Jakie są rodziny pracujące w systemach informacji o zasobach ludzkich?
Wszystkie zadania można dopasować do schematu rodzin zadań. Rodziny te łączą w sobie prace wymagające podobnego szkolenia, doświadczenia i umiejętności, tak aby poszczególne osoby mogły się lepiej przenieść na inne stanowisko w tej samej rodzinie, niż do jednej z innej rodziny, wymagając niespokrewnionego zakresu umiejętności. Grupy rodzin pracowników obejmują marketing, personel, operacje produkcyjne, biurowe, sekretarskie itp.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: hes.edu.au/assets/Resources/Images/General-Images/iStock000000394657Medium.jpg
Każda forma oceny pracy pozwoli wykorzystać sposób, w jaki miejsca pracy będą się grupować w rodziny, tj. Rodziny powiązanych stanowisk pracy, takie jak inżynierowie chemicy lub dyplomowani księgowi. W ocenie pracy nietrudno ocenić wartości względne w ramach szeregu prac księgowych, ale trudniej jest ocenić pracę księgowego w stosunku do inżyniera budownictwa.
Dlatego w niektórych procesach oceny pracy unika się kwestii obejmowania miejsc pracy w jednej rodzinie z miejscami pracy w innej. W obrębie rodzin związanych z pracą, przemieszczanie się między zadaniami jest proste, ponieważ pracownicy mają powiązane umiejętności, ale przeniesienia między rodzinami są trudne.
W obrębie rodziny pracy istnieją wspólne skale edukacji i szkoleń, tak aby przepływ ludzi między stanowiskami był przewidywalny. Przyjmując najpierw struktury przepływu, przepływy mogą być wolne w ramach rodziny zadań.
Inżynierowie są w stanie przenieść się na wyższe stanowiska inżynierskie, gdy zdobędą doświadczenie, ale napotkają pewne trudności, aby przejść do innego strumienia. Nawet w zakresie inżynierii mieliby trudności z przejściem z głównego nurtu do jednej z podrodzin.
Spotkania w każdej podrodzinie będą prawdopodobnie wypełniane przez innych specjalistów z tej samej podrodziny i od innej firmy.
Przepływ następuje po liniach rodziny. W przypadku wystąpienia niedoboru przydatne byłoby zbadanie ogólnokrajowego schematu blokowego, który działa w taki sam sposób, jak w linii firmowej. Podczas badania struktur przepływów kariery bardzo ważna jest znajomość rodzin zawodowych.
Przepływy mówią nam o dostępności ludzi, którzy są gotowi przejść do następnego etapu kariery zawodowej, a także dostarczają informacji, takich jak średnie tempo, w jakim postępy poszczególnych osób dzięki danym zawodom i ich zróżnicowanie zależy od różnych typów osób pełniących różne funkcje.