Nowy proces projektowania produktu: 6 głównych kroków

Przeczytaj ten artykuł, aby poznać sześć kroków związanych z procesem projektowania nowego produktu.

1. Generowanie pomysłów:

Proces projektowania rozpoczyna się od zrozumienia klientów i ich potrzeb. Pomysły na nowe produkty mogą pochodzić z różnych źródeł zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz firmy. Źródłami wewnętrznymi są pracownicy, badania i rozwój, dział sprzedaży badań rynku i inżynieria wsteczna.

Źródłami zewnętrznymi są klienci, przepisy, środowisko, technologia i strategiczna pozycja organizacji. Konkurenci są również źródłem pomysłów na nowe produkty lub usługi. Mapy percepcyjne, oznaczanie stanowisk i inżynieria odwrotna mogą pomóc firmom uczyć się od swoich konkurentów.

Mapy percepcyjne pomagają porównać postrzeganie przez klientów produktów firmy z produktami konkurencji. Jest to wizualna metoda porównywania percepcji klienta z różnymi produktami lub usługami:

1. Oznakowanie na stanowisku oznacza znalezienie najlepszego w swojej klasie produktu lub procesu, mierzenie wydajności produktu lub procesu i zaleceń dotyczących ulepszeń w oparciu o wyniki.

2. Inżynieria odwrotna oznacza staranny demontaż i inspekcję produktów konkurencji w celu wyszukania cech konstrukcyjnych, które można włączyć w celu ulepszenia własnych produktów.

Każde z tych źródeł kładzie inny nacisk na wymagania i znaczenie generowania pomysłów.

2. Pomysły przesiewowe:

Celem badań przesiewowych jest wyeliminowanie tych pomysłów, które nie wydają się mieć wysoki potencjał, a tym samym uniknięcie kosztów ponoszonych na kolejnych etapach. Korzystanie z grupy osób, propozycje będą wspierane przez grafikę, modele i zarys specyfikacji i oceniane według zestawu kryteriów, takich jak konieczność przetrwania firm, rola w wypełnianiu istniejącego produktu / usługi, stopień pokrywania się z istniejącymi produktami i usługami, wykorzystując istniejące procesy i możliwości, wpływające na ogólną sprzedaż i zyski firmy.

Aby mieć lepszą ocenę pomysłów, każdy z wymiarów pomysłów jest oceniany w skali 0-10, a każdy wymiar jest przypisywany wagom według tych wymiarów. Uzyskany wynik zbiorczy pomaga w podjęciu decyzji, który pomysł należy zrealizować, a który pomysł należy usunąć.

3. Analiza wykonalności:

Wstępna selekcja pomysłów ma na celu powstrzymanie pomysłów, które nie nadają się do dalszych rozważań. Studium wykonalności składa się z analizy rynku, analizy ekonomicznej oraz analizy technicznej i strategicznej.

Marketing przyjmuje generowane pomysły i potrzeby klientów, które są identyfikowane na pierwszym etapie procesu projektowania i opracowuje alternatywne koncepcje produktów. Analiza rynku poprzez analizę klienta i badanie rynku ocenia, czy istnieje wystarczający popyt na proponowany produkt, aby zainwestować w dalszy rozwój.

Jeśli istnieje wystarczający popyt, istnieje analiza ekonomiczna, która ma na celu ustalenie kosztów produkcji i rozwoju i porównanie ich z szacowaną wielkością sprzedaży. Potencjał zysku produktu można zbadać za pomocą technik ilościowych, takich jak analiza kosztów i korzyści, teoria decyzji, wartość bieżąca netto (NPV) lub wewnętrzna stopa zwrotu (IRR).

Przeprowadzana jest również analiza ryzyka. Wreszcie analiza techniczna i strategiczna dotyczy technicznej żywotności produktu w odniesieniu do technologii, procesu produkcji, dostępności materiałów itp. Specyfikacje wydajności zostały napisane dla koncepcji produktu, które pomyślnie przeszły badanie wykonalności i zostały zatwierdzone do prac rozwojowych. Szczegóły wykonalności podano na rys. 2.6.

4. Wstępny projekt:

Projektanci biorą ogólne specyfikacje wydajności i tłumaczą je na specyfikacje techniczne. Proces wstępnego projektowania polega na zbudowaniu prototypu, przetestowaniu prototypu, zmianie projektu, ponownym testowaniu i tak dalej, aż do określenia realnego projektu. Projekt obejmuje zarówno formę, jak i funkcję.

Forma projektu odnosi się do fizycznego wyglądu produktu, jego kształtu, rozmiaru, koloru, stylizacji itp. Aspekty estetyki, takie jak wizerunek, atrakcyjność rynkowa, specjalna identyfikacja, wykończenie itp. Również będą stanowić część projektu formularza.

Projekt produkcji dotyczy sposobu, w jaki produkt zostanie wykonany. Projekt, który jest trudny do wykonania, skutkuje produktami o złej jakości. Na etapie projektowania należy wziąć pod uwagę aspekty produkcyjne. Projekt produkcji lub projekt do produkcji obejmuje uproszczenie, standaryzację i modułowość.

Upraszczanie projektu ma na celu zmniejszenie liczby części, podzespołów i opcji w produkcie. Standaryzacja dotyczy zastosowania powszechnie dostępnych i wymiennych części i podzespołów. Modułowa konstrukcja polega na łączeniu standaryzowanych bloków lub modułów na różne sposoby, aby stworzyć unikalny produkt końcowy. Modułowa konstrukcja jest powszechna w elektronice i przemyśle motoryzacyjnym.

5. Biegi pilotażowe i testowanie:

Na wstępnym etapie projektowania prototypy są budowane i testowane po kilku iteracjach, prowadzony jest pilotaż procesu produkcyjnego. Korekty są wprowadzane w razie potrzeby przed sfinalizowaniem projektu. Oprócz ciągłego testowania produktu pod kątem wydajności, przeprowadzane są również testy rynkowe w celu sprawdzenia dopuszczalności produktu na zdefiniowanym rynku i grupie klientów. Pomaga to wiedzieć z góry, czy klient przyjmie i kupi ten produkt podczas wprowadzania na rynek. Dlatego marketing testowy jest potężnym narzędziem.

Ostateczne plany projektowe i procesowe :

Ostateczny projekt składa się ze szczegółowych rysunków i specyfikacji nowego produktu. Towarzyszące plany procesów to praktyczne instrukcje dotyczące produkcji, w tym niezbędne wyposażenie i oprzyrządowanie, opisy stanowisk pracy z podzespołów, instrukcje robocze i programy dla komputerów obsługiwanych komputerowo.

6. Wprowadzenie nowego produktu :

Wprowadzenie nowego produktu lub usługi obejmuje zwiększenie produkcji. Proces ten został udoskonalony i usunięty z debugowania, ale musi jeszcze działać na stałym poziomie produkcji. Przy wzroście produkcja zaczyna się na stosunkowo niskim poziomie, ponieważ organizacja rozwija zaufanie do swoich zdolności do konsekwentnego wykonywania produkcji i zdolności marketingowych do sprzedaży produktu, zwiększa się jego objętość. Wprowadzenie nowego produktu lub usługi obejmuje koordynację łańcucha dostaw i wdrażanie planów marketingowych. Marketing i produkcja będą działać w sposób skoordynowany na tym etapie.