Wzorce sprzężeń w organizacjach (z wykresem)
Większość wzorców organizacyjnych w prawdziwych organizacjach prawdopodobnie nie jest wzorami czystymi, ale składa się z kombinacji tych podstawowych systemów. Te bardziej złożone układy są nazywane układami sprzężenia złożonego, a niektóre z nich są na tyle istotne, aby krótko wspomnieć.
Promieniowy-seryjny:
Rysunek 16.2 przedstawia kombinację systemu radialnego i szeregowego. Liczba ogniw w tym systemie posiadających jedną jednostkę radialno-ogniskową szeregową i n;
L = R (UR) + (S-1)
Gdzie L = Liczba linków
R = Liczba promieniowych jednostek ostrości
S = Liczba jednostek szeregowych
U = Łączna liczba jednostek
ale ponieważ U = R + S
następnie UR = S
i L = RS + (S-1)
= S (R + 1) - 1
Jak wskazuje Dubin (1959), doskonałym przykładem pionowego systemu radial-serial jest sytuacja, w której jedna jednostka służy jako koordynator wielu innych jednostek seryjnych, na przykład w przypadku działu kosztów i księgowości powiązanego z szeregiem seryjnie powiązane wydziały produkcyjne.
Radial-Circular:
Drugi wzór złożony jest kombinacją czystego promieniowego i czystego koła, jak pokazano na rysunku 16.2. Liczba łączy w tym systemie typu;
L = R (U - R) + C (C - 1) / 2
Gdzie L = Liczba linków
R = Liczba promieniowych jednostek ostrości
C = Liczba jednostek w układzie kołowym
U = Łączna liczba jednostek
ponownie, ponieważ U = R + C
następnie UR = C
a zatem L = RC + C (C - 1) / 2
= 2RC + C (C-1) / 2
= C (2R + C-1) / 2
Ta ostatnia formuła daje zatem liczbę powiązań między jednostkami promieniowego ogniskowania i jednym okrągłym. Przykładem takiego złożonego systemu byliby członkowie rady doradczej działający pod przewodnictwem rady doradczej.
Serial-Radial-Serial:
Bardzo typową strukturą jest powiązanie linii poziomej i pionowej przez promień, jak pokazano na rysunku 16.2. Liczba łączy w tym systemie jest;
L = S 1 + S 2 (R + 1) - 1
Gdzie L = Liczba linków
S 1 = Liczba jednostek w pierwszym szeregu
S 2 = Liczba jednostek w drugim szeregu
R = Liczba jednostek fokusowania szeregowego
Ten typ struktury jest typowy dla zwykłego rodzaju organizacji linii.
Trafność analiz sprzężeń:
Dubin (1959) zasugerował, że przy projektowaniu organizacji dla maksymalnej stabilności struktura (wzór połączenia) ma ogromne znaczenie. Oznacza to, że biorąc pod uwagę stały zestaw jednostek koniecznych w organizacji, liczba ogniw będzie bardzo różna w zależności od rodzaju zastosowanego systemu połączeń. Dubin sugeruje ponadto, że im mniej ogniw między jednostkami, tym stabilniejszy [a tym samym lepszy) będzie system.
A co z założeniem, że minimalizacja liczby powiązań między jednostkami organizacyjnymi przyczynia się do stabilności systemu? Moglibyśmy argumentować z zasady oszczędności i przyjąć zasadę jako wystarczający dowód naszego prawa dotyczącego stabilności liczby powiązań. Istnieje jednak pewne teoretyczne i empiryczne poparcie dla prawa. Na przykład Dubin (1959, s. 227) pisze:
Biorąc pod uwagę problem równoczesnych bodźców odbieranych przez jednostkę organizacyjną lub osobę (np. Zamówienia, plany, wnioski o informacje, usługi, wykonywanie kontroli), w jaki sposób bodźce są sortowane przez odbiorcę w celu zapewnienia podstaw do reakcji? Czy istnieje potencjał "nasycenia bodźca", tak że przy wystarczająco dużej liczbie równoczesnych bodźców odpowiedź staje się trudna lub niemożliwa (albo dlatego, że sygnały stymulujące stają się zdezorientowane, albo ponieważ czas dostępny na odpowiedź jest niewystarczający, aby wszystkie wymagane odpowiedzi)?
Krótko mówiąc, czy może istnieć zbyt wiele powiązań między jedną jednostką organizacyjną a innymi, tak że jednoczesna aktywacja tych kanałów powiązań może uniemożliwić wywołanie skutecznych, zgodnych z prawem lub terminowych odpowiedzi? Odpowiedzi na te pytania wyjaśniają "problem powiązań" dla organizacji.
