Wpływ innowacji i zmian w biznesie
Wpływ innowacji i zmian w biznesie!
Przy dokładniejszym rozważaniu koncepcji zmian i innowacji warto rozróżnić te dwa pojęcia. Zmiana odnosi się do każdej zmiany status quo, podczas gdy innowacja jest bardziej wyspecjalizowanym rodzajem zmian. Innowacja jest nowym pomysłem zastosowanym do inicjowania lub ulepszania procesu, produktu lub usługi. Wszystkie innowacje implikują zmianę, ale nie wszystkie zmiany są innowacjami, ponieważ zmiany mogą nie wiązać się z nowymi pomysłami lub prowadzić do znaczących ulepszeń.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: idaeon.com/wp-content/uploads/2010/09/CogniFit-Brain-World-Change.jpg
Dopóki pomysł wprowadzenia ulepszeń jest postrzegany przez osoby zaangażowane jako nowy, jest on powszechnie uważany za innowację. Ale organizacje muszą być ostrożne w dostosowywaniu pomysłów, aby zapewnić, że nie są zaangażowane w nielegalne kopiowanie, naruszając przepisy prawa autorskiego lub naruszające patenty posiadane przez innych.
Innowacje w organizacjach mogą sięgać od radykalnych nowych przełomów (takich jak technologia laserowa, Internet, światłowody itp.) Do niewielkich ulepszeń (takich jak lepsza jakość wstążki na drukarce komputerowej). Zarówno radykalne, jak i przyrostowe ulepszenia mogą być korzystne. Japońskie firmy stały się znane ze swojej zdolności do ulepszania produktów i usług poprzez serię niewielkich, przyrostowych ulepszeń określanych jako "ciągłe doskonalenie" (lub Kaizen w języku japońskim).
Innowacje wiążą się ze znaczną dozą niepewności, ponieważ postępy i pomyślne wyniki mogą być trudne do przewidzenia. Ponadto proces ten zwykle wymaga intensywnej wiedzy, co oznacza, że osoby bliskie rozwojowi innowacji mogą posiadać większość wiedzy na temat sytuacji na etapie rozwoju. Może to spowodować wysoką rotację pracowników.
Inną cechą charakterystyczną jest to, że proces innowacji często budzi kontrowersje, ponieważ zasoby przydzielone na konkretny projekt innowacyjny można prawdopodobnie podzielić w celu realizacji alternatywnych kierunków działań.
Wreszcie proces innowacji często przekracza granice organizacyjne; ponieważ rozwój i wdrażanie często obejmują więcej niż jedną jednostkę, co zwiększa złożoność wysiłków na rzecz innowacji. Dlatego też istnieje potrzeba, aby menedżerowie nie tylko rozumieli główne aspekty zmian, ale także plan dotyczący szczególnych potrzeb procesu innowacji.
Promowanie innowacji:
Procesy innowacji i zmiany są podobne. Innowacja jest szczególnym rodzajem zmian, który zwykle jest trudniejszy, ponieważ wykracza poza tradycyjne zmiany i polega na wprowadzaniu znaczących nowych pomysłów. Zmiany mogą być zmianami planowanymi lub zmianami reaktywnymi. Planowana zmiana to zmiana polegająca na działaniach opartych na przemyślanym procesie zmian przewidującym przyszłe trudności, zagrożenia i szanse.
Zmiana reaktywna to zmiana, która pojawia się, gdy podejmuje się działania w odpowiedzi na postrzegane problemy, zagrożenia lub szanse.
Kiedy menedżerowie działają w trybie reaktywnym, częściej popełniają poważne błędy, ponieważ nieustannie wprowadzają zmiany bez planowania. Dlatego pożądane jest, aby menedżerowie angażowali się w planowane lub proaktywne zmiany i innowacje, a nie zmiany reaktywne.
