Główne obowiązki ekonomisty handlowego
Oto główne obowiązki ekonomisty handlowego:
(1) Ekonomiści komercyjni muszą zawsze pamiętać o głównym celu firmy biznesowej. Głównym celem firmy biznesowej jest maksymalizacja zysku. Powodem stresu dla zysków jest kilka. Zyski są jednym wszechobecnym celem, który przebiega przez wszystkie sytuacje biznesowe, inne cele są bardziej kwestią gustu osobistego lub uwarunkowań społecznych i są zmienne, od firmy do firmy, społeczeństwa do społeczeństwa i od czasu do czasu.
Przetrwanie firmy zależy od jej zdolności do zarabiania; zyski są miarą sukcesu firmy. Dlatego ekonomista zarządzania powinien działać zgodnie z konwencją, że zyski są niezbędne, a jego głównym obowiązkiem jest pomagać kierownictwu w zwiększaniu zdolności firmy do generowania zysków.
(2) Ekonomista komercyjny ma obowiązek sporządzania racjonalnie trafnych prognoz, decyzje zarządcze dotyczą przyszłości i są podejmowane w warunkach wszechobecności niepewności w realnym świecie. Ekonomista zarządzający musi dążyć do zminimalizowania, jeśli nie całkowitego wyeliminowania, ryzyka związanego z niepewnością, tak aby kierownictwo mogło postępować zgodnie z uporządkowanym planowaniem biznesowym.
Jego obowiązkiem jest uspokoić zarząd nad ciągłością lub zmianą trendu ekonomicznego. Jeśli prognozy ekonomistów zarządzających są dokładne, kierownictwo będzie miało pełne zaufanie do swojego osądu.
Ekonomista handlowy nie powinien nigdy ukrywać swoich błędów, gdy tylko odkryje, że popełnił jakiś błąd w swojej prognozie; powinien natychmiast powiadomić kierownictwo, aby uniknąć błędnej decyzji opartej na błędnej prognozie.
Jeżeli warunki, na których oparta jest prognoza, podlegają zmianie, obowiązkiem ekonomisty zarządzania jest zwrócenie uwagi kierownictwa na ten fakt. Pomoże to w odpowiednim dostosowaniu polityk i programów opracowanych wcześniej przez kierownictwo. Tak więc ekonomista komercyjny musi zawsze trzymać swoje dane na temat pulsu ekonomicznego.
Do dokładnego prognozowania wymagane są różne rodzaje informacji i danych. Konieczne jest zatem, aby ekonomista zarządzający miał szerokie kontakty z osobami i źródłami danych, ponieważ bez kontaktów bardzo trudno jest uzyskać wymagane informacje i dane, które są pilnie potrzebne do przeanalizowania sytuacji. To, w jakim stopniu ekonomista zarządzania jest użyteczny, zależy od tego, w jakim stopniu może on uzupełnić istniejące know-how firmy o dodatkowe informacje w możliwie najszybszy sposób.
(3) Ekonomista komercyjny może odegrać znaczącą rolę w procesie decyzyjnym tylko wtedy, gdy jest w stanie wywalczyć sobie szacowny status w grupie zarządzającej firmą. Powinien być gotowy do zaakceptowania trudnych zadań i nigdy nie wahać się, aby kojarzyć lub kierować zespołami badawczymi, komitetami lub projektami.
Potrafi skutecznie funkcjonować, jeśli posiada wiedzę i środki w pełni wykorzystane. Powinien być w stanie wygrać ciągłe wsparcie dla siebie i swoich profesjonalnych pomysłów. Może to osiągnąć tylko wtedy, gdy jest w stanie sprawić, że kierownictwo zrozumie swoje koncepcje bez wysiłku.
Z powyższej dyskusji jasno wynika, że biznes ekonomiczny odgrywa bardzo ważną rolę w udanym podejmowaniu decyzji i planowaniu przyszłości. Może on skutecznie wypełniać swoją rolę tylko wtedy, gdy zna i rozumie swoje obowiązki i obowiązki z jednej strony i czy zarząd wykorzystuje swoją wiedzę i doświadczenie z drugiej strony.
W krajach rozwiniętych, takich jak USA czy Japonia, trudno byłoby myśleć o dużym przedsiębiorstwie z kadrą zarządzającą bez ekonomisty biznesu. Ale w Indiach ekonomista komercyjny nadal jest luksusem, a może koniecznym złem.
Pośrednia faza przemysłu sprawia, że jeśli trzeba mieć ekonomistę biznesowego, który nie może być jednak odpowiednio wykorzystany, rośnie świadomość, że prognozy biznesowe i planowanie przyszłości nie powinny zależeć od przeczucia najwyższych kierownictw. Można by zrobić lepiej, gdyby zarząd skonsultował się i wykorzystał ekspertów. W końcu mają technikę, która może nie być idealna, ale która jest najlepsza w tych okolicznościach.
W zakresie prognozowania popytu, planowania produkcji, ewolucji asortymentu produktów, wprowadzania nowych linii produktów, inwestowania, wyboru nowych technologii i cen, istnieją obiektywne metody ilościowe, które prawdopodobnie zapewnią lepsze wyniki niż przeczucie czy mądrość przewodniczącego.
