Projektowanie systemu starszeństwa w firmie

Projektowanie systemu starszeństwa w firmie!

1. Należy ustanowić podstawowe zasady regulujące gromadzenie stażu pracy.

Szczegółowe informacje na temat wpływu przerwy w pracy, okresu próbnego, przeniesienia itp. Na staż pracy osoby fizycznej powinny być jasno określone, aby uniknąć jakichkolwiek kontrowersji.

2. Wszystkie osoby lub grupy, które mają być zwolnione z zasad podstawowych, muszą być starannie wymienione. Związki zawodowe na ogół chcą, aby kryterium stażu pracy nie wpływało negatywnie na ich kluczowych pracowników, szczególnie w okresie zwolnień i cięć.

3. Należy określić zasięg obszaru, na którym staż ma się akumulować. Istnieją cztery takie obszary.

(i) Staż pracy w całym przedsiębiorstwie:

Stanowi to pracowników według czasu pracy w firmie,

(ii) Staż pracy w skali całego działu lub oddziału:

Stanowi to pracowników według czasu ich pracy w jednostce, takiej jak wydział, oddział lub oddział,

(iii) Praca lub pozycja w hierarchii stanowisk:

Stanowi to pracowników według ich czasu pracy na określonym stanowisku lub stanowisku,

(iv) Staż pracy starszy:

Stanowi to pracowników zgodnie z tym, jak długo pracowali w tej samej klasie wynagrodzeń lub wynagrodzenia. Pracownik może podlegać wszystkim czterem typom w różnych celach. Na przykład jego awans może być ustalony na podstawie jego stanowiska lub stażu pracy, ale jego prośba o przydzielenie mu miejsca zamieszkania w firmie może być określona przez jego staż pracy w całym przedsiębiorstwie.

Można również zdecydować o zastosowaniu jednego rodzaju starszeństwa do jednej kategorii pracowników. Na przykład staż pracy w całym przedsiębiorstwie może dotyczyć wszystkich niewykwalifikowanych pracowników, starszeństwo wydziałowe może dotyczyć wszystkich wykwalifikowanych pracowników, staż pracy może mieć zastosowanie do wszystkich wysoko wyspecjalizowanych pracowników, a staż pracy może mieć zastosowanie do całego personelu kierowniczego.

Pierwszeństwo w wąskim zakresie ma jedną zaletę. Zmniejsza to problem "podskakiwania" podczas zwolnienia. Dłuższy pracownik serwisu może zastąpić personel o krótszej obsłudze tylko w ograniczonej jednostce. Ale gdy obszar ten obejmuje całą firmę, jedno zwolnienie może generować szereg "wstrząsów" zakłócających całą firmę. Wadą stażu pracy w wąskim zakresie jest to, że personel jednego działu nie akceptuje przekazów do innych działów, ponieważ w ten sposób tracą swój wydziałowy staż pracy.

4. Wszystkie aspekty pracy pracownika (np. Awans, zwolnienia, przeniesienie, wybór zmian, urlop, wypowiedzenie itp.), Które mają być określone przez jego staż pracy, muszą być wyraźnie wymienione.