Systemy płatności płac: 3 ważne systemy

Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się o trzech ważnych systemach płatności wynagrodzenia.

(i) Wynagrodzenie podstawy czasu:

Chociaż różne plany zachęt płacowych stopniowo zastępują płace czasowe, płaca minimalna jest nadal najczęstszą formą płatności. Płace w ramach tej metody są ustalane za jednostkę czasu, jaką pracownik spędza w fabryce. Jednostką może być godzina, dzień, tydzień lub miesiąc.

Jeśli wynagrodzenie pracownika wynosi Rs. 25, 00 dziennie, jego całkowita pensja będzie liczbą dni, w których jest obecny pomnożona przez Rs. 25, 00. Jeśli otrzymuje wynagrodzenie w wysokości 6 na godzinę, a na dzień, w którym pracuje przez 9 godzin, jego wynagrodzenie za ten dzień wynosi Rs. 54, 00. Obliczanie jest bardzo proste, a ponadto pracownik nie spieszy się (ponieważ jego płace są niezależne od ilości, którą produkuje), a zatem mogą okazać się lepszej jakości pracą. W rzeczywistości, jeśli jakość ma ogromne znaczenie, tak jak w przypadku towarów artystycznych, wynagrodzenia powinny być płacone na czas.

Ale w przypadku zwykłej pracy ten system ma wiele wad. Pracownik nie ma motywacji, aby produkować więcej i cały czas poświęca się pracy. Konieczny jest ścisły nadzór. Wydajność pracownika spadnie do poziomu najbardziej nieefektywnego pracownika, ponieważ sprawny pracownik zauważy, że nieefektywny pracownik otrzymuje również takie samo wynagrodzenie.

Pracodawca nie może mieć pewności co do kosztu pracy na jednostkę, ponieważ zmieni się to, jeśli wydajność na pracownika spadnie lub wzrośnie. Ze względu na stały charakter wielu wydatków, koszt jednostkowy znacznie wzrośnie, jeśli produkcja spadnie.

Okoliczności, w których czas jest odpowiedni:

(i) Tam, gdzie praca nie jest namacalnie wymierna, jak prace biurowe, naprawy itp.

(ii) Jeżeli czas jest całkowicie zależny od szybkości działania, takiej jak w rafineriach ropy naftowej i przetwarzaniu chemicznym.

(iii) Gdzie najważniejsza jest jakość pracy.

(iv) Tam, gdzie praca jest wyjątkowo niewykwalifikowana, np. w trakcie pomiarów, czyszczenia itp.

(v) W małym zakładzie, w którym można zidentyfikować pracę każdego pracownika.

(vi) Gdzie pracownicy są szkoleni

(vii) Gdzie pomiar pracy jest stosunkowo kosztowny.

Zalety szybkości w czasie:

(i) Pracownicy bardzo dobrze rozumieją czas pracy, zwłaszcza gdy są analfabetami.

(ii) Nie ma potrzeby oceny pracy i oceny zasług dla ustalenia stawki. Te techniki są również kosztowne

(iii) Jest najbardziej odpowiedni tam, gdzie nie można zmierzyć pracy

(iv) W miarę upływu czasu podnosi się jakość pracy. Jest odpowiedni tam, gdzie ilość pracy nie ma pierwszorzędnego znaczenia.

Ograniczenia dotyczące czasu pracy:

(i) Stopa czasowa uniemożliwia pracownikom więcej pracy i zarabia więcej dzięki wyższej wydajności.

(ii) pozbawia pracodawcę możliwości obniżenia kosztów produkcji dzięki wyższej wydajności.

(iii) Metoda pomiaru czasu nie stanowi bodźca do zwiększenia indywidualnej wydajności i sprawia, że ​​siła robocza jest ogólnie wydajna.

Jeśli ta metoda zostanie przyjęta, z punktu widzenia kosztów pożądane jest posiadanie oddzielnych arkuszy płac dla pracowników bezpośrednich, wydziałów i pracowników pośrednich. Z finansowego punktu widzenia wystarczy jeden arkusz płac dla wszystkich pracowników, pokazujący całkowite zarobki zarobione przez pracowników i różne potrącenia z wynagrodzenia.

(ii) Płace na podstawie sztuki:

W tej metodzie czas spędzony przez pracownika jest nieistotny, a płatność dokonywana jest w zależności od ilości wykonanej pracy. Stawka wynagrodzenia jest za jednostkę pracy. Pracownikowi można płacić Rs. 5, 00 na jednostkę; jeśli jego produkcja w miesiącu wynosi 300 sztuk, jego wynagrodzenie za miesiąc będzie wynosić Rs. 1500 to 300 x 5, 00.

Stawka płacowa może być wyrażona nawet tak dużo za godzinę; w takim przypadku do obliczenia wynagrodzenia, produkcja będzie musiała być wyrażona w standardowych godzinach. Załóżmy, że pracownik otrzymuje wynagrodzenie Rs. 2 na godzinę. W dniu 9 godzin produkuje 36 jednostek, standardowy czas dla każdej jednostki wynosi 20 minut. Wydajność pracownika może być również określona jako 12 godzin, tj. 36 x 20/60. Jego wynagrodzenie na podstawie części będzie Rs. 24, tj. 12 x 2 na czas byłoby tylko Rs. 18, tj. 9 x 2.

System powinien oznaczać dużą zachętę do robienia wszystkiego najlepiej. W ten sposób wydajność zostanie zmaksymalizowana, a koszt jednostkowy produkcji zostanie obniżony. Pracodawca dokładnie zna także koszt pracy na jednostkę. Pomaga to w dokonywaniu pewnej wyceny.

Środki ostrożności w metodzie częstości

Należy dołożyć starań, aby od samego początku ustalać prawidłowe i naukowe stawki. Wszelkie przyszłe obniżki stóp będą katastrofalne dla relacji między kierownictwem a pracownikami. Potrzeba odpowiednich stawek jest oczywista, jeśli weźmiemy pod uwagę, że stawki akordowe są zazwyczaj ustalane zgodnie z wynikami pracownika w czasie. Załóżmy, że pracownik opłacany o 25, 00 dziennie zwykle produkuje 50 sztuk.

Kierownictwo może pokusić się o ustalenie stawki za sztukę w wysokości 50 pensów. Powinniśmy pamiętać, że 50 jednostek dziennie to prawdopodobnie niska liczba, ponieważ pracownik mógł tracić dużo czasu. W ujęciu jednostkowym jego skuteczność może być znacznie lepsza, a kierownictwo może odczuwać pokusę, by zmniejszyć liczbę sztuk. Od samego początku stawki za sztuki powinny być ustalane na podstawie analizy czasu i ruchu, jeśli to możliwe.

Okoliczności sprzyjające metodzie częstości obrotu:

Oto faworyzowanie tej metody wypłaty wynagrodzenia:

(i) Operacje powinny być niezależne i mogą być stale kontynuowane przez jednego operatora,

(ii) Powinna istnieć stała podaż pracy, aby nie tracić czasu na oczekiwanie na następną pracę.

(iii) Powinna istnieć właściwa konserwacja narzędzi i wyposażenia, aby nie było żadnej ingerencji w prędkość roboczą.

(iv) Metoda jest odpowiednia tam, gdzie wzrost ilości jest ważniejszy, a jakość jest ubezpieczona poprzez odpowiedni nadzór i kontrolę.

(v) Tam, gdzie czas pracy został ustandaryzowany za pomocą analizy czasu i ruchu.

Zalety metody częstości krążenia:

W podsumowaniach można zauważyć następujące punkty korzyści:

(i) Plan jest prosty i łatwy do zrozumienia przez pracowników.

(ii) Metoda zapewnia bezpośrednie zachęty do zwiększania wydajności i jakości poprzez dobry system inspekcji.

(iii) W tej metodzie płace są łatwe do obliczenia.

(iv) Po przyjęciu tej metody, stałe koszty produkcji są obniżane na jednostkę.

(v) Jest on preferowany przez wydajnych pracowników, ponieważ daje możliwość zarobienia więcej dzięki zwiększeniu wydajności.

(vi) Ta metoda zniechęca do nieefektywności i zwiększa efektywność pracowników w ogóle.

(vii) Korzyści wynikające ze zwiększonej wydajności są w całości otrzymywane przez pracownika. W niektórych planach motywacyjnych korzyść jest również dzielona przez kierownictwo.

Ograniczenia metody częstości sztuki:

Poniższe punkty można odnotować jako ograniczenia tej metody:

(i) Metoda nie jest odpowiednia dla początkujących, których produkcja jest naturalnie niska.

(ii) Plan jest odpowiedni dla grupy, ale nie indywidualnie.

(iii) Nie nadaje się do zadań, w których standardowy czas nie może być ustalony na podstawie analizy czasu i ruchu.

(iv) Nie nadaje się również tam, gdzie nie można zagwarantować podaży pracy.

W ramach tej metody pracownik nie zwraca uwagi na jakość, a zatem inspektorzy muszą tam być, aby zobaczyć, że towary o złej jakości nie są produkowane. Zła jakość towarów oznacza marnotrawstwo materiałów i płace innych pracowników na tych samych towarach. Pracownik może również lekkomyślnie korzystać z materiałów, maszyn i narzędzi. Może ignorować własne zdrowie i nalegać na pracę nawet wtedy, gdy jest chory.

Inni pracownicy mogą pracować w wściekłym tempie przez kilka dni, zarabiać dobre pensje, a potem spędzać wakacje, nękając pracę w fabryce. Z tego powodu nalega się na frekwencję i punktualność nawet w przypadku pracowników fizycznych.

Co więcej, w ramach tej metody pracownicy obawiają się utraty płac, jeśli nie są w stanie pracować. Pracownicy lubią czuć, że istnieje płaca minimalna, niezależnie od ilości wykonanej przez nich pracy. Pracownicy cierpiący na nawrót dobrej jakości pracy ucierpią.

Konieczne jest również przewidzenie warunków rynkowych. Jeśli popyt prawdopodobnie utrzyma się na stabilnym poziomie, system stawek akordowych zapewni stałą produkcję. W przeciwnym razie bardziej przydatna będzie podstawa czasu.

Ważnym punktem jest prawdopodobny wpływ na umysł takich pracowników, który nie może być oparty na kawałku, a mimo to posiada dobre umiejętności. Może się zdarzyć, że pracownicy o niższych kwalifikacjach, ale na bazie sztuk, zarabiają więcej niż wysoko wykwalifikowani pracownicy i przełożeni. Jeśli tak jest, system stawek za sztukę nie zapewni dobrych wyników. Należy znaleźć sposób na stwierdzenie, że niepotrzebne niezadowolenie nie jest spowodowane przez wysoko wykwalifikowanych pracowników.

Inną kwestią, o której należy pamiętać, jest to, że kierownictwo musi dopilnować, aby praca i wymagane urządzenia były dostarczane bez przerwy. Jeśli tak nie jest, pracownik będzie siedział bezczynnie, co może powodować pewne niezadowolenie. Zasadniczo, gdy tak się dzieje, pracownicy otrzymują wynagrodzenie na czas w czasie bezczynności.

Z punktu widzenia pracodawcy nie jest możliwe obniżenie kosztów pracy produktu, ponieważ ta sama stawka musi być zapłacona za wszystkie jednostki. Co więcej, powolni pracownicy nie mogą być karani, a jednak powodują straty dla pracodawcy. Ale pracodawca zyskuje, jeśli produkcja wzrośnie, ponieważ koszty stałe zostaną rozłożone na większą produkcję. Dwóch pracowników A i B otrzymuje zapłatę w wysokości 2, 00 za sztukę. W ciągu 10 godzin produkują odpowiednio 15 i 25 jednostek. Koszt materiałów wynosi 4, 00 za sztukę, a koszty ogólne 2, 50 za godzinę.

Koszt jednostkowy będzie następujący:

Powolny pracownik powoduje, że koszt jednostkowy jest wysoki, a to będzie bardzo poważne, jeśli ilość kosztów ogólnych jest duża.

Wybór między czasem a systemem opłat za sztukę:

Zwykle obserwuje się następujące zasady:

(a) Jeżeli jakość ma ogromne znaczenie i jeśli nie można odpowiednio zmierzyć wielkości produkcji, wynagrodzenia powinny być wypłacane na czas. Ponadto, jeśli zastosowany materiał jest kosztowny.

(b) Jeśli można zmierzyć ilość i kontrolować jej jakość, płace powinny być zgodne z systemem akordowym.

(c) W przypadku, gdy wydajność jest poza kontrolą pracownika (na przykład w przypadku automatyzacji i metody montażu łańcucha), wynagrodzenie powinno być wypłacane na podstawie czasu.

(iii) System salda zadłużenia:

W tym przypadku pracownik jest naprawdę płatny na podstawie części. Jeśli jego płaca według stawki akordowej spadnie poniżej wynagrodzenia na czas, będzie płacona na czas. Ale różnica będzie odzyskać z jego przyszłego wynagrodzenia, gdy płace części przekraczają płace czasu.