Te 10 punktów należy wziąć pod uwagę przy tworzeniu Korporacji

Dziesięć czynników, o których należy pamiętać, gdy wymyślamy korporację na nowo, przedstawia się następująco:

W dzisiejszych czasach ludzie wymyślają na nowo edukację, opiekę zdrowotną, politykę i praktycznie wszystkie struktury społeczne. Ale korporacja jest często najszybsza i najbardziej reaguje na zmiany. Każdego dnia korporacja musi stawić czoła zmianom zachodzącym na rynku. Ludzie mają możliwość przekształcenia nie tylko swojej pracy, ale także swojej firmy dla nowego społeczeństwa informacyjnego.

W dzisiejszych czasach istnieją dwa kluczowe elementy zmiany społecznej - nowe wartości i konieczność ekonomiczna. Aby dokonać zmiany społecznej, musi nastąpić zbieżność obu - zmieniających się wartości i ekonomicznej konieczności. Nowe wartości humanistyczne i globalne imperatywy ekonomiczne, które są obecne, powodują zmiany społeczne. Chociaż wartości nastawione na ludzi zmieniły wiele osób, instytucje społeczne, takie jak korporacja, nie reagują łatwo na zmiany wprowadzane przez jednostki. Na przykład trening wrażliwości zmienił kadrę kierowniczą, ale scentralizowane hierarchie pozostały nienaruszone w organizacjach.

Zmiany korporacyjne w latach 70. były odpowiedzią na konieczność ekonomiczną. Na przykład, aby konkurować z USA - światowym liderem lat 70. - japońskie firmy eksperymentowały z zdecentralizowanymi nowymi modelami, takimi jak małe zespoły i kręgi kontroli jakości.

Po latach 80. w środowisku biznesowym obecne są zarówno elementy, jak i wartości, a także konieczność ekonomiczna. Ekonomiczny imperatyw dla bardziej konkurencyjnej, bardziej produktywnej siły roboczej prowadzi ludzi do tego rodzaju humanistycznych wartości wyrażonych wcześniej w kategoriach zaufania, wolności i szacunku dla jednostki.

W nadchodzącym dziesięcioleciu przedsiębiorstwa biznesowe zsyntetyzują wartości i ekonomię w nowym modelu korporacyjnym, społecznym i gospodarczym lat dziewięćdziesiątych. Wiele korporacji wymyśla się na nowo i idealnie pasuje do dzisiejszego środowiska społecznego, demograficznego i gospodarczego. Takie środowisko zmusza firmy o ugruntowanej pozycji do odrodzenia korporacji.

Tych dziesięć czynników, o których warto pamiętać, gdy wymyślamy korporację na nowo:

1. Przesunięcie środków strategicznych między jednostką a społeczeństwem informacyjnym:

W społeczeństwie przemysłowym kapitał był zasobem strategicznym. Ale w nowym społeczeństwie informacyjnym kluczowe zasoby przesunęły się w stronę informacji, wiedzy i kreatywności. Ten kluczowy zasób można wydobywać z miejsca: pracowników, co oznacza, że nowy nacisk zostanie położony na zasoby ludzkie (tj. Kapitał ludzki).

2. Zbliżający się rynek sprzedawcy i nowy konkurs dla najlepszych pracowników:

Średni wiek potencjalnych pracowników jest coraz mniejszy w krajach rozwijających się, takich jak Indie i Chiny.

3. Zmniejszenie średniego szczebla zarządzania:

Technologia komputerowa automatyzuje rodzaje zadań, które wcześniej wykonywali menedżerowie średniego szczebla. Cięcia w kadrze zarządzającej średniego szczebla wzrosły z 10 do 40 procent w USA. W rezultacie korporacje eksperymentują z bardziej płaskimi strukturami o mniejszej liczbie menedżerów średniego szczebla.

4. Ciągła rewolucja w przedsiębiorczości:

Planiści korporacyjni wprowadzają programy promujące wewnątrz przedsiębiorczości (intrapreneurship) i próbują przekształcić pracowników w kapitalistów i akcjonariuszy poprzez nowe plany motywacyjne, plany opcji na akcje itp.

5. Pojawienie się nowej różnorodnej siły roboczej:

Siła robocza nie jest już zdominowana przez zwycięzcę pieczywa męskiego. Dzisiejsza siła robocza jest młodsza, lepiej wykształcona, a liczba pracowników płci żeńskiej rośnie.

6. Rewolucja demograficzna pracujących kobiet:

Najbliższe dni będą świadkami praktycznie wszystkich kobiet pracujących, z wyjątkiem kilku miesięcy lub lat, kiedy wychowują dzieci w pełnym wymiarze godzin. Dzisiejsze kobiety zmieniają zarówno wzorce zawodowe, jak i macierzyństwo i wytrawiają nowe style życia w polityce korporacyjnej.

7. Rosnące wykorzystanie intuicji i wizji:

Intuicja jest obecnie uznawana za potężne narzędzie zarządzania. Przywódcy dzisiejszych nowo utworzonych korporacji wykorzystują swoją wizję, aby kierować tworzeniem nowych struktur i wsparciem rajdowym do ich budowania.

8. Niedopasowanie między systemem edukacji a potrzebami nowego społeczeństwa informacyjnego:

Potrzeba nowych podstawowych umiejętności w społeczeństwie informacyjnym w wymuszaniu odrodzenia edukacji. Korporacja potrzebująca wykwalifikowanych i wykształconych absolwentów wprowadza sojusz między biznesem a instytucjami edukacyjnymi.

9. Rosnące znaczenie zagadnień związanych ze zdrowiem korporacyjnym:

Troska o wysokie koszty opieki zdrowotnej oraz konieczność inwestowania i utrzymywania najcenniejszego zasobu firmy - jej pracowników - napędza korporacyjny boom na zdrowie, którego celem jest obniżenie kosztów przy jednoczesnym zachowaniu sprawności i dobrego samopoczucia pracowników.

10. Wartość nowej generacji:

Najlepsi wykształceni, zamożni, niezależni, przedsiębiorczy, samodzielni, społecznie liberalni i świadomi zdrowia młodzi dorośli będą dziś przyszłymi menedżerami korporacyjnymi. Polityka korporacyjna, którą będą odgrywać jako menedżerowie, przedsiębiorcy i liderzy korporacyjni, będzie odzwierciedlać ich wartości.

Każdego dnia rozwijamy się w pełni zakorzenionym w nowym społeczeństwie informacyjnym. Dlatego wielu z nas musi zmienić nasze korporacje - po prostu nie wiemy jak.

Będziesz musiał samodzielnie wymyślić korporację na nowo. Musisz stworzyć siłę roboczą, w której mogą rozwijać się ludzie i zyski. Żyjecie wśród pokolenia rówieśników, którzy podzielają waszą wizję. Sukces korporacji zależy od tej wizji.

Wyłaniające się trendy w zmieniającym się świecie korporacji, w którym firmy wymyślają się na nowo, aby były bardziej konkurencyjne i zorientowane na wzrost, przedstawiono czytelnikom w poniższej sekcji.

1. Firmy, które tworzą najbardziej odżywcze środowisko dla osobistego rozwoju swoich pracowników, przyciągną najbardziej utalentowanych ludzi:

W najlepszych firmach rozwój pracownika i rozwój firmy są kompatybilne i wzajemnie się odżywiają. Kapitał ludzki przedsiębiorstwa przynosi mu największy zwrot z inwestycji. Firmy powinny angażować się w rozwój osobisty swoich pracowników i zapewniać dynamiczne środowisko pracy i uczenia się. Niektóre z działań, które firmy muszą podjąć w tym kierunku, to:

(a) Wprowadzanie elastycznych godzin przez tworzenie intelektualnie stymulującego środowiska.

(b) Strukturalne tworzenie miejsc pracy w celu rozciągnięcia, rozwoju i integracji nowych umiejętności.

(d) Zapewnienie pracownikom wzrostu.

2. Nowa rola menedżera to coach, nauczyciel i mentor:

Rolą menedżera jest stworzenie przyjaznego środowiska dla rozwoju osobistego, oprócz możliwości przyczynienia się do rozwoju organizacji. Menedżerowie powinni rozwijać i kultywować potencjał ludzki. Przedsiębiorstwa stoją przed wyzwaniami związanymi z nieprzybywaniem pracowników, ale przekwalifikowywaniem menedżerów.

3. Systemy wynagradzania, które wynagradzają wydajność i innowacje, przekształcają pracowników w akcjonariuszy (właścicieli):

W nowych firmach ludzie zarabiają nie na swojej pozycji na schemacie organizacyjnym, ale na swojej produktywności. Zapłać za wydajność, zastępując wynagrodzenie za samo uczestniczenie w pracy.

4. Firmy coraz częściej będą zwracać się do wykonawców będących stronami trzecimi, przenosząc się z pracy najemnej do pracy najemnej:

Rośnie liczba pracowników "dzierżawionych". Leasing pracowniczy może być dla małych firm najlepszym sposobem na przyciągnięcie najlepszych ludzi.

5. Zarządzanie autorytarne prowadzi do tworzenia sieci kontaktów, stylu zarządzania ludźmi:

Topowy autorytarny styl zarządzania ustępuje miejsca stylowi zarządzania, w którym ludzie uczą się od siebie nawzajem w poziomie. W takich środowiskach każdy jest źródłem wiedzy dla wszystkich, a każda osoba otrzymuje wsparcie i pomoc z wielu różnych kierunków.

6. Przedsiębiorczość w korporacjach - przedsiębiorczość - tworzy nowe produkty i nowe rynki oraz rewitalizuje firmy na wylot:

Wiele firm zmienia się na nowo jako konfederacje przedsiębiorców działających pod głównym namiotem korporacji. Pozwalając kreatywnemu, intuicyjnemu przedsiębiorcy zachować kontrolę i odpowiedzialność za przedsięwzięcie, korporacja produkuje zarówno głęboko zadowolonego pracownika, jak i zdrowszą podstawę.

7. W odrodzonej korporacji najważniejsza będzie jakość:

Dzisiaj ludzie są bardzo zaniepokojeni jakością. Dla konsumenta wartość równa się sumie produktów wysokiej jakości, jakości usług, jakości środowiska, jakości relacji z pracownikami i jakości zaangażowania społeczności. Konsumenci postrzegają jakość w kategoriach całości, a nie tylko części, firma musi oferować jakość w całości w swoich kontaktach z opinią publiczną.

8. Intuicja i kreatywność stanowią wyzwanie dla filozofii szkoły biznesu "to wszystko w liczbach":

Intuicja staje się coraz bardziej wartościowa w nowym społeczeństwie informacyjnym właśnie dlatego, że istnieje tak wiele danych lub informacji o tak złożonych zagadnieniach, że często nie można tego wszystkiego przyjąć. Dlatego trzeba nauczyć się polegać na intuicji. Najlepsi dyrektorzy korporacyjni intuicji korporacyjnej regularnie w planowaniu i podejmowaniu decyzji. Jak mówi profesor Henry Mintzberg z McGill University, główny CEO jest "holistycznym, intuicyjnym myślicielem, który nieustannie polega na przeczuciach, aby poradzić sobie z problemami o wiele zbyt skomplikowanymi dla racjonalnej analizy".

9. Duże korporacje naśladują pozytywne i produktywne cechy małego biznesu:

Duże firmy odkrywają, że aby konkurować na zmieniającym się rynku, muszą przyjąć wiele wartości małego biznesu.

W dużych korporacjach, gdy operacje stają się zbyt duże, podziały, które stają się zbyt duże, tracą witalność, rodzinną atmosferę i łatwą, nieformalną komunikację. Stąd, gdy jest więcej niż kilkaset osób, nowa jednostka odrywa się, tworząc niezależne centrum zysków zarządzane przez niewielki zespół. Filozofia leżąca u podstaw małych jednostek polega na tym, że "wolność i szacunek dla jednostki są najlepszymi motywatorami, szczególnie gdy celem jest innowacja i wzrost".

10. Początek gospodarki informatycznej przyczynił się do masowego przejścia od infrastruktury do jakości życia:

Podczas długiej epoki przemysłowej, podczas lokalizowania zakładu koncentrowano się na infrastrukturze, transporcie, zasobach naturalnych, wodzie, bliskości rynku itp. W nowej gospodarce informacji / elektroniki obiekt może być zlokalizowany w dowolnym miejscu, bez obaw o infrastrukturę. Nacisk zostanie położony na jakość życia: dobry klimat, dobre szkoły, możliwości kulturalne, możliwości rekreacji i coraz większe możliwości dla pary dwójki zawodowców. Dzisiejsza gospodarka jest gospodarką napędzaną przez przedsiębiorstwa.

Nowa strategia w konkursie na rozwój gospodarczy polega na stworzeniu środowiska, które jest dla przedsiębiorców żywiołem.