Ewaluacja pracy: Definicja, koncepcja, potrzeba i korzyści z ewaluacji pracy

Ewaluacja pracy: Definicja, koncepcja, potrzeba i korzyści z ewaluacji pracy!

Definicje i koncepcja oceny pracy:

MOP definiuje ocenę pracy jako "próbę określenia i porównania zapotrzebowania, które normalna wydajność danej pracy sprawia zwykłym pracownikom, bez uwzględnienia indywidualnych zdolności wykonywania pracy przez pracowników". Jest to określenie normalnych wymagań od pracowników do wykonywania określonej pracy. Różne zawody mają różne wymagania w stosunku do pracowników.

Kimball i Kimball "starają się określić względną wartość każdej pracy w zakładzie, aby określić, jaka powinna być płaca podstawowa za taką pracę". Zgodnie z tą definicją ocena pracy jest metodą określania struktury płac różnych stanowisk. Pomaga w ustalaniu wynagrodzenia, które należy zapłacić za podjęcie określonej pracy.

Data yoder, "Ewaluacja pracy to praktyka mająca na celu zapewnienie obiektywności stopnia w ocenie wartości organizacji pracy w organizacji i wśród podobnych organizacji. Jest to zasadniczo proces oceny pracy, a nie oceny pracowników. "Według Yoder, ocena pracy jest techniką znajdowania wartości porównawczej różnych zawodów nie tylko w organizacji, ale także wśród stanowisk w różnych organizacjach. Pomaga w ustalaniu uczciwych i porównawczych struktur płacowych.

Według British Instituted of Management:

"Ocena pracy jest procesem, analizą i oceną pracy, aby w sposób wiarygodny ustalić ich względną wagę, wykorzystując ocenę jako podstawę zrównoważonej struktury płac".

Z tych definicji wynika, że ​​ocena pracy jest systematyczną procedurą oceny stanowisk. Można go zatem zdefiniować jako uporządkowany proces ustalania sprawiedliwych wynagrodzeń dla poszczególnych stanowisk, biorąc pod uwagę pewien wspólny czynnik, taki jak umiejętności, odpowiedzialność, wysiłek i warunki pracy itp.

Potrzeba oceny pracy:

Przyczyny rosnącego zainteresowania oceną pracy omówiono w następujący sposób:

(a) W celu zwiększenia mechanizacji i automatyzacji w przemyśle. Nierealistyczne było płacenie pracownikom przede wszystkim na podstawie ich produkcji. W wielu branżach to maszyna decyduje o tempie produkcji lub produkcji, więc ocena pracy będzie miała wiele użyteczności.

(b) Ewaluacja pracy pomaga kierownictwu w opracowywaniu racjonalnej i spójnej polityki płacowej i struktury wynagrodzeń poprzez dostarczanie kryteriów ustalania wynagrodzenia i płac.

(c) Różnica w zatrudnieniu nie opiera się tylko na różnicy umiejętności. Ocena pracy uwzględnia różne inne czynniki również w celu znalezienia wartości miejsc pracy.

(d) Ocena pracy jest bardzo pomocna przy właściwej rekrutacji i selekcji pracowników, ponieważ aby znaleźć wartość pracy, należy przeprowadzić analizę pracy, która przydaje się przy rekrutacji nowych pracowników.

e) Ewaluacja pracy pomaga w nawiązywaniu i utrzymywaniu harmonijnych stosunków między pracodawcą a pracownikami, ponieważ dąży do wyeliminowania nierówności płacowych w organizacji lub przedsiębiorstwie.

(f) Proces określania różnic w wynagrodzeniu dla różnych stanowisk zostaje ustandaryzowany poprzez ocenę pracy. Zapewnia to jednolite standardy, które mają zastosowanie do wszystkich zadań w organizacji.

Cele oceny pracy:

Zgodnie z raportem MOP celem powszechnych systemów oceny pracy jest ustalenie na uzgodnionej logice względnej wartości różnych miejsc pracy w danej branży / jednostce.

Poniżej przedstawiono cel oceny pracy:

1. Aby poznać wartość każdego zadania organizacji lub oceny pracy.

2. Ustanowienie standardowej procedury ustalania wartości rodzinnych każdej pracy w branży / jednostce.

3. Określanie sprawiedliwej i sprawiedliwej struktury płac w zakładzie, przemyśle lub organizacji.

4. Zapewnienie wypłacania równych wynagrodzeń pracownikom / pracownikom o równych kwalifikacjach.

5. Aby zapewnić najwyższy poziom zadowolenia z pracy dla wszystkich pracowników / pracowników.

6. Zapewnienie solidnej podstawy do rozważenia i określenia stawek płac dla podobnych stanowisk w przemyśle i robotnikach.

7. Zapewnienie uczciwej szansy dla wszystkich pracowników na awans zawodowy.

8. Dostarczenie informacji do opracowania dobrych metod rekrutacji, selekcji i szkolenia.

9. Pomoc w wprowadzeniu standaryzacji różnic w wynagrodzeniach dla różnych typów pracowników.

Zasady oceny pracy:

Istnieją pewne ogólne zasady, o których należy pamiętać podczas przygotowywania progra mu oceny pracy.

Kress podaje następujące osiem zasad:

1. Oceń pracę, a nie człowieka; każdy element powinien być oceniany na podstawie wymagań dotyczących miejsca pracy.

2. Elementy wybrane do celów oceny powinny być łatwe do wytłumaczenia i zrozumiałe pod względem czynników, które pozwoliłyby uniknąć dublowania działań. Te same kwalifikacje nie powinny być oceniane pod różnymi pozycjami.

3. Elementy powinny być dobrze zdefiniowane i odpowiednio dobrane.

4. Każdy program pośrednictwa pracy musi być znany brygadziście i pracownikom. Powodzenie planu zależy od jasnego wyjaśnienia i jego ilustracji.

5. Brygadziści powinni uczestniczyć w ocenie miejsc pracy w swoich odnośnych departamentach.

6. Pracownicy zapewnią maksymalną współpracę z progra- mem oceny pracy, jeśli mają możliwość omówienia oceny pracy.

7. W rozmowach z brygadzistami i pracownikami należy unikać dyskusji na temat wartości.

8. Do wielu płac nie należy ustalać stawek związanych z umiejętnościami lub charakterem pracy. Nierozsądnie byłoby przyjąć wynagrodzenie zawodowe za każdą sumę wartości punktowych.

Te zasady oceny pracy mogą być stosowane do wszystkich rodzajów prac, niezależnie od ich wielkości. Głównym celem jest opłacenie każdego zadania zgodnie ze złożonymi problemami.

Korzyści z Ewaluacji pracy:

Ocena pracy ma następujące zalety:

1. Ocena pracy jest obiektywną techniką uszeregowania miejsc pracy. Pomaga w usuwaniu różnic w strukturach płac.

2. Pomaga w ustalaniu nowych miejsc pracy w istniejącej strukturze wynagrodzeń.

3. Skargi wynikające z płac względnych można z łatwością wyeliminować, ponieważ opierają się one na określonym kryterium. Pomaga również w poprawie relacji z pracownikami kadry zarządzającej.

4. Zapewnia większą jednolitość stawek płac, co upraszcza administrację płac.

5. Dane zebrane w celu oceny pracy mogą również pomóc w poprawie procedur selekcji, transferu, awansów na podstawie porównawczych wymagań dotyczących stanowisk.

6. Wszelkie spory dotyczące wynagrodzenia mogą być rozstrzygane przez odesłanie go do komitetu oceniającego pracę.

7. Zmiana technologii zmienia również treść pracy. Ocena pracy jest pomocna przy ocenie stawek pracy w świetle zmian technologicznych, które zmieniają zawartość pracy.

8. Zapewnia również dobre kryteria dla systemów premii i pomaga w klasyfikacji stanowisk, a także upraszczaniu pracy.