracuje, ponieważ różne osoby pochodzą z różnych środowisk, mają różne style pracy, więc istnieje potrzeba zjednoczenia ich wysiłków we wspólnym kierunku.

2. Zapewnij jedność wysiłków:

Koordynacja zawsze kładzie nacisk na ujednolicanie wysiłków różnych osób, ponieważ sprzeczne wysiłki mogą spowodować szkody w organizacji. Głównym celem każdego menedżera jest koordynacja działań i funkcji wszystkich osób do wspólnego celu.

3. Proces ciągły:

Koordynacja jest funkcją nie kończącą się. Jest to funkcja ciągła, chociaż jej stopień może się różnić. Menedżerowie stale pracują nad koordynacją i utrzymaniem koordynacji, ponieważ bez koordynacji firmy nie mogą sprawnie funkcjonować.

4. Koordynacja jest funkcją wszechobecną:

Koordynacja jest funkcją uniwersalną; jest wymagany na wszystkich poziomach, we wszystkich działach i do wykonywania wszystkich funkcji ze względu na współzależność różnych działań względem siebie. Na przykład, jeśli wkłady niskiej jakości zostaną zakupione przez dział zakupów, spowoduje to wytworzenie produktu o niskiej jakości, co dodatkowo spowoduje niską sprzedaż, niskie przychody i tak dalej.

5. Koordynacja jest obowiązkiem wszystkich menedżerów:

Koordynacja nie jest zadaniem wyłącznie menedżerów najwyższego szczebla, ale menedżerowie pracujący na różnych poziomach próbują koordynować działania organizacji. Najwyższy szczebel stara się koordynować ogólne plany i politykę organizacji, średni poziom próbuje koordynować działania departamentów i niższy poziom koordynować działania pracowników.

6. Koordynacja jest funkcją umyślną:

Każdy menedżer stara się koordynować działania organizacji, aby uniknąć zamieszania i chaosu. Bez koordynacji wysiłki jednostek nie mogą być zjednoczone i zintegrowane; dlatego podczas wykonywania różnych czynności w zarządzie organizacji celowo pełnią funkcję koordynującą.