10 Najważniejsze cechy zarządzania zasobami ludzkimi

Niektóre z najważniejszych cech zarządzania zasobami ludzkimi są następujące:

Nic nie poruszy się, dopóki nie przesunie się kawałek papieru i nie będzie można przesunąć papieru, chyba że ktoś się poruszy. Nawet jeśli istnieje całkowita automatyzacja, organizacja będzie wymagać od osoby, aby na przycisku. Pokazuje to, jak ważna jest siła robocza dla każdej organizacji.

Wszystkie organizacje, niezależnie od wielkości i zasięgu swoich zasobów, komercyjne lub nienastawione na zysk, mają ludzi - mają zasoby ludzkie. Organizacje przetrwają i rozwijają się tylko dzięki Koncepcji Zarządzania Zasobami Ludzkimi.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: withoutwax.tv/wp-content/uploads/2012/11/Happy05.jpg

Historia HRM jest tak stara i złożona jak historia pracy i organizacji. HR jest najważniejszym aktywem posiadanym przez dowolną organizację. Strategowie mówią o trwałej przewadze konkurencyjnej. To HR pomaga utrzymać przewagę.

Zarządzanie zasobami ludzkimi to proces i filozofia pozyskiwania, rozwoju, wykorzystania i utrzymywania kompetentnej siły ludzkiej, aby osiągnąć cele organizacji w efektywny i efektywny sposób.

Koncepcja HRM zawiera dwie wersje - wersję twardą i wersję miękką. W wersji lub wariancie twardym podkreślono potrzebę zarządzania ludźmi w sposób, który zapewni im wartość dodaną, a przez to osiągnięcie przewagi konkurencyjnej.

Z drugiej strony miękka wersja traktuje pracowników jako wartościowe aktywa, źródło przewagi konkurencyjnej dzięki ich zaangażowaniu, zdolnościom adaptacyjnym i wysokiej jakości. Dzisiejszy HRM jest połączeniem obu wersji. HRM to zarządzanie ludzką energią i możliwościami.

1. Jest sztuką i nauką:

Sztuka i nauka HRM jest rzeczywiście bardzo złożona. HRM jest sztuką zarządzania ludźmi poprzez odwoływanie się do kreatywnych i innowacyjnych podejść; to także nauka, ponieważ wymagana jest precyzja i rygorystyczne zastosowanie teorii.

2. Jest wszechobecny:

Rozwój zarządzania zasobami ludzkimi obejmuje wszystkie poziomy i wszystkie kategorie osób oraz personel zarządzający i operacyjny. Nie ma żadnej dyskryminacji między poziomami lub kategoriami. Wszyscy, którzy są menedżerami, muszą wykonywać HRM. Jest wszechobecny także dlatego, że jest wymagany w każdym dziale organizacji. Wszystkie rodzaje organizacji, nastawione na zysk lub non-profit, muszą przestrzegać HRM.

3. Jest to proces ciągły:

Po pierwsze, jest to proces, ponieważ istnieje szereg funkcji do wykonania w serii, począwszy od planowania zasobów ludzkich, poprzez rekrutację do selekcji, po szkolenia i ocenę wyników.

Mówiąc konkretnie, proces zarządzania zasobami ludzkimi obejmuje pozyskiwanie (planowanie zasobów ludzkich, rekrutacja, selekcja, umieszczanie, socjalizacja), rozwój (szkolenia i rozwój oraz rozwój kariery), wykorzystanie (planowanie pracy, motywacja, ocena wydajności i zarządzanie nagrodami) oraz konserwacja ( stosunki pracy, dyscyplina pracownicza, rozpatrywanie skarg, opieka społeczna i zakończenie). Po drugie, jest ciągły, ponieważ HRM jest niekończącym się procesem.

4. HRM jest funkcją usługową:

HRM nie jest centrum zysków. Obsługuje wszystkie pozostałe działy funkcjonalne. Ale podstawowa odpowiedzialność zawsze spoczywa na kierownikach liniowych. HRM to funkcja personelu - facylitator. Menedżer HR ma uprawnienia liniowe tylko w swoim własnym dziale, ale ma uprawnienia personelu w zakresie innych departamentów.

5. HRM musi być przyjazny dla przepisów:

Funkcja HRM musi być rozładowana w sposób, który nie powoduje naruszenia nakazów prawnych. Równe szanse i równe płace dla wszystkich, włączenie społeczności w zatrudnienie, włączenie projektów plemiennych (takich jak Posco lub Vedanta) i rolników w korzyści i brak łamania praw człowieka musi być pod opieką ZZL.

6. Interdyscyplinarne i szybkie zmiany:

Obejmuje on opiekę społeczną, siłę roboczą, zarządzanie personelem i utrzymuje bliski kontakt z pracownikami i stosunkami branżowymi. Jest to działanie multidyscyplinarne wykorzystujące wiedzę i dane z psychologii, socjologii, ekonomii itp. Zmienia się zgodnie ze zmieniającym się środowiskiem. Przeszła ona od wyzysku pracowników do traktowania ich jako równych partnerów w zadaniu.

7. Skoncentruj się na wynikach:

HRM jest zorientowany na wydajność. Skupia się na wynikach, a nie na regułach. Zachęca ludzi do dawania swoich 100%. Stara się zabezpieczyć to, co najlepsze od ludzi, wygrywając całą serdeczną współpracę. Jest to proces łączenia ludzi i organizacji, aby osiągnąć cele każdego z nich. Jest zorientowany na zaangażowanie.

8. Ludzie koncentrujący się na:

HRM dotyczy ludzi pracujących zarówno jako osoby indywidualne, jak i grupy. Stara się pomóc pracownikom w pełni rozwinąć swój potencjał. Obejmuje on funkcje związane z ludźmi, takie jak zatrudnianie, szkolenie i rozwój, ocena wydajności, środowisko pracy itp.

HRM ma obowiązek budowania kapitału ludzkiego. Ludzie mają kluczowe znaczenie dla osiągnięcia celów organizacyjnych. Wydajność organizacyjna zależy od jakości ludzi i pracowników.

9. Filozofia relacji międzyludzkich:

HRM to filozofia, a podstawowym założeniem jest to, że pracownicy są ludźmi, a nie czynnikiem produkcji, takim jak ziemia, praca czy kapitał. HRM uznaje indywidualność i różnice indywidualne. Każdy menedżer, który odniósł sukces, musi posiadać umiejętności społeczne, aby zarządzać ludźmi o różnych potrzebach.

10. Zintegrowana koncepcja:

HRM w swoim zakresie obejmuje aspekt Personnel, aspekt Welfare oraz aspekt Industrial relations in itself. Jest również zintegrowany, ponieważ dotyczy nie tylko akwizycji, ale także rozwoju, wykorzystania i konserwacji.