Kto powinien zajmować się zarządzaniem konserwacją w centrach handlowych?
Uzyskaj odpowiedź: kto powinien zarządzać utrzymaniem w centrach handlowych?
Kto powinien to zrobić? Kierownik centrum handlowego lub wyspecjalizowana agencja?
Jak widać, konserwacja jest pracą wymagającą sporej wiedzy technicznej na temat maszyn, urządzeń elektrycznych, klimatyzacji i oczywiście delikatnych aspektów, takich jak sprzątanie itp.
Podczas gdy zarząd centrum może zdecydować się samodzielnie zarządzać O & M:
1. Rekrutuje się zespół techniczny.
2. Zwerbowana jest praca, która jest regularna i płaca dzienna.
3. Wziąć pod uwagę dodatkowe aspekty związane z płacami, takie jak PF i ESI.
4. Weź również pod uwagę fakturowanie i odbiór.
5. Rozumiem fakt, że wiele standardowych płatności, takich jak rachunki za energię elektryczną, należy przekazać na czas, niezależnie od tego, czy są one odbierane przez użytkowników. Zatem przepływy pieniężne są problemem.
6. Podejmij również czynnik ryzyka w działalności polegającej na braku płatności, niskim obłożeniu, opóźnionych płatnościach, karach nałożonych przez organizacje ustawowe, stale rosnącej liczbie czynników, takich jak benzyna, olej napędowy itp.
7. Mall Management będzie odpowiedzialny za wszelkie nieporozumienia związane z życiem publicznym, pracownikami, majątkiem fizycznym użytkowników i klientów.
8. Ponadto, czasami złe usługi mogą spowodować opóźnienie lub przyjęcie czynszu za dzierżawę w przypadku okupu.
9. Nie tylko lokatorzy, nieruchomości inwestora, którzy są nieobsadzeni, stają się problemem, czy też kolekcja O & M Charges.
Konserwacja Outsourcing:
Głównymi przyczynami outsourcingu utrzymania są:
1. Coraz mniej wykwalifikowanych pracowników obsługi technicznej.
2. Rosnąca złożoność sprzętu do produkcji / pakowania.
3. Zwiększona presja na marże z powodu globalnej konkurencji.
4. Rosnąca potrzeba skupienia się na kluczowych kompetencjach (w tym kontekście kluczową kompetencją jest taka, którą robisz dobrze, inne firmy zapłacą ci za to).
5. Potrzeba dostępu do innowacji technologicznych bez konieczności inwestowania kapitału, aby to zrobić.
6. Żądania od kluczowych klientów i perspektyw dostaw just-in-time, Inventory należącego do dostawcy i zwiększona elastyczność planowania produkcji sprawiły, że dostępność sprzętu stała się jeszcze bardziej krytyczna.
7. Zwiększona presja na poprawę RONA (zwrot z aktywów netto) poprzez optymalizację okresu użytkowania wyposażenia kapitałowego.
8. Konieczność generowania zwrotu z kapitału zainwestowanego w utrzymanie, który jest co najmniej równy zwrotowi z zainwestowanego kapitału uzyskanego przez firmę jako całość.
9. Potrzeba instytucjonalizacji wiedzy i doświadczenia teraz w szefach rezydentów.
10. Dostępność wykwalifikowanych dostawców usług.
Mimo to można zastosować różne rozwiązania dla O & M:
1. Zarząd centrów handlowych zarządza bezpośrednio O & M oraz rachunki za to dla mieszkańców i dla inwestorów.
2. Zarząd Mall przekazuje całość O & M agencji, która obejmowałaby wszystkie możliwe aspekty w dłuższej perspektywie. Agencja będzie odpowiedzialna za wszystkie kolekcje, fakturowanie i zadowolenie pasażerów. W tym Porozumieniu Mall Developer lub Mall Management nie będą ingerować w prace O & M; przejmie tylko rolę nadzorczą.
Agencja O & M z deweloperem w centrum zdecyduje o stawce, która będzie naliczana od lokatorów, która może zawierać podatek za zatopienie funduszu, fundusz marketingowy, zysk dewelopera itd. W żadnych okolicznościach wszystkie opłaty i przekazy są odpowiedzialnością agencji. Kolekcje są bezpośrednio wykonywane przez agencję we własnym imieniu. W tym przypadku agencja O & M podpisze bezpośrednie umowy z lokatorami.
3. Przekazanie centrum handlowego O & M do agencji z pełną odpowiedzialnością za różne produkty, ale zarządca lub zarządca gromadzi bezpośrednio czynsze i przekazuje agencji za swoje usługi.
W takim przypadku Developer lub Mall Management wyznaczy agencję na swoją kandydaturę, aby pobierać wcześniejszą zapłatę za wszystkie świadczone usługi. Oczywiście tutaj obaj ponoszą równe ryzyko finansowe ze względu na brak płatności lub awarie itp. W tym przypadku głównie umowa trójstronna zostanie podpisana pomiędzy zarządem lokali, agencji i centrum handlowego.
