Zysk: koncepcja, zasady, pomiar, planowanie i controlling

Zysk: koncepcja, zasady, pomiar, planowanie i sterowanie!

Spis treści:

1. Pojęcie zysku

2. Zasady zysku

a) Alternatywne zasady zysku

b) Cele polityki zysku

3. Pomiar zysku

4. Planowanie i kontrola zysków

1. Pojęcie zysku w biznesie:

Pojęcie zysku pociąga za sobą kilka różnych znaczeń. Zysk może oznaczać odszkodowanie otrzymane przez firmę za jej funkcję kierowniczą. Nazywa się to zwykłym zyskiem, który jest minimalną sumą niezbędną do skłonienia firmy do pozostania w biznesie. Zysk może być postrzegany jako nagroda za prawdziwą funkcję przedsiębiorczą. Jest to nagroda zarobiona przez przedsiębiorcę za ponoszenie ryzyka. Jest to określane jako nadnormalna analiza zysków.

Zysk może oznaczać zysk monopolistyczny. Jest on uzyskiwany przez firmę poprzez wymuszenie, ze względu na monopol na rynku. Nie ma związku z żadną użyteczną określoną funkcją. Zatem zysk monopolisty nie jest nagrodą funkcjonalną. Zysk może czasami mieć charakter gratka. Jest to niespodziewana nagroda, którą firma zdobyła jedynie przez przypadek, boom inflacyjny.

Zysk to zarabianie przedsiębiorcy. Dla ekonomisty najważniejszą kwestią dotyczącą zysku jest to, że jest to dochód rezydualny. Jednak termin zysk ma różne konotacje.

Krótko mówiąc, następujące cechy wyróżniają zysk jako nagrodę za czynnik:

(i) Nie jest to z góry określona płatność kontraktowa.

(ii) Nie jest to stałe wynagrodzenie.

(iii) Jest to pozostała nadwyżka.

(iv) Nie jest pewne.

(v) Może nawet być ujemne. Inne nagrody za czynniki są zawsze dodatnie.

Zysk brutto i zysk netto:

W zwykłym żargonie zysk faktycznie oznacza zysk brutto.

Zysk brutto to termin, w którym następujące pozycje są uwzględniane jako dodatek do zysku netto należnego przedsiębiorcy:

(i) Wynagrodzenie za czynniki produkcji wniesione przez samego przedsiębiorcę.

(ii) Amortyzacja i opłaty eksploatacyjne.

(iii) Dodatkowe korzyści osobiste.

(iv) Zysk netto.

Zysk netto jest wyłączną nagrodą dla przedsiębiorcy za następujące funkcje wykonywane przez niego:

(i) Nagroda za koordynację

(ii) Nagroda za podjęcie ryzyka

(iii) Nagroda za niepewność, oraz

(iv) Nagroda za innowacje.

W skrócie,

Zysk brutto = zysk netto + ukryty czynsz + ukryte płace + ukryte odsetki + normalny zysk + amortyzacja i opłaty konserwacyjne + zysk nieprodukcyjny.

Zysk netto = zysk brutto - (domniemany czynsz + ukryte płace + ukryte odsetki + normalny zysk + amortyzacja i opłaty eksploatacyjne + zysk niepochodzący z działalności gospodarczej)

W rzeczywistości zysk netto = zysk ekonomiczny lub czysty zysk biznesowy. Jest to zysk netto, który może być dodatni lub ujemny. Ujemny zysk oznacza stratę.

Zysk księgowy i zysk ekonomiczny:

Księgowy traktuje zysk jako nadwyżkę przychodów nad kosztami, jak zapisano w księgach rachunkowych. Księgowy interesuje się rachunkowością, audytem, planowaniem i budżetowaniem zysków. Księgowy nie ponosi kosztów pośrednich ani kosztów alternatywnych. Zysk z księgowości nazywany jest również zyskiem rezydualnym.

Dla firmy biznesowej bardzo ważny jest zysk księgowy. Zysk z księgowości definiowany jest jako przychód zrealizowany w danym okresie po uwzględnieniu kosztów poniesionych w trakcie produkcji towaru. Firma osiągająca zyski księgowe może ponosić straty ekonomiczne. Taka firma musiałaby w dłuższej perspektywie wycofać się z działalności. W bilansie firmy, zyski księgowe zajmują ważne miejsce.

Ekonomista nie zgadza się jednak z podejściem księgowym do zysku. Księgowy odliczy jedynie bezpośrednie lub rzeczywiste koszty od przychodów w celu ustalenia zysku. Ekonomista zwraca uwagę, że oprócz odliczenia wyraźnych kosztów, należy również odliczyć kalkulacyjny koszt, tj. Koszt, który zostałby poniesiony przy braku zatrudnienia czynników będących własnością własną.

Ich przykłady to:

(i) wynagrodzenie przedsiębiorcy, które mógłby zarobić pracując dla kogoś innego,

(ii) Przychodów z wynajmu na własność gruntów i budynków zatrudnionych w przedsiębiorstwie, oraz

(iii) Odsetki od kapitału własnego, które można było zarobić, inwestując je gdzie indziej.

Tak więc zysk osiągnięty po odliczeniu zarówno jawnych, jak i umownych kosztów można nazwać zyskiem ekonomicznym. Z punktu widzenia zarządzania, zysk ekonomiczny jest bardzo ważny, ponieważ samo to wskazuje na rentowność firmy.

Normalne zyski i nadprzyrodzone zyski:

Zwykłe zyski odnoszą się do przypisanych zysków do kapitału i podejmowania ryzyka, które są niezbędne, aby uniemożliwić właścicielom wycofanie się z branży. Zwykłe zyski są zwykle definiowane jako cena dostawy lub koszt alternatywny przedsiębiorczości. Takie koszty muszą zostać pokryte, jeśli firma ma pozostać w biznesie w długim okresie.

Gdy konkurencja wśród przedsiębiorców jest idealna, cena rynkowa produktu równa się średniemu kosztowi, który sam w sobie obejmuje "normalny zysk". Zwykły zysk to minimum, które zmusza przedsiębiorcę do pozostania w biznesie w dłuższej perspektywie.

Jest możliwe, że przedsiębiorca może nie uzyskać normalnego zysku w krótkim okresie i może być zmuszony sprzedać swój produkt ze stratą, ale na dłuższą metę każdy przedsiębiorca musi uzyskać co najmniej normalne zyski. Zakłada się, że jest to część ceny. Według słów Joanny Robinson, "Zwykły zysk to zysk, który ani nie przyciąga nowej firmy do wejścia w branżę, ani nie zobowiązuje istniejącej firmy do wyjścia z branży".

Nadmierny zysk definiowany jest jako nadwyżka ponad normalny zysk. Jest uzyskiwany przez super marginalne firmy. Firma marginalna otrzymuje jedynie normalny zysk, ale określa nadwyżkowy zysk firmy intramarginalnej.

Profit as Functional Reward:

Niektórzy ekonomiści uważają zysk za funkcjonalną nagrodę. Według nich zysk jest nagrodą dla przedsiębiorcy za jego funkcje gospodarcze. Niektórzy twierdzą, że organizowanie i koordynowanie innych czynników produkcji to główne funkcje przedsiębiorcy. Niektórzy inni powiedzieli, że podejmowanie ryzyka i podejmowanie decyzji to ważne funkcje przedsiębiorcy.

Mówią, że skoro przedsiębiorca podejmuje ryzyko w biznesie, to zarabia. Schumpeter powiedział, że przedsiębiorca pełni rolę innowatora, a zatem zysk jest nagrodą za jego innowację. Profesor Knight wyraził opinię, że zysk wynika z podejmowania ryzyka i niepewności.

Zysk z monopolu:

Gdy firma posiada monopolistyczną władzę, może ograniczyć produkcję i uzyskać wyższy zysk niż w konkurencyjnych warunkach. Zysk jest wynikiem ciągłego niedoboru. Może istnieć tylko na niedoskonałym rynku, na którym produkcja jest z różnych powodów ograniczona, a konsumenci pozbawieni są możliwości korzystania z alternatywnych źródeł zaopatrzenia.

Źródła takich uprawnień znajdują się zwykle w ograniczeniach prawnych, wyłącznej własności surowców lub dostępu do sprzedaży na określonych rynkach. Nawet pewien stopień wyjątkowości w produkcie firmy daje pewną moc monopolistyczną. Podsumowując, można powiedzieć, że zyski mogą powstać w wyniku monopolu.

Windfall Zysk:

Niektórzy uważają zysk za zysk nadzwyczajny. Według nich zysk nie jest nagrodą za jakąkolwiek funkcję przedsiębiorczą lub monopolistyczną. Jest to jedynie zysk nadzwyczajny. Powstaje w wyniku zmian ogólnego poziomu cen na rynku. Jeżeli producent lub kupiec kupuje surowce i surowce, gdy ceny są niskie i sprzedaje produkt, gdy ceny gwałtownie wzrosną z powodu nieprzewidzianych czynników zewnętrznych, nazywamy zysk jako nadzwyczajny zysk. Obejmuje to również zysk netto.

Zarobki zarządzania:

Przedsiębiorca ma dobrą siłę przetargową, kupuje surowce po rozsądnych cenach. Robi odpowiednie przygotowania do właściwego przechowywania surowców. Poprzez odpowiednie tworzenie zapasów utrzymuje regularne dostawy surowców.

Zatrudnia pracowników przy normalnym wynagrodzeniu i pożycza kapitał obrotowy po rozsądnych stopach procentowych. W ten sposób zarządza i kontroluje wyraźne koszty. Zapewnienie podaży kapitału jest najważniejszą funkcją zysku. Określony procent zysku netto jest określany dla lepszego zarządzania biznesem.

2. Zasady zysku:

Ogólnie uważa się, że głównym motywem firmy jest osiąganie zysków. Wielkość osiągniętego zysku jest uważana za podstawową miarę jego sukcesu. Teoria ekonomii zaleca maksymalizację zysków jako główną politykę firmy. Firmy biznesowe modemu nie akceptują tego poglądu i odsyłają teorię maksymalizacji zysków na zaplecze. Nie oznacza to, że firmy modowe nie dążą do zysków. Mają na celu maksymalne zyski, ale mają również inne cele. Wszystko to stanowi politykę zysku.

(i) Przywództwo w branży:

Przywództwo w branży może obejmować osiągnięcie maksymalnej wielkości sprzedaży lub wytworzenie maksymalnych linii produktów. Aby osiągnąć przywództwo w branży, musi istnieć zadowalający poziom zysku zgodny z zainwestowanym kapitałem, zatrudnioną siłą roboczą i wielkością produkcji.

(ii) Ograniczanie wpisu:

Jeśli firma stosuje politykę ograniczania zysku, nie ma szans wejścia na rynek żadnego konkurenta. Rozsądne zyski gwarantujące jej przetrwanie i wzrost są niezbędne. Według Joela Dean'a "konkurenci mogą zaatakować rynek, gdy tylko odkryją jego rentowność i znajdą sposoby na zmianę patentów i wprowadzenie niezbędnych zmian w zakresie projektowania, techniki i produkcji oraz penetracji rynku".

(iii) Wpływ polityczny:

Wysokie zyski są uważane za samobójcze dla firmy. Jeśli rząd dowie się, że firmy osiągają ogromne zyski, może uciekać się do wysokich podatków lub nacjonalizacji. Wysokie zyski są często uważane za wskaźnik monopolu władzy i uniemożliwiają rządowi wprowadzenie polityki kontroli cen i regulacji zysku.

(iv) Dobra wola konsumenta:

Konsument jest podstawą każdej firmy. Aby utrzymać dobrą wolę konsumentów, firmy muszą ograniczać zyski. Utrzymując niski zysk, firmy mogą poszukiwać dobrej woli konsumentów. Wartość firmy konsumenckiej jest tak ceniona, że firmy często organizują wysiłki poprzez reklamy.

(v) Uwzględnienie płac:

Większe zyski mogą być uznane za dowód wypłacania wyższych wynagrodzeń. Jeśli związki zawodowe dowiedzą się, że firmy deklarują wyższe dywidendy dla akcjonariuszy, naturalnie żądają wyższych płac, premii itd. W tych okolicznościach, w interesie harmonijnych stosunków z pracownikami, firmy utrzymują marżę na rozsądnym poziomie.

(vi) Preferencja płynności:

Wiele obaw przywiązuje większą wagę do stabilności kapitału firmy, a zatem preferuje płynność do maksymalizacji zysków. Preferencja płynności oznacza preferowanie posiadania gotówki w celu spełnienia codziennych transakcji. Pierwszą pozycją, która zwraca uwagę w bilansie, jest stosunek aktywów obrotowych do zobowiązań krótkoterminowych. Aby zapewnić stabilność kapitału, firmy mają mniejszy zysk i utrzymują wysoką gotówkę.

(vii) Unikaj ryzyka:

Unikanie ryzyka to kolejny cel nowoczesnego biznesu, dla którego firmy muszą ograniczać zysk. Element ryzyka jest wysoki pod względem maksymalizacji zysku. Decyzja menedżerska dotycząca utworzenia nowego przedsięwzięcia musi zmierzyć się z pewnymi niewiadomymi. Bardzo często doświadczone kierownictwo unika możliwości takiego ryzyka. Gdy istnieje oligopolistyczna niepewność, firmy mogą skupić uwagę na minimalizowaniu strat. Naczelną zasadą ekonomiki biznesu nie jest maksymalizacja zysku, ale unikanie strat.

za. Alternatywne zasady zysku:

Ekonomiści sugerują różne polityki zysku, które firmy biznesowe mogą przyjąć jako alternatywę dla maksymalizacji zysku.

Te alternatywne zasady dotyczące zysku są wymienione poniżej:

Prof. K. Rothschild zauważa: "Maksymalizacja zysku do tej pory służyła jako wspaniały klucz rynkowy, który otworzył wszystkie drzwi prowadzące do zrozumienia zachowania przedsiębiorcy. Zawsze zdawano sobie sprawę, że dumy rodzinne, względy moralne i etyczne, słabe inteligencje i podobne czynniki mogą modyfikować wyniki oparte na maksymalnym założeniu zysku, ale było to słuszne, zakładając, że te niepokojące zjawiska są wystarczająco wyjątkowe, by usprawiedliwić ich wyłączenie z głównego ciała. teorii cen. Ale jest jeszcze inny motyw, którego nie można tak lekceważyć, a który jest prawdopodobnie podobnym rzędem wielkości, jak pragnienie maksymalnych zysków, a mianowicie pragnienie bezpiecznych zysków ". Zasugerował, że głównym motywem przedsięwzięcia jest przetrwanie długoterminowe.

Według niego założenie maksymalizacji zysku jest bez wątpienia ważne dla sytuacji idealnej konkurencji lub monopolistycznej konkurencji. W warunkach monopolistycznych celem firmy jest zabezpieczenie zysków monopolistycznych. W przypadku oligopolu twierdzi, że założenie maksymalizacji zysku nie jest wystarczające.

WJ Baumol stawia maksymalizację sprzedaży jako ostateczny cel firmy. Mówi, że przy maksymalizacji sprzedaży producent nie będzie traktował kosztów poniesionych jako produkcja i zyski. Jeśli sprzedaż firmy wzrośnie, oznacza to, że producent nie tylko pokrywa koszty, ale także dokonuje standardowej stopy zwrotu z inwestycji. Teoria maksymalizacji sprzedaży Baumola jako racjonalnego zachowania producenta jest uważana za alternatywę dla teorii maksymalizacji zysku.

Benjamin Higgins, Mekin Reder i Tibor Scitovsky opracowali kolejną alternatywę dla teorii maksymalizacji zysku, czyli maksymalizacji użyteczności, jeśli producent ma zmaksymalizować zadowolenie. W tym podejściu wprowadzili wypoczynek jako zmienną. Czas wolny jest podstawowym składnikiem indywidualnego dobrobytu. Jeśli producent dokłada więcej pracy, tym mniej czasu wolnego będzie mógł cieszyć się. Mówi się, że producent uzyskałby maksymalną satysfakcję, gdyby jego zysk netto był optymalny.

Donaldson i Lorsch są zdania, że menedżerowie kariery preferują politykę, która sprzyja długoterminowej stabilności i wzrostowi ich firm, które są możliwe tylko wtedy, gdy osiągają maksymalne bieżące zyski. Dla przetrwania, samowystarczalności i sukcesu, najlepsi menedżerowie ciężko pracują i zwiększają bogactwa korporacyjne. Im więcej bogactwa, tym większa pewność środków do przetrwania.

b. Cele polityki zysku :

Firma dąży do osiągnięcia wielu celów, a generowanie zysków jest głównym celem, ale nie jest jedynym celem. Konieczne jest przynoszenie zysków. Oprócz odpowiedniego zysku, firma często realizuje wiele sprzecznych celów. Jeśli firma osiąga wystarczające zyski, może dawać dobre dywidendy i atrakcyjne wynagrodzenia itp. Firma może ustalić docelową stopę zysku jako inwestycję. Występuje problem z określeniem docelowej stopy zysku.

Oni są:

(i) Konkurencyjna stopa zysku

(ii) Historyczna stopa zysku

(iii) Stopa zysku wystarczająca do ochrony kapitału własnego, oraz

(iv) Zamiana stopy zysku.

Konkurencyjna stopa zysku to stawka uzyskiwana przez inne firmy z tej samej branży lub wybrane firmy z innych branż, które działają na podobnych warunkach. Może nieznacznie różnić się od stopy zysku innych firm.

Historyczna stopa zysku to stopa zysku określona jako podstawa wcześniejszych zarobków w normalnym czasie. Stawki powinny być wystarczające, aby przyciągnąć kapitał własny, zapewniły odpowiednią dywidendę dla akcjonariuszy i nie zachęcały do dużej konkurencji.

Stopa zysku wystarczająca do ochrony kapitału jest stopą wystarczającą do przyciągnięcia kapitału własnego, a stopa zwrotu z inwestycji powinna chronić interes obecnych akcjonariuszy. Późnym powrotem zysków jest to, że spóźniony zysk Powinien być taki, że istnieje nadwyżka po wypłacie dywidendy w celu sfinansowania dalszego rozwoju branży. Cyert i March skupili się na pięciu celach, które reprezentują główne operacyjne cele organizacyjne.

Oni są:

(i) Cel produkcyjny

(ii) Cel zapasów

(iii) Cel sprzedaży

(iv) Cel udziału w rynku i

(v) Cel zysku

Cel produkcji:

Firmy chcą utrzymać produkcję produktu na stabilnym poziomie, aby zapewnić stabilne zatrudnienie i wzrost. Podstawowym wymogiem jest to, że produkcja nie podlega fluktuacjom.

Cel asortymentowy:

Aby zapewnić pełny i wygodny zapas zapasów w trakcie produkcji, należy utrzymywać minimalny poziom zapasów, aby firma mogła zapobiec wahaniom cen.

Cel sprzedaży:

Jest uważany za bardzo ważny z punktu widzenia stabilności i przetrwania firmy. Zwiększenie sprzedaży oznacza postęp firmy. Sprzedaż wzmacnia organizację. Im więcej sprzedaży, tym większy zysk.

Udział w rynku:

Sprzedaż firmy nie pokazuje, jak dobrze firma działa. Jeśli udział firmy w rynku wzrasta, firma zyskuje pozycję konkurenta, jeśli to pójdzie w dół, firma traci w stosunku do konkurentów.

Cel zysku:

Zyski są funkcją wybranych budżetów promocyjnych, reklamowych i promocyjnych. Zwykły zysk jest niezbędny nie tylko do wypłaty dywidendy, ale także zapewnienia dodatkowych środków na reinwestycję.

3. Pomiar zysku

Problem pomiaru zysków zawsze był trudny. W obecnym świecie biznesu tendencja polega na odrzucaniu słowa "zysk" i stosowaniu neutralnego wyrażenia jako "dochodu z działalności gospodarczej". W sensie księgowym zysk to koncepcja ex-post. Księgowi postępują zgodnie z konwencjami i definiują ich warunki poprzez wyliczenie.

Konwencjonalna rachunkowość w dużej mierze dotyczy zysków historycznych, a nie przewidywanych zysków. Ekonomiści nie zgadzają się z konwencjonalnymi technikami i definiują swoje terminy funkcjonalnie. Dla ekonomisty zysk to koncepcja ex-ante.

Jest to nadwyżka przekraczająca wszelkie koszty alternatywne lub różnicę między wartością gotówkową przedsiębiorstwa na początku i na końcu okresu. Z punktu widzenia zarządzania, zyski gospodarcze są lepszym odzwierciedleniem opłacalności biznesu. Ekonomista jest zasadniczo zainteresowany teoretyczną analizą zysku.

Najważniejsze różnice między podejściem ekonomisty i księgowego koncentrują się wokół:

(i) Uwzględnienie kosztów:

Aby określić zyski, ekonomiści obejmują koszty, płace, czynsze i odsetki za wszystkie usługi zatrudnione w firmie, w tym zarówno te faktycznie zapłacone na rynku, jak i wirtualne wynagrodzenie lub odsetki lub czynsz za usługi świadczone przez samego właściciela.

Aby określić zyski, księgowi odliczają jedynie dochody z kosztów jawnych lub wypłaconych. Pozycje nieopłacalne, takie jak płace przedsiębiorcy, dochód z czynszu za dzierżawę gruntu i odsetki, które kapitał mógłby zarobić gdzie indziej, nie pojawiają się w księgach rachunkowych.

Ekonomistyczne koszty produkcji są konieczną koniecznością utrzymania zasobów z następnego najlepszego alternatywnego zatrudnienia. Ekonomista nie zgadza się z podejściem księgowym. Księgowy odliczałby jedynie rzeczywiste koszty od dochodów, ekonomista podkreśla, że oprócz odjęcia rzeczywistych kosztów należy również odjąć umowne koszty.

(ii) Amortyzacja:

Traktowanie amortyzacji ma istotny wpływ na wycenę zysku. Dla ekonomisty amortyzacja to koszt zużycia kapitału. Koszt zużycia kapitału to koszt wymiany sprzętu. Ma różne znaczenia. W sensie księgowym odnosi się to do spisania niezamortyzowanego kosztu przez okres użytkowania składnika aktywów. W sensie wartości można go zdefiniować jako zmniejszenie wartości majątku trwałego spowodowane pogorszeniem.

Ekonomiści rozpoznają tylko dwa rodzaje odpisów amortyzacyjnych i są to:

(a) Koszt alternatywny sprzętu, oraz

(b) Wyczerpanie rocznej wartości ograniczonego cennego życia.

Ta pierwsza obejmuje najbardziej opłacalne alternatywne jej wykorzystanie, które zostało utracone poprzez wprowadzenie jej do obecnego użycia, podczas gdy ta ostatnia ma na celu zachowanie wystarczającego kapitału, aby sprzęt mógł zostać wymieniony bez powodowania jakichkolwiek strat. Obie te koncepcje są przydatne dla kierownictwa.

Przyczyny amortyzacji:

Główne przyczyny amortyzacji można sklasyfikować w następujący sposób:

(i) Amortyzacja fizyczna,

(ii) amortyzacji funkcjonalnej, oraz

(iii) Przypadkowa amortyzacja.

Amortyzacja fizyczna prowadząca do spadku fizycznej przydatności środka trwałego w związku z normalnym użytkowaniem jest często nazywana amortyzacją fizyczną. Pogorszenie może być spowodowane ścieraniem, wstrząsami, wibracjami, uderzeniami i tak dalej.

Funkcjonalna amortyzacja powstaje w wyniku czynników ekonomicznych, takich jak tłumienie, starzenie się i nieadekwatność. Tutaj nic nie dzieje się ze zdolnością składnika aktywów, ale popyt na składnik aktywów może zostać stłumiony lub staje się tak przestarzały lub nie jest wystarczająco wystarczający, aby zaspokoić popyt na niego złożony.

Przypadkowa amortyzacja może być fizycznym uszkodzeniem spowodowanym przez pożar, eksplozję, kolizje i huragany, które są ogólnie ubezpieczone i istnieje pewne normalne ryzyko lub interesy, takie jak drobne uszkodzenia spowodowane klęskami żywiołowymi. Wszystkie te są zatem rozliczane i traktowane jako amortyzacja.

Metody amortyzacji:

W ekonomii przedsiębiorstwa bardzo ważne są metody amortyzacji. Amortyzacja jest ważnym wewnętrznym źródłem funduszy, a metoda amortyzacji staje się ważna jako narzędzie akumulacji kapitału. Do kompensacji amortyzacji stosuje się różne metody. Głównym celem polityki amortyzacji jest zmniejszenie luki między bieżącą zamortyzowaną wartością aktywów a ich obecną wartością księgową.

Istnieje wiele akceptowanych metod amortyzacji i są to:

(i) Metoda liniowa

(ii) Metoda jednostki produkcji

(iii) Metoda funduszu akcyjnego

(iv) Metoda malejącej równowagi

(v) Metoda podwójnego pomniejszania sald

(vi) Suma liczby lat

(vii) Metoda przeszacowania

(viii) Metoda świadczenia usług naprawy

(ix) Metoda rozliczania emerytalnego

(x) metoda polisy ubezpieczeniowej, oraz

(xi) Metoda przebiegu

(i) Metoda prostej linii:

Jest to najprostsza i najczęściej stosowana metoda amortyzacji. Znany jest on również jako metoda proporcjonalnych lub równych rat. Ta metoda opiera się na założeniu, że wartość aktywów zmniejsza się ze stałą stopą. Kwotę rocznej amortyzacji oblicza się, dzieląc początkowe koszty aktywów przez szacowany czas życia w latach, przy założeniu, że nie ma wartości złomu. Jeżeli składnik aktywów ma wartość złomu, kwota ta powinna zostać odjęta od kosztu początkowego.

(ii) Jednostka metody produkcji:

Ta metoda jest również znana jako metoda szybkości maszynowej. Ta metoda amortyzacji jest mniej więcej metodą wyczerpywania. Zgodnie z tą metodą, zamiast liczenia życia aktywów w latach, szacuje się je w kategoriach czasu pracy. Specjalnością tej metody jest wykorzystanie produkcji zamiast czasu jako jednostki miary. Zgodnie z tą metodą, nakłady inwestycyjne sprzętu są odzyskiwane na podstawie spodziewanej produkcji. Ta metoda najlepiej nadaje się do zapewnienia amortyzacji kosztownej maszyny.

(iii) Metoda Funduszu Tonącego:

Zgodnie z tą metodą amortyzacji kwota odpisana jako amortyzacja jest obliczana za pomocą stałych okresowych opłat i lokowana jest w łatwo sprzedające papiery wartościowe według złożonych odsetek, które kumulują się, aby zapewnić kwotę równą pierwotnemu kosztowi danego składnika aktywów. Papiery wartościowe są następnie sprzedawane, a nowy składnik aktywów jest nabywany z zyskami ze sprzedaży. Ta metoda jest przydatna, jeśli zasób musi zostać wymieniony, gdy stanie się złomem. Najlepiej nadaje się do wymiany maszyn i urządzeń.

(iv) Metoda spadku spadku:

Jest inaczej nazywany "metodą ustalonego procentu lub metodą amortyzacji Mathesana". Zgodnie z tą metodą, stały procent amortyzacji jest naliczany co roku jako wartość aktywów, jak to jest w książkach na początku roku. Podstawową ideą zastosowania tej metody jest zapewnienie bardziej lub mniej jednolitego całkowitego kosztu produkcji składnika aktywów w różnych latach jego życia. Zgodnie z tą metodą amortyzacja jest wysoka na początku okresu eksploatacji składnika aktywów, ale w późniejszych latach ulega zmniejszeniu.

(v) Metoda podwójnego spadku salda:

Zgodnie z tą metodą amortyzacja jest oprocentowana według jednolitej stopy wartości księgowej składnika aktywów na obecnym poziomie na początku roku. Wartość księgowa jest saldem niezamortyzowanego kosztu składnika aktywów, jak również kosztów amortyzacji, a oba z nich spadają ze stałą stawką. Każda metoda obliczania amortyzacji, która pozwala na ogromne kwoty w pierwszych latach jest preferowana przez kierownictwo, ponieważ pomaga w szybkim odzyskaniu większej części pierwotnej inwestycji.

(vi) Metoda cyfrowa sumy lat:

Wcześniej metoda ta była znana jako metoda Cole. Zgodnie z tą metodą roczna amortyzacja również spada każdego roku. Zaletą ekonomiczną tej metody jest to, że pozwala ona na bardzo szybkie odpisywanie inwestycji. Sama koncepcja tej metody jest podobna do metody degresywnej równowagi.

Kwota amortyzacji na początku okresu użytkowania składnika aktywów jest wyższa i maleje wraz z upływem czasu. Ta metoda jest realistyczna. Bierze pod uwagę natychmiastowy spadek wartości aktywów i podejmuje decyzję o sprzedaży i wymianie aktywów wcześniej, zanim umrze wygaśnięcie szacowanego okresu użytkowania.

(vii) Metoda przeszacowania:

Metoda ta jest często stosowana w przypadku małych przedmiotów, takich jak luźne narzędzia, szkło laboratoryjne, zwierzęta gospodarskie, przyrządy, opakowania, wzory itp., W których nie jest możliwe uwzględnienie amortyzacji na podstawie matematycznej. Metoda amortyzacji poprzez okresowe odliczenia, z których każda jest równa różnicy między wartością takich aktywów a ich przeszacowaną wartością na koniec roku obrotowego, jest traktowana jako kwota amortyzacji.

(viii) Metoda naprawy:

Zgodnie z tą metodą koszt naprawy jest doliczany do kosztu sprzętu. Ta metoda zapewnia agregat kosztów amortyzacji i kosztów utrzymania za pomocą okresowych opłat, z których każdy stanowi stały odsetek łącznego kosztu amortyzowanego składnika aktywów i oczekiwanych kosztów utrzymania w okresie jego użytkowania. Metoda ta jest powszechnie stosowana przez wykonawców robót publicznych przy zatrudnianiu własnych zakładów dla innych wykonawców. Ta metoda dotyczy nie tylko amortyzacji, ale także napraw i konserwacji.

(ix) Metoda rozliczania emerytalnego:

W metodzie tej podkreślamy, że będziemy naliczać koszt kapitału pomniejszonego o wartość odzysku jako amortyzację tylko wtedy, gdy środek trwały zostanie zużyty. Ta metoda jest uważana za jedną z najbardziej obiektywnych metod. Ważność tej metody polega na tym, że całkowity koszt kapitału jest naliczany jako amortyzacja raz na zawsze.

(x) Metoda polisy ubezpieczeniowej:

Ta metoda jest podobna do metody zatapiania funduszy. Zgodnie z tą metodą, polisę na dożycie traktuje się jako okres użytkowania aktywów, tak aby pod koniec określonego okresu firma ubezpieczeniowa zapłaciła zapewnione pieniądze i przy pomocy tych pieniędzy można nabyć nowy składnik aktywów. Ta metoda jest odpowiednia dla umów najmu, w przypadku których okres użytkowania aktywów jest definitywnie znany.

(xi) Metoda przebiegu:

Ta metoda jest znana jako "metoda użycia". Ta metoda wydaje się być sprawiedliwa, ponieważ naliczona amortyzacja będzie zgodna z wykorzystaniem, do którego został wprowadzony składnik aktywów. Tę technikę stosuje się w przypadku tych aktywów, których wykorzystanie można mierzyć w kategoriach mil, np. Samochodów.

Do tej pory omawialiśmy różne metody amortyzacji, ale nie mówiliśmy o metodach stosowanych w praktyce. Przydatność metod amortyzacji zależy od rodzaju danych aktywów i ich uprawnień dyskrecjonalnych. Ale liberalna polityka amortyzacji jest pomocna w stymulowaniu tworzenia kapitału i zachęca do podejmowania ryzykownych inwestycji.

(iii) Traktowanie zysków kapitałowych i strat:

Wszystkie aktywa firmy podlegają wpływom ze względu na inflację lub klęski żywiołowe lub sądy prawne. Odgrywa ważną rolę w ekonomii firmy. Zmiany te generalnie powodują większe straty niż zyski. Konserwatywne obawy nigdy nie odnotowują takich zmian. Zyski naliczone z aktualizacji wyceny aktywów są zazwyczaj przenoszone do rezerw kapitałowych.

Pewne obawy dodają zyski kapitałowe do zysku roku, w którym takie zyski występują. Straty kapitałowe są odnoszone do bieżących zysków lub do zysków zatrzymanych. Ekonomiści są najmniej zainteresowani nagrywaniem tych spadków. Martwią się o przyszłość. Ekonomiści są zdania, że większość tych zysków i strat można przewidzieć, zanim zostaną one zrealizowane.

Wniosek:

Dlatego też szacunki zysków odgrywają kluczową rolę w podejmowaniu decyzji biznesowych. Aby mierzyć zyski, księgowi polegają na kosztach historycznych, a nie na cenach bieżących. Ekonomiści są zainteresowani dochodami, majątkiem i wartością netto w przyszłości. Zyski brutto dla ekonomisty zbliżają się znacznie do zysków netto księgowego.

4. Planowanie i kontrola zysków:

Planowanie zysków to zdyscyplinowana metoda, dzięki której analizowane są środowiska wchodzące w skład organizacji, dostępne zasoby i kompetencje wewnętrzne, ustalone cele i plany zmierzające do ich osiągnięcia. Planowanie zysków jest w dużej mierze rutynowe i obejmuje określony przedział czasowy.

Strategia to słowo często używane w połączeniu z planowaniem zysku. Planowanie zysków i formułowanie strategii są komplementarne. Planowanie zysków jest często rozsądnym substytutem potrzeby przedsiębiorców w zakresie uczciwości i wyobraźni.

Niezbędne elementy w planowaniu zysków:

Poniżej przedstawiono podstawowe elementy planowania zysków:

1. Cele i wyniki ustala się i mierzy na wszystkich szczeblach zarządzania.

2. Rola dyrektora generalnego ma często kluczowe znaczenie dla zapewnienia sukcesu.

3. System powinien stać się głównym ramowym przewodnikiem w zarządzaniu i kontrolowaniu wydajności zarządzania.

4. System powinien być całkowicie wszechobecny, szczególnie w celach ramowych.

5. System jest uznawany za kluczową metodę zarządzania w organizacji.

6. Planiści zostali przeszkoleni w zakresie ekonomii lub pokrewnych dyscyplin.

7. Budżetowanie, kontrola kosztów i analizy składek są kluczowymi elementami kontrolowania planu zysków.

Kroki w planowaniu zysków:

Pewna podstawowa forma planowania może już istnieć w większości organizacji. Wiele technik stosowanych w planowaniu zysków może być w użyciu. Następujące działania będą musiały zostać wprowadzone lub ulepszone lub wzmocnione, jeśli zostaną podjęte w chwili obecnej.

1. Ustal odpowiednie cele:

Cele mogą obejmować wiele czynników związanych z przetrwaniem firmy, zyskami lub wzrostem wartości netto. Sposób ustalania celów jest prawie tak samo ważny jak rodzaje, które są realizowane. Konieczne będzie uwzględnienie wyników osiągniętych w przeszłości, dostępności zasobów, kompetencji w zakresie zarządzania, zmian w środowisku, działań konkurencji i tak dalej. Cele nie powinny być narzucane.

2. Ustal odpowiedni system kontroli:

Planowanie i kontrola zysków mogły wyrosnąć z systemów kontroli budżetowej. Konieczne jest posiadanie pewnej formy kontroli kosztów budżetowych, monitorowania planów i systemów informacji zarządczej, które pozwolą na skuteczne planowanie zysków.

3. Ustalanie obowiązków pracowniczych:

Często obowiązki zawodowe są zbyt nieprecyzyjne, aby dostarczyć informacji na temat tego, które standardy wykonania można ustanowić, a następnie ocenić. Konieczne jest, aby podział pracy był tak szczegółowy, aby można było zidentyfikować zapotrzebowanie na zasoby.

4. Wykonaj audyt sytuacyjny:

Obejmuje on kontrolę wszystkich czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które będą miały wpływ na sprawy firmy. Powinno to obejmować ustalenie umiejętności konkurencji, sytuacji ekonomicznej, która wpłynie na wyniki przedsiębiorstwa oraz potencjalne i rzeczywiste zmiany społeczne, technologiczne i kulturowe, które należy uwzględnić.

5. Analiza luki:

Jest to działanie, w którym pożądane cele firmy są porównywane z prawdopodobnymi rezultatami ciągłych bieżących trendów. Luka prawie na pewno będzie między nimi widoczna. Planowanie zysków w dużej mierze dotyczy tego, w jaki sposób można zamknąć lukę.

6. Ustalanie danych podstawowych:

Często podstawowe dane niezbędne do planowania zysków są nieistniejące lub określone w sposób nieodpowiedni dla celów planowania. Dane obejmują koszty produktu i eksploatacji, prędkości produkcji, wykorzystanie materiału, wydajność pracy itp.

7. Stwórz odpowiednie plany i strategie:

Kierownictwo powinno zapewnić integrację planu. Strategie są wynikiem wyboru między alternatywami w korzystaniu z zasobów firmy, przez co ma się nadzieję, że cele korporacyjne zostaną osiągnięte. Mogą być bardzo złożone i należy określić odpowiednie alternatywy.

Konieczność planowania zysków :

Pojawia się potrzeba planowania zysków:

(i) Aby poprawić wydajność zarządzania.

(ii) Zapewnienie, że organizacja jako całość podąża we właściwym kierunku.

(iii) Zapewnienie ustalenia celów, które rozciągną się, ale nie przytłaczają menedżerów.

(iv) Zachęcanie do ścisłej oceny wyników menedżera w kategoriach pieniężnych.

(v) Prowadzenie firmy w bardziej wymagający sposób.

Pomoc w planowaniu zysków:

Poniżej przedstawiono pomoc w planowaniu zysków w organizacji:

Organizacja:

Organizacja planowania zysków musi zapewnić, że jest wrażliwa na zmiany środowiskowe i że takie zmiany są szybko odzwierciedlone w planach zysków. Aby zapewnić planowanie zysków, organizacja musi być odpowiednio zaprojektowana. Wymagany jest wysoki poziom wiedzy specjalistycznej, co powinno znaleźć odzwierciedlenie w organizacji planowania zysków.

Zaangażowanie i uczestnictwo są ważniejsze. W miarę możliwości należy ustalić decentralizację. Istotne jest, aby organizacja była dynamiczna. Organizacja musi pomóc w identyfikacji celów i rozwiązywaniu problemów.

System informacyjny:

Systemy informacji zarządczej są istotnym czynnikiem planowania i kontroli zysków. System ten musi pomagać w zapewnieniu środków na alokację zasobów i pomiar wyników. Powinno to pomóc w określeniu różnych wariantów strategicznych i pomóc w integracji różnych głównych planów i planów cząstkowych.

Komputer:

Komputer może być stosowany w modelowaniu planowania zysku. Informacje wszelkiego rodzaju można uzyskać znacznie szybciej niż przy użyciu zwykłych plików. Komputer powinien być w stanie pomóc kierownictwu w podejmowaniu decyzji dotyczących planowania zysków. Interaktywny charakter wielu decyzji planistycznych może być generowany taniej. Zmiany w programach aplikacyjnych są uproszczone, a zmiany wymagań dotyczących wydajności wymagają mniej czasu i niższych kosztów.

Zastosowanie modelowania:

Model jest przedstawieniem rzeczywistej sytuacji życiowej. Model tworzy i integruje relacje. Modele zostały wykorzystane do pomocy w podejmowaniu decyzji i prognozowaniu. Model daje możliwość manipulowania sytuacją. Jest to jedyny sposób, w jaki można rozsądnie uzyskać rozwiązanie problemu.

Techniki planowania:

Planowanie zysków powinno być działaniem zarządczym, które kieruje wykorzystaniem zasobów firmy na wszystkich szczeblach zarządzania. Planowanie zysków można uważać za technikę. Większość technik stosowanych przez służby zarządzania, takich jak prognozowanie, ocena inwestycji, analiza ryzyka, teoria decyzji i rozwój organizacyjny mogą być stosowane w planowaniu zysków.

Kontrola zysku:

Głównym celem firmy jest produkcja i sprzedaż towarów i usług, które zadowolą kupujących, a tym samym uzyskanie zysku wystarczającego na przetrwanie i rozwój biznesu. Zyski są bez wątpienia podstawową funkcją firmy.

Zysk jako taki nie jest wcale wadliwym celem. Przyszły wzrost gospodarki zależy od generacji i reinwestowania zysków. Zysk powinien być motywacją do ekspansji, dywersyfikacji i innowacji. Dlatego potrzebujemy jakiejś kontroli nad nim.

Kontrola zysku może zostać osiągnięta poprzez kontrolę wewnętrznych i zewnętrznych czynników, które mają wpływ na zyski. Niektóre plany na określonym poziomie muszą być wykonane, aby osiągnąć tę kontrolę. W tym celu musimy ustalić główne czynniki, które wpływają na wielkość zysku. W rzeczywistości dochody ze sprzedaży i całkowity koszt produkcji są głównymi czynnikami wpływającymi na wielkość zysku.

Zysk jest zwykle interpretowany jako różnica między całkowitymi wydatkami związanymi z wykonaniem lub zakupem towaru a całkowitymi przychodami pochodzącymi z jego sprzedaży. Jednak przychody ze sprzedaży, cena za jednostkę produkcji sprzedanej, całkowity koszt produkcji, wielkość nakładów i cena za jednostkę nakładu są ze sobą powiązane.

Podobnie, zapewnienie amortyzacji i podatków powoduje problemy z pomiarem w analizie zysków, ponieważ mogą one różnić się w zależności od firmy, w zależności od metody szacowania i przepisów podatkowych, odpowiednio. Duża firma może stosować inną metodę rachunkowości amortyzacji niż inna.

Powróćmy do systemu rachunkowości zysków. W tym celu należy zrozumieć i ustalić związek między różnymi wymienionymi powyżej czynnikami. Jeżeli zysk (P) jest różnicą między przychodami ze sprzedaży (R) a całkowitym kosztem produkcji (C), związek jest następujący:

P = RC

P to zysk brutto lub netto, który zależy od zawartości zawartej w C. Możemy wyrazić С = r. K + D gdzie С jest całkowitym kosztem produkcji, r jest stopą zwrotu obejmującą amortyzację, stopę procentową i premię za ryzyko odpowiednią dla branży, a is jest kapitałem. D to koszt bezpośredni, taki jak koszt pracy, koszt materiałowy, koszt paliwa i mocy, koszt sprzedaży, wynagrodzenie menedżerskie itp.

Teraz przychody ze sprzedaży (R) są wynikiem wielkości sprzedaży (S), a cena jednostkowa produkcji sprzedanej to (U),

Dlatego związek jest:

R = SU

Całkowity koszt produkcji (C) jest wynikiem ceny jednostkowej nakładu (I) i objętości nakładów (V).

Stąd związek to:

С = IV

Napiszmy teraz trzy równania:

P = RC

R = SU

С - IV

P - (S. U) - (I. V)

Aby kontrolować zyski, można manipulować wielkością sprzedaży (S) lub ilością nakładów (I). Dlatego, jeśli firma chce zwiększyć swoje zyski, może zwiększyć sprzedaż lub zmniejszyć nakłady.

Polityka zysku i prognozy:

Projekt odgrywa dwie podstawowe role w funkcjonowaniu systemu gospodarczego. Po pierwsze, projekt jest sygnałem dla producentów, aby zmienić tempo produkcji lub wejść lub wyjść z branży. Po drugie, zysk jest nagrodą, która zachęca przedsiębiorców do organizowania czynników produkcji i podejmowania ryzyka. Wysokie zyski w branży zwykle są sygnałem, że kupujący chcą więcej produkcji w tej branży.

Te zyski stanowią zachętę dla firm do zwiększania produkcji, a nowe firmy do wejścia na rynek. Odwrotnie, niskie zyski są sygnałem, że konsumenci żądają mniejszej wydajności lub że metody produkcji nie są wydajne. Firmy mogą nie maksymalizować zysku, ale mają politykę zysku. Polityka zysku i planowanie zysków muszą iść w parze. Polityka zysku jest bardziej zorientowana na strategie, a planowanie zysków jest bardziej ukierunkowane na technikę.

Firma musi wziąć pod uwagę wiele krótkookresowych i długoterminowych czynników przy projektowaniu polityki zysku. Głównym motywem przedsiębiorcy jest osiąganie zysków. Zysk, który firma osiąga, nie powinien być w punkcie wyzysku konsumentów. Firma przynosząc zyski powinna również spełniać wymagania konsumentów.

Obecnie pojęcie zobowiązań społecznych zostało nałożone na biznesmena. Społeczność biznesowa jest zobowiązana do ochrony zdrowia i dobrego samopoczucia społeczeństwa. Ludzie biznesu powinni mieć obawy o opinię publiczną. Powinny dać pierwszeństwo celom wyznaczonym przez rząd dla poprawy sytuacji ludzi. Oczekuje się, że rozwiążą wiele problemów społecznych i ekologicznych.

W decyzjach dotyczących polityki zysku biorą udział dwie kwestie:

(i) Ustalanie standardów zysku:

Standardy zysków obejmują wybór konkretnej miary i koncepcji zysku, w odniesieniu do których można porównywać osiągnięcia i aspiracje. W decyzji dotyczącej polityki zysku zadaniem jest ustalenie akceptowalnej stopy zysku. Firma musi wziąć pod uwagę stopę zysku osiągniętą przez inne firmy z tej samej branży, historyczną stopę zysku wypracowaną przez samą firmę w przeszłości, stopę zysku wystarczającą do przyciągnięcia kapitału własnego i stopy zysku konieczne do wygenerowania wewnętrznego finansowania na wymianę i ekspansję .

(ii) Ograniczenie docelowego zysku:

Oprócz ustalania standardów zysku, firma powinna również rozważyć zestaw czynników środowiskowych, aby ograniczyć swoją stopę docelowego zysku. Cel zysku powinien być ograniczony, co oznacza, że akcjonariusze nie żądają wyższych dywidend, płacacy nie żądają wyższych płac, rząd nie nakłada wysokich podatków, konsumenci nie żądają niższych cen, dostawcy nie proszą o wyższe stawki, a wartość firmy nie ulegnie zmianie.

Polityka zysku jest programowana poprzez planowanie zysków. Planowanie zysków nadaje konkretny kształt polityce zysku firmy.

Prognoza zysków:

Zazwyczaj oblicza się prognozę zysku dla każdej głównej grupy produktów lub usług oferowanych przez daną organizację. Zakłada on, że możliwe jest założenie, jakie będą poziomy inflacji, jaki udział w rynku uzyska firma i jaki będzie ogólny poziom aktywności gospodarczej firmy. Prognozowanie zysków oznacza prognozowanie przyszłych zysków przy uwzględnieniu wszystkich czynników wpływających na wielkość zysków firmy. Jest to istotna część planowania operacji. Głównymi czynnikami są obrót i koszty.

1. Obrót:

Obrót jest głównym czynnikiem, a jego elementem jest produkt. Na wstępie należy jednak podkreślić, że produkt jest punktem wyjścia dla wszystkich działań związanych z planowaniem. Dla producenta najważniejszy jest aspekt produktu, który przynosi zyski. Wyższa rotacja oznacza zdrowszą wydajność.

2. Koszty:

To koszty stanowią podstawę wielu decyzji zarządczych. To poziom kosztów w stosunku do przychodów określa ogólną rentowność firmy. Aby zmaksymalizować zyski, firma stara się zwiększyć swoje przychody i obniżyć koszty.

Koszty można obniżyć, albo poprzez optymalny poziom produkcji, stosując kombinację najmniejszych kosztów nakładów lub zwiększając wydajność produkcyjną, albo poprzez poprawę wydajności organizacyjnej. Elementami kosztów są: koszt sprzedaży, rozwój produktu, dystrybucja, zapasy, produkcja, administracja ogólna, amortyzacja i rezerwy.

(i) Koszty sprzedaży:

Koszty sprzedaży obejmują wynagrodzenie dla sprzedawców, promocję sprzedaży, badania rynku i administrację. Sprzedawca jest kluczową postacią w gospodarce. Sprzedawcy muszą być rekrutowani, wyszkoleni, kierowani, zmotywowani i nadzorowani.

Szczególne znaczenie ma opracowanie dobrego planu kompensacyjnego dla sprzedawców, ponieważ funkcje sprzedaży są takie, że ich wyniki można ocenić konkretnie. Poziom porównania odnosi się do całkowitego wynagrodzenia wypłacanego sprzedawcom.

Spośród nich najbardziej powszechnymi formami płatności są:

(i) Wynagrodzenie,

(ii) Komisja,

(iii) Kombinacja wynagrodzenia i prowizji, oraz

(iv) Premia.

Promocja sprzedaży ma na celu uzupełnienie i koordynację osobistych działań sprzedażowych i reklamowych. Techniki promocji sprzedaży obejmują handel znaczkami, zwrotami przesyłek pocztowych, targi, bezpłatne demonstracje oraz sprzedaż i ekspozycje w centrach handlowych. Jest kosztowna, ale w tym samym czasie kontrolowana zmienna. Nie obejmuje środków masowego przekazu.

Badania marketingowe bardzo szybko zyskały na znaczeniu. Dotyczy to głównie identyfikacji rynku, wielkości rynku, udziału w rynku, segmentacji rynku i trendów rynkowych. Jest to systematyczne wyszukiwanie informacji. Obejmuje gromadzenie danych, ich analizę i interpretację. Badania nie mogą utopić decyzji, ale pomagają marketerom w podejmowaniu decyzji. Jest to również drogie i czasochłonne.

Administracja to funkcja tworzenia polityki i działania na najwyższym poziomie. Administracja zajmuje się bieżącymi problemami wynikającymi z polityk ustalonych przez kierownictwo. Wymaga usług dużej liczby personelu. Personel ten zajmuje różne stanowiska powstałe w procesie organizacji.

Najwyższe kierownictwo zajmuje się głównie wykonywaniem czynności administracyjnych. Istnieje wiele decyzji, które podejmuje menedżer ds. Marketingu, które mają znaczący wpływ na rentowność firmy. Kierownik produkcji kontroluje znaczną część inwestycji w postaci sprzętu, materiałów i mężczyzn.

Najwyższe kierownictwo, które jest zainteresowane zapewnieniem, że długoterminowe cele firmy są spełnione, uważa, że wygodne jest wykorzystywanie sprawozdań finansowych jako sposobu na utrzymywanie informacji na temat ogólnej efektywności organizacji. Koszty administracyjne będą obejmowały wszystkie wydatki księgowe, osobowe i prawne oraz wydatki biurowe.

(ii) Rozwój produktu:

W wielu organizacjach działanie to jest częścią odpowiedzialności R & D. Jednak potrzeba rozpoczęcia sprzedaży na rynku sugeruje, że zaangażowanie marketingowe w rozwój produktu powinno mieć dobry wpływ na przychody ze sprzedaży i zysk. Rozwój produktu obejmuje prace badawczo-rozwojowe i inżynierię produkcji.

(a) B + R oznacza funkcję, która będzie promować i chronić rentowność, utrzymując i poprawiając pozycję firmy w zakresie projektowania, jakości i kosztów produktu oraz opracowując nowe produkty, materiały i metody produkcji tam, gdzie udoskonalenie obecnych produktów nie ma charakteru ekonomicznego. Badania i rozwój muszą być wykorzystane, aby zmniejszyć różnicę pomiędzy pożądanym lub pożądanym zyskiem a przewidywanym, po tym, jak wszystkie koszty i plany marketingowe zostały wykonane.

(b) Inżynieria produkcji koordynuje poszukiwanie wiedzy w racjonalny sposób, obejmując całe spektrum zintegrowanych działań związanych z zarządzaniem i przetwarzaniem, aby osiągnąć optymalne cele gospodarcze wystarczające. Ustanawia zdyscyplinowane stosowanie strategii zwiększających wydajność przy zapewnionej jakości i ilości.

Inżynieria produkcji jest wątkiem girlandy kwiatów rolnych, cywilnych i architektury; mechaniczne, elektryczne i elektroniczne; metalurgia i wydobycie; chemia i środowisko; włókienniczy; komputer i telekomunikacja; morskie i inne.

(iii) Dystrybucja:

Po opracowaniu i przygotowaniu produktu oraz ustaleniu jego ceny kolejnym zadaniem jest dystrybucja, aby wprowadzić go na rynek i dotrzeć do konsumenta. Dystrybucja jest kluczowym zasobem zewnętrznym i ma duże znaczenie jako wewnętrzne działania w zakresie badań, inżynierii i produkcji.

Obejmuje dwie operacje i są to:

(i) Wybór kanału dystrybucji, oraz

(ii) Dystrybucja fizyczna. Obejmuje magazynowanie, pakowanie i transport.

Miejsce przechowywania towarów nosi nazwę magazynu. Oznacza dom dla wyrobów. Magazyn to budynek do lokowania towarów, posiadający zaplecze do pełnienia innych funkcji marketingowych. Jest przeznaczony dla produktów końcowych. Przechowuje towary jako centrum dystrybucji. W magazynie wykonywane są powiązane funkcje marketingowe, takie jak sortowanie, standaryzacja, mieszanie, mieszanie i pakowanie. Ułatwia to użytkownikowi sprzedaż towarów po najlepszej możliwej cenie, a tym samym uzyskanie lepszego zysku.

Opakowanie to działalność, której przedmiotem jest ochrona, oszczędność, wygoda i promocja. Opakowanie produktu konsumpcyjnego jest ważną częścią marketingu. Zapobiega stłuczeniu, zanieczyszczeniu, kradzieży, zmianom chemicznym i atakom owadów.

Atrakcyjność jest ważnym aspektem w przypadku modnego opakowania. Dobry pakiet stymuluje sprzedaż. Opakowanie to podrzędność funkcji pakowania marketingu. Innowacyjne opakowania mogą przynieść duże korzyści dla konsumentów i zyski dla producentów.

Transport oznacza fizyczny ruch osób i towarów z jednego miejsca do drugiego. Jest to strumień krwi w gospodarce kraju. Jest to opisane jako marketing fizyczny. Jest to kluczowe ogniwo między produkcją a innymi funkcjami marketingowymi. Rozwija handel i handel. Zachęca do specjalizacji, podziału pracy, produkcji na dużą skalę i zakresu rynku. Zwiększa mobilność i poszerza rynek. Zarówno konsumenci, jak i producenci korzystają na rozszerzeniu rynku.

(iv) Zapasy:

W dzisiejszym konkurencyjnym i ciągle zmieniającym się środowisku niezbędne jest utrzymywanie odpowiednich zapasów, aby zminimalizować ograniczenia produkcji i zwiększyć zadowolenie klientów. Materiał stanowi powtarzalną inwestycję, a nowoczesne zarządzanie uznało, że ciągły przegląd zapasów może zmniejszyć ten kapitał związany bez ograniczania produkcji i dobrej woli klientów.

Posiadanie dużych zapasów będzie oznaczać wysokie koszty transportu zapasów i możliwe straty spowodowane spadkami cen. Podobnie braki w zapasach przerywają produkcję, powodując, że maszyny i ludzie są bezczynni i powodują utratę sprzedaży. W związku z tym istnieje potrzeba kontroli zapasów lub czasami określa się je jako planowanie zapasów.

Należy wspomnieć, że skuteczny system kontroli zapasów zapewnia różne korzyści danej jednostce biznesowej. Celem przechowywania zapasów jest umożliwienie firmie oddzielenia procesu zakupu, produkcji i wprowadzania do obrotu jej produktów podstawowych.

Planowanie zapasów obejmuje prognozę zapotrzebowania na jednostkę w przyszłym okresie. Wymagana jest zarówno prognoza sprzedaży, jak i oszacowanie poziomu bezpieczeństwa wsparcia w nieoczekiwanych możliwościach sprzedaży. Dział marketingu powinien również dostarczać informacje o cenach, aby większe zyski były poświęcane większej uwagi.

(v) Produkcja:

Produkcja odzwierciedla zdolność organizacji do wytwarzania wszystkiego, czego wymaga środowisko. Wskaźniki produkcji obejmują zyski, sprzedaż, udział w rynku, ukończenie studiów, obsługę klientów i tym podobne. Zajmuje się stroną podażową rynku.

Podstawową funkcją firmy jest przygotowywanie i prezentowanie produktu na sprzedaż, prawdopodobnie z zyskiem. Chociaż szerszy pomiar zysków i zysków jako inwestycji wskaże w pewnym stopniu na wydajność jednostek produkcyjnych, potrzebne są bardziej odpowiednie i bezpośrednio stosowane pomiary, takie jak wartość dodana i wykorzystanie zasobów różnego rodzaju.

Menedżerowie zwykle mają znaczną część zasobów firmy znajdujących się pod ich kontrolą. Sposób, w jaki opóźniają te zasoby, może mieć zasadniczy wpływ, ponieważ plan zysków jest realizowany. Obejmuje pracę, materiały, produkcję, koszty ogólne i konserwację.

(vi) Administracja ogólna:

Tworzenie polityk jest funkcją administracji. We wszystkich rodzajach działalności funkcja administracji jest taka sama. Personel administracyjny zazwyczaj wykonuje dwie czynności. Po pierwsze, rutynowe - obejmujące zamówienie sprzedaży, księgowość przetwarzania, obowiązki sekretarskie, archiwizowanie itd. Po drugie, działania rozwojowe, które można wykorzystać do udzielenia pozytywnej pomocy innym ważnym funkcjom, takim jak korzystanie z komputera, rozwój rachunkowości zarządczej, usługi zarządzania, różne usługi personelu itp.

Te dwie czynności muszą być zaplanowane, ale z innym naciskiem w każdym przypadku. W organizacji produkcyjnej plan administracji powinien pokazywać związek pomiędzy kosztem i liczbą personelu administracyjnego i personelu w innych funkcjach i działaniach.

(vii) Amortyzacja:

Istnieją dwie miary kapitału obrotowego, które stanowią kapitał obrotowy brutto i kapitał obrotowy netto. Kapitał obrotowy brutto to suma aktywów obrotowych. Kapitał obrotowy netto stanowi różnicę między sumą aktywów obrotowych a sumą zobowiązań krótkoterminowych.

Kapitał obrotowy koncernu zwykle zastępowany jest przychodami ze sprzedaży i jest dostępny dla właścicieli w celu wypłaty wynagrodzeń, zakupu surowców i nabycia usług produkcyjnych. Ale pierwotnie zainwestowany kapitał zużywa się lub staje się przestarzały wraz z upływem czasu.

Nie można jej odzyskać po wyczerpaniu użyteczności tych aktywów. W związku z tym przedsiębiorcy zdali sobie sprawę, że aby właściwie określić dochody z działalności gospodarczej, należy wprowadzić pewne zabezpieczenie w celu odzyskania części pierwotnego składnika aktywów, która ostatecznie staje się bezwartościowa z powodu amortyzacji. Amortyzacja oznacza spadek jakości lub wartości składnika aktywów.

Księgowy interesuje się rachunkowością, audytem, planowaniem i budżetowaniem zysków. Księgowy nie dba o koszty alternatywne. Z drugiej strony, ekonomista jest bardzo zainteresowany kosztem alternatywnym. Koszt alternatywny obejmuje najbardziej opłacalne alternatywne wykorzystanie tego, które zostało utracone poprzez wprowadzenie go do obecnego użycia. Ta koncepcja jest przydatna dla kierownictwa, ponieważ jest potrzebna do rozwiązywania problemów z zyskiem.

(viii) Rezerwy:

Rezerwa jest kwotą odłożoną z zysków i innych nadwyżek. Nie jest przeznaczony do pokrycia jakiegokolwiek istniejącego zobowiązania, nieprzewidzianej rezerwy ani zmniejszenia wartości aktywów. Rezerwy można podzielić na dwie główne klasy. Rezerwy wynikające z normalnych zysków są nazywane Rezerwami Przychodów (Revenue Reserves). Są one dostępne do podziału poprzez rachunek zysków i strat.

Rezerwy wynikające z nietypowego zysku, takie jak sprzedaż aktywów trwałych z zyskiem z aktualizacji wyceny aktywów i pasywów, określane są jako rezerwy kapitałowe. Nie są ogólnie dostępne do dystrybucji. Są one wykorzystywane do odpisywania strat kapitałowych, takich jak strata ze sprzedaży środka trwałego, rabat na akcje lub obligacje itp.

Rezerwę dochodu można utworzyć z zysków w celu wzmocnienia pozycji finansowej przedsiębiorstwa. Nazywa się to "Rezerwą Generalną". Jest to bezpłatna rezerwa dostępna w dowolnym celu. Może służyć do pokrycia nieprzewidzianych strat. Może być nawet rozprowadzany wśród właścicieli lub może być wykorzystywany jako dodatkowy kapitał obrotowy.

Rezerwę dochodu można również utworzyć w określonym celu. Nazywa się to Rezerwą Specjalną. Generalnie jest tworzony dla takich celów, jak spłata pożyczki długoterminowej, wymiana aktywów, utworzenie funduszu na nabycie aktywów w przyszłości, itp. Rezerwa obowiązkowa nie jest dostępna w żadnym celu innym niż cel, dla którego został utworzony. Nie jest dostępny do dystrybucji.

Tajna rezerwa:

Tam, gdzie istnienie rezerwy nie jest ujawniane w bilansie, nazywa się ją "rezerwą tajną". Oznacza to, że pozycja aktywów netto jest silniejsza niż ujawniona w bilansie.

Tajne rezerwy tworzone są na różne sposoby:

(i) Przez wyłączną amortyzację aktywów,

(ii) Niedoszacowanie lub zaniechanie aktywów,

(iii) Zapewniając dostęp do rezerw na złe długi, oraz

(iv) Poprzez obciążenie wydatków kapitałowych przychodem.

Fundusz rezerwowy:

Kiedy tworzona jest rezerwa z zysków, a odpowiednia kwota kosztów jest wycofywana z działalności i inwestowana poza papierami wartościowymi, rezerwa nosi nazwę Funduszu Rezerwowego. To zależy od charakteru działalności i celu rezerwy.

Tak więc rezerwa jest przywłaszczeniem zysków. Rezerwę można utworzyć tylko wtedy, gdy są zyski. Przedmiotem rezerwy jest wzmocnienie pozycji finansowej przedsiębiorstwa. Rezerwa jest dostępna do dystrybucji.

Podejście do prognozowania zysków:

Prognozowanie zysków jest niezbędne do planowania zysków. Prognozowanie zysków oznacza prognozowanie przyszłych zysków przy założeniu takich czynników, jak wzrost wielkości firmy, polityka cenowa firmy, polityka kontroli kosztów, amortyzacja i tak dalej. Konieczne jest również, z punktu widzenia zdrowia ekonomicznego i stabilności firmy, przewidywanie na lata pewnych wzrostów sprzedaży kosztów, a co za tym idzie także zysków.

Według Joela Dean istnieją trzy podejścia do prognozowania zysków:

(i) Rzut punktowy

(ii) analizę środowiskową, oraz

(iii) Analiza progu rentowności

Projekcja Spot:

Odnosi się do prognozowania całego zysku i straty za określony okres, powiedzmy pięć lat lub siedem lat lub dziesięć lat. Projekcja rachunku zysków i strat za ten okres zależy od prognozy sprzedaży, kosztów i cen z tego samego okresu.

Ponieważ zyski są nadwyżkami wynikającymi z sił, które kształtują popyt na produkty firmy i regulują zachowanie kosztów, ich prognozy podlegają szerokim marginesom błędu, od kulminacji błędów w prognozowaniu przychodów i kosztów, a także od korelacji rachunku zysków i strat .

Analiza środowiskowa:

Odnosi zysk firmy do kluczowych zmiennych w rozwoju gospodarczym w danym okresie. Kluczowymi zmiennymi są ogólna działalność gospodarcza i ogólny poziom cen. Są one zewnętrzne dla firmy. Czynniki te są poza kontrolą firmy i zmuszają firmę do rezygnacji z maksymalizacji zysku. W rzeczywistości czynniki kontrolujące zysk mają tendencję do poruszania się w regularnych i powiązanych wzorcach.

Czynnikami kontrolującymi zysk są: produkcja, ceny, płace, koszty materiałów i wydajność. Są one połączone ze sobą w zagregowaną działalność gospodarczą. Analiza środowiskowa może pokazać obszary, w których firma ma wyjątkowe kompetencje lub jakąś przewagę.

Analiza progu rentowności:

Analiza progu rentowności jest potężnym narzędziem do planowania zysku i kontroli zarządzania. Spośród trzech technik analiza progu rentowności jest najważniejszym narzędziem prognozowania zysków. Analiza progu rentowności obejmuje badanie przychodów i kosztów firmy w stosunku do wielkości sprzedaży, aw szczególności określenie wielkości, przy której koszty i przychody firmy będą równe.

Punktem progu rentowności może być poziom sprzedaży, w którym łączne przychody są równe kosztom całkowitym, a dochód netto jest równy zeru. Jest to również znane jako punkt bez zysku. Głównym celem analizy progu rentowności nie jest po prostu zauważenie ВЕР, ale zrozumienie związku kosztów, ceny i wielkości w praktycznym zakresie firmy.