Promocja pracownika: znaczenie i definicja - wyjaśnienie!

Promocja pracownika: znaczenie i definicja - wyjaśnienie!

Znaczenie:

Rekrutacja wewnętrzna jest ważnym środkiem selekcji. Pomaga spełnić aspiracje pracowników, a także zapewnia organizacji gotowe zasoby wykwalifikowanych pracowników. Pracownicy wkładają ciężką pracę, gdy wiedzą, że praca (robią) prowadzi do awansu.

Promocja oznacza podniesienie do wyższej pracy wraz ze wzrostem płac i przywilejów. Jest to awans pracownika w organizacji, który zapewnia lepszą płacę, lepszy status, większe możliwości, większe obowiązki i lepsze środowisko pracy.

Promocja zapewnia motywację i satysfakcję z pracy wszystkim pracownikom. Dość często niepokoje społeczne, frustracja i negatywne odczucia wśród pracowników wynikają z kwestii związanych z awansem. Dobra polityka promocji jest niezbędna we wszystkich typach organizacji. Jest to wyłącznie decyzja zarządcza, w której związki zawodowe nie mają żadnej roli do odegrania.

Definicja:

"Promocja polega na przeniesieniu pracownika do pracy, która płaci więcej pieniędzy lub która ma jakiś preferowany status." -Scotta i Clothiera

"Promocja to awans pracownika do lepszej pracy - lepszy pod względem większej odpowiedzialności, wyższego prestiżu lub statusu, lepszych umiejętności, a zwłaszcza wyższego wskaźnika płacy lub wynagrodzenia. -Pigors i Myers

"Promocja polega na zmianie z jednej pracy na inną, która jest lepsza pod względem statusu i odpowiedzialności". -Edwin B. Flippo

Promocja oznacza podniesienie pracownika do wyższego stanowiska obejmującego zwiększenie rangi i odpowiedzialności. Zasadniczo podwyżka płacy również towarzyszy awansowi, ale nie jest to niezbędny składnik. Można również podać "suchą promocję", co oznaczałoby, że promowana osoba nie otrzymuje żadnych korzyści pieniężnych.

Kto chce promocję?

Pracownicy różnią się znacznie swoimi aspiracjami. Wszyscy pracownicy nie chcą awansować.

Następujące mogą stanowić potencjalne przyczyny odrzucenia możliwości promocji:

(a) Pracownicy mogą odmówić "suchej promocji".

(b) Wielu pracowników nie chce iść naprzód, ponieważ oddzieli ich od "swoich współpracowników. Mogą nie lubić rezygnować z towarzystwa swoich kolegów.

(c) Promocja obejmuje "ryzyko", którego wielu pracowników nie chce podjąć. Sprzedawca lub personel techniczny może nie lubić być "administratorem".

Czuje się bezpiecznie w swojej obecnej pracy i może obawiać się, że może upaść na wyższej posadzie, co może również prowadzić do utraty zatrudnienia.

Niemniej jednak, zarządzanie musi zapewniać możliwość awansu dla każdego pracownika. Osoba nie może przyjąć promocji, ale bardzo ważne jest dla niego, aby tylko najlepszy mężczyzna otrzymał awans. Pracownicy poczują się zmagani, jeśli awans trafi do człowieka, który naprawdę na to zasługuje.

Promocja programu promocja od wewnątrz:

Każda organizacja, duża czy mała, powinna mieć formalny i systematyczny program promocji. Drabina promocyjna musi być jasno określona i przekazana pracownikom. W takich drabinach musi być jasno określone zadanie ślepe zaułek.

Lepiej jest, jeśli w tym celu przygotowano "tabelę promocyjną". Ilekroć powstaje wolne miejsce pracy, pracownicy muszą zostać poinformowani o tym stanowisku, aby zainteresowane osoby mogły ubiegać się o to stanowisko w dozwolonym czasie. W żadnym wypadku promocja nie powinna być wymuszana na pracownikach.

Następujące argumenty można podać do promocji od wewnątrz organizacji:

1. Ta polityka daje możliwość zaoferowania wyższych stanowisk wykwalifikowanym osobom w organizacji. Pracownicy ci są już doskonale zaznajomieni z wewnętrzną konfiguracją i potrafią bez problemu radzić sobie z nowymi zadaniami.

2. Zapewnia motywację pracowników do ciężkiej pracy. Morale pracowników takiej organizacji również byłoby bardzo wysokie.

3. Poprawi również stosunki przemysłowe. Uznanie zdolności pracowników do awansu jest podstawowym czynnikiem wpływającym na zadowolenie z pracy.

4. Koszt szkolenia będzie również mniejszy.

5. Możliwość selekcji niepożądanego pracownika mianownika., Odrzuconego lub odrzuconego pracownika innej organizacji, jest całkowicie wyeliminowana.

Źródła zewnętrzne:

Kiedy wolne stanowisko jest wypełniane spoza organizacji, napełnia nową krwią, a także utrzymuje dynamikę organizacji. W przypadku najwyższych stanowisk kierowniczych źródła zewnętrzne są niezmiennie wykorzystywane. Z drugiej strony, jeśli wszystkie wakaty zostaną wypełnione z zewnątrz, istniejący personel nie będzie miał motywacji do ciężkiej pracy. Firma (która nie ma solidnej polityki promocyjnej) może mieć sfrustrowanych i rozczarowanych pracowników, którzy mogą uciekać się do agitacyjnego podejścia, aby zmusić zarząd do zaakceptowania swoich żądań.