Ocena potrzeb technologicznych dla przyszłej poprawy w organizacji

Ocena potrzeb technologicznych dla przyszłej poprawy w organizacji!

Ocena potrzeb technologicznych organizacji obejmuje pomiar obecnych technologii oraz zewnętrznych trendów mających wpływ na branżę. Zanim firmy będą mogły dzielić strategie rozwoju i wykorzystywania innowacji technologicznych, muszą mieć jasne zrozumienie swojej obecnej bazy technologicznej.

Audyt technologii pomaga zrozumieć kluczowe technologie, od których zależy firma. Najważniejszym wymiarem nowej technologii jest jej wartość konkurencyjna.

Aby zmierzyć wartość konkurencyjną, technologie klasyfikowane są jako:

(i) Nowe technologie, które są wciąż rozwijane, a zatem nie udowodnione. Technologie te mogą potencjalnie poprawić konkurencyjność firmy w bardziej odległej przyszłości.

(ii) Technologie stymulacji, które muszą zostać udowodnione, ale mają pełną wartość, ale mogą mieć wpływ na konkurencję, zapewniając znaczące korzyści.

(iii) Najważniejsze technologie, które okazały się skuteczne, ale także zapewniają strategiczną przewagę, ponieważ nie każda firma je wykorzystuje. Ponieważ wiedza i rozpowszechnianie tych technologii są ograniczone, zapewniają one przewagę w pierwszej kolejności.

(iv) Technologie podstawowe, które są powszechnie stosowane w branży, każda firma musi je obsługiwać i zapewniać niewielką przewagę konkurencyjną.

Technologie mogą szybko ewoluować dzięki tym kategoriom. Decyzje dotyczące technologii muszą równoważyć mocne i słabe strony firmy z zewnętrznymi możliwościami i zagrożeniami. Firmy mogą lepiej zrozumieć, jak zmienia się technologia w branży za pomocą poniższych technik.

(i) Benchmarking:

Wyciskanie jest procesem porównywania praktyk organizacji z praktykami innych firm. Zdolność do stosowania technologii benchmarkingowych w porównaniu z konkurencją może różnić się w zależności od branży. Ważne jest również, aby wyróżnić potencjalnych konkurentów w innych krajach. Technologia klucza lub stymulacji używana w innym kraju może być z łatwością importowana i zapewnia znaczną przewagę firmie. Także zagraniczne firmy mogą być bardziej skłonne do dzielenia się swoją technologią z firmą, jeśli nie są bezpośrednimi konkurentami.

(ii) Skanowanie:

Skanowanie skupia się na tym, co można zrobić i na tym, co powstaje, podczas gdy analiza porównawcza koncentruje się na tym, co jest obecnie robione. Oznakowanie na stoliku analizuje kluczowe i więcej technologii stymulacji podczas skanowania, poszukując stymulacji i pojawiających się technologii. Skanowanie kładzie nacisk na identyfikację i monitorowanie źródeł nowych technologii dla przemysłu. Obejmuje również kierownictwo firmy czytającej bardziej nowatorskie czasopisma naukowe oraz uczestniczące w konferencjach i seminariach naukowych.