Jak obliczyć premię produkcyjną w ramach programu motywacyjnego dla grup?
Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się więcej o obliczaniu premii produkcyjnych w ramach grupowego programu motywacyjnego!
Jest dobrą zasadą, że w miarę możliwości zadania powinny być przydzielane poszczególnym pracownikom, aby każdy pracownik mógł otrzymywać wynagrodzenie zgodnie z jego wynikami. Oznacza to, że w miarę możliwości praca nie powinna być powierzona grupie pracowników - istnieje niebezpieczeństwo, że niektórzy pracownicy nie wniesie odpowiedniego udziału; wyniki grupy będą raczej słabe, a pracownicy, którzy pracowali sumiennie, poczują się zawiedzeni.
Jednak w wielu przypadkach praca nie może być wykonana, chyba że pracownicy różnych typów i umiejętności współpracują ze sobą i jeśli ma być oferowana jakakolwiek zachęta, musi być ona oferowana grupie jako całemu zespołowi. Zazwyczaj stawka jest ustalana dla całego zadania i gwarantowane są wynagrodzenia na czas. Jeśli praca zostanie zakończona szybko, pracownicy dzielą się w nadmiarze ustalonej stawki na wynagrodzenia na czas.
Podczas dzielenia premii między pracowników należy dbać o to, aby mieć dostęp do różnych umiejętności pracowników. Metodą do tego jest podział premii w stosunku do wynagrodzenia na czas.
Załóżmy, że zadanie zostało przydzielone wspólnie następującym pracownikom za 150, a praca została zakończona, jak podano poniżej:
Bonus to Rs. 30, tj. Rs. 150 mniej Rs. 120; zostanie on podzielony między trzech pracowników w stosunku A 5/12, B 3/12 i C 4/12.
Ilustracja:
Zarówno bezpośrednia, jak i pośrednia praca departamentu w fabryce jest uprawniona do premii produkcyjnej w ramach programu motywacyjnego, którego zarys przedstawia się następująco:
(a) W przypadku każdej produkcji przekraczającej standardową stawkę ustaloną na 10 000 ton miesięcznie (25 dni), ogólna zachęta dla Rs. 10 za tonę jest płacone łącznie. Całkowita kwota należna każdej oddzielnej grupie jest ustalana na podstawie pewnej wartości procentowej nadwyżki produkcji, która została przez nią wniesiona, tj. @ 70% przez bezpośrednią pracę, @ 10% przez personel inspekcyjny, 12% przez personel utrzymania i @ 8% . przez personel nadzorujący.
(b) Co więcej, jeśli nadwyżka produkcji przekracza o ponad 20% standardową, bezpośrednia robocizna otrzymuje także specjalną premię Rs. 5 na tonę dla całej produkcji przekraczającej 120% normy.
(c) Pracownicy Inspekcji są karani na Rs. 20 za tonę odrzuceń od klientów przekraczających 1% produkcji.
(d) Personel konserwujący jest również karany @ Rs. 20 na godzinę awarii maszyny.
Z poniższych danych dotyczących miesiąca opracuj premię produkcyjną uzyskaną przez każdą grupę:
