Zwrot marży brutto z inwestycji w zapasy (GMROI): obliczanie i stosowanie
Zwrot marży brutto z inwestycji w zapasy (GMROI): Obliczanie i stosowanie!
Zwrot z inwestycji w nadwyżkę brutto lub obecnie dni zwane marżą brutto z inwestycji w inwentaryzację są wykorzystywane do planowania i oceny wyników ogólnych operacji detalicznych. Ponieważ 60-80% inwestycji typowego sprzedawcy znajduje się w ekwipunku, staje się niezbędne, aby sprzedawca wiedział, ile zyskuje na zainwestowaniu pieniędzy w zapasy.
Ponadto, ponieważ sprzedaż detaliczna staje się konkurencyjna, a malejące zyski stale zmuszały sprzedawców detalicznych do korzystania z pewnego rodzaju narzędzia finansowego, które powinno zapewnić szybki feedback, aby ocenić, ile rupii marży brutto generuje każda rupia inwestycji w inwentarz.
Dziś GMROI stał się powszechnie używanym miernikiem do wszelkich realizacji detalicznych. Jest to jedna z najszybszych i najłatwiejszych metod mierzenia i zarządzania produktywnością inwestycji sprzedawcy w inwentarz. Stosunek wyższy niż jeden oznacza, że organizacja detaliczna sprzedaje towar bardziej niż jego koszt nabycia. GMROI uwzględnia zarówno prędkość sprzedaży zapasów, jak i koszty ogólne w zakresie zapasów.
Essentials of GMROI:
Poniżej przedstawiono podstawowe zasady skutecznego stosowania GMROI:
1. Aby zrozumieć nadwyżkę bezpośrednią.
2. Aby zrozumieć zwroty zapasów
3. Właściwy dostęp do informacji o zapasach w odniesieniu do ceny, kosztów nabycia, wielkości sprzedaży i zwrotów zapasów.
Obliczanie GMROI:
GMROI wskazuje na związek między całkowitą sprzedażą detalisty, detalista marży zysku brutto zarabia na sprzedaży i liczbie detalistów rupii inwestujących w swój ekwipunek. Działanie GMROI można zrozumieć za pomocą tego hipotetycznego przykładu. Firma ma pięć działów. Podano szczegóły dotyczące ich rocznej sprzedaży, rocznej marży brutto i średniego kosztu zapasów. A z pięciu działów, które są bardziej produktywne?
Zgodnie z pytaniem, dział "A" ma najwyższą sprzedaż. Dział "D" ma najwyższy margines. Aby obliczyć, który dział jest bardziej produktywny, możemy obliczyć GMROI.
W powyższej tabeli 9.2 wyraźnie widać, że dział "E" ma najwyższy wskaźnik GMROI, podczas gdy z tabeli 1 wynika, że dział "E" ma najniższą roczną sprzedaż i marżę. Dlatego też GMROI jest najlepszym sposobem oceny produktywności sklepu detalicznego. Roczna sprzedaż i marża same w sobie nie są wystarczające, aby poinformować o faktycznej pozycji sprzedawcy. Detalista mający różne punkty sprzedaży lub różne działy w jednym punkcie sprzedaży może obliczyć GMROI według departamentów, jak wspomniano powyżej według kategorii, pór roku, płci, regionów lub w inny sposób.
Obliczanie GMROI
GMROI = (roczna sprzedaż) X (marża brutto%) / (średni koszt zapasów)
Zastosowania GMROI:
Zaletą GMROI jest to, że ma zastosowanie do wszelkich klasyfikacji sklepów, działów lub towarów w sklepie detalicznym. W przypadku, gdy system księgowy sprzedawcy jest w pełni skomputeryzowany, sprzedawca może automatycznie otrzymywać raporty GMROI na swoim komputerze lub za pośrednictwem usługi w ramach comiesięcznych raportów księgowych.
GMROI nie powinno być postrzegane jedynie jako "narzędzie zarządzania finansami", ale może być również skutecznym narzędziem zarządzania zasobami ludzkimi. Detalista może zastosować GMROI do zachęt jako narzędzia oceny wyników dla swoich pracowników.
Spróbuj zaangażować swoich pracowników w ulepszanie GMRO firmy, wyznaczając cele dla osiągnięcia określonej marży brutto i inwestycji ze sprzedaży do zapasów dla każdej kategorii produktów. Detalista powinien przekazać te cele, powody ich ustanowienia i wszelkie nagrody, które detalista przekaże departamentowi, który osiągnie te cele. Zmotywuj pracowników do dzielenia się sugestiami, które mogą w jakikolwiek sposób poprawić produktywność firmy. Zachęć ich, aby nagradzali ich odpowiednim uznaniem i nagrodami finansowymi.
Niech pracownicy wiedzą, co właściwie robią / wykonują i czego się od nich oczekuje. Przekaż im najnowsze informacje na temat ich wyników i wkładu. Co więcej, poczucie zdrowej konkurencji pomiędzy różnymi działami może zadziwić, jeśli chodzi o poprawę produktywności.
W skrócie, GMROI to potężne narzędzie do zarządzania, które obejmuje dwa istotne czynniki dotyczące rentowności: marżę brutto sprzedawcy i sprzedaż do wskaźnika inwestycji w inwentarz. Gdy powierzchnia handlowa staje się coraz bardziej kosztowna, ceny najmu w sklepach rosną, a koszty zapasów stale rosną; sprzedawca musi uzyskać najwyższy możliwy najwyższy zwrot z każdej rupii zainwestowanej w inwentarz. GMROI umożliwi detalistom osiągnięcie tych celów poprzez uważne monitorowanie GMROI.
