Formułowanie lepszych strategii rekrutacyjnych dla Twojej firmy

Oto kilka sposobów na sformułowanie lepszych strategii rekrutacyjnych dla Twojej firmy: 1. Identyfikacja i ustalanie priorytetów stanowisk 2. Kandydaci na cele 3. Źródła rekrutacji 4. Przeszkoleni rekruterzy 5. Jak oceniać kandydatów.

1. Identyfikacja i priorytety zadań:

Wymagania ciągle pojawiają się na różnych poziomach w każdej organizacji; to prawie niekończący się proces. Niemożliwe jest natychmiastowe wypełnienie wszystkich pozycji.

Dlatego istnieje potrzeba identyfikacji stanowisk wymagających natychmiastowej uwagi i działania. Aby utrzymać jakość działań rekrutacyjnych, warto ustalić priorytety dotyczące wolnych miejsc pracy - czy skupić się na wszystkich wolnych stanowiskach, czy skupić się na kluczowych stanowiskach.

2. Kandydaci na cele:

Proces rekrutacji może być skuteczny tylko wtedy, gdy organizacja całkowicie zrozumie wymagania kandydatów, które są wymagane i będą korzystne dla organizacji.

Obejmuje to również następujące parametry:

za. Wymagany poziom wydajności: Aby skupić się na zatrudnianiu osób o wysokich osiągach i przeciętnych wykonawców, potrzebne są różne strategie.

b. Wymagany poziom doświadczenia: Strategia powinna jasno określać poziom doświadczenia wymagany przez organizację. Doświadczenie kandydata może sięgać od bycia świeższym po doświadczonych specjalistów.

do. Kategoria kandydata: Strategia powinna jasno określać kandydata docelowego. On / ona może pochodzić z tej samej branży, z innej branży, z bezrobotnych, z najlepszych wykonawców w branży itp.

3. Źródła rekrutacji:

Strategia powinna określać różne źródła (zewnętrzne i wewnętrzne) rekrutacji. Istnieje potrzeba poznania źródeł, które należy wykorzystywać i skupiać się na rekrutacji na różne stanowiska. Odesłanie pracownika jest jednym z najskuteczniejszych źródeł rekrutacji.

4. Wyszkoleni rekruterzy:

Specjaliści ds. Rekrutacji przeprowadzający wywiady i inne działania rekrutacyjne powinni być dobrze wyszkoleni i mieć doświadczenie w prowadzeniu działań. Powinni także zdawać sobie sprawę z głównych parametrów i umiejętności (np. Behawioralnych, technicznych itp.), Aby skupić się podczas rozmowy kwalifikacyjnej i wyboru kandydata.

5. Jak oceniać kandydatów:

Różne parametry i sposoby ich oceny, tj. Cały proces rekrutacji należy zaplanować z wyprzedzeniem. Podobnie jak runda wywiadów technicznych, wywiadów HR, testów pisemnych, testów psychometrycznych itp.