Proces rekrutacji: 5 kroków zaangażowanych w proces rekrutacji (z diagramem)

Pięć kroków związanych z procesem rekrutacji wygląda następująco: (i) Planowanie rekrutacji (ii) Opracowanie strategii (iii) Wyszukiwanie (iv) Badanie (v) Ocena i kontrola.

Zostały one przedstawione na rysunku 6.2.

Teraz krótki ich opis:

1. Planowanie rekrutacji:

Pierwszym etapem procesu rekrutacji jest planowanie. W tym przypadku planowanie polega na opracowaniu kompleksowej specyfikacji stanowiska pracy na wakującym stanowisku, określającej jego główne i mniejsze obowiązki; wymagane umiejętności, doświadczenie i kwalifikacje; klasa i poziom wynagrodzenia; Data początkowa; czy tymczasowy, czy stały; oraz wzmianka o specjalnych warunkach, jeśli istnieją, dołączonych do zadania, które ma być obsadzone "

2. Rozwój strategii:

Kiedy już wiadomo, ilu z nich wymaga kwalifikacji kandydatów, kolejnym krokiem w tym zakresie jest opracowanie odpowiedniej strategii rekrutacji kandydatów w organizacji.

Względy strategiczne, które należy rozważyć, mogą obejmować takie kwestie, jak przygotowanie wymaganych kandydatów lub zatrudnienie ich z zewnątrz, jaki rodzaj metody rekrutacji należy zastosować, jaki obszar geograficzny należy wziąć pod uwagę przy wyszukiwaniu kandydatów, jakie źródło rekrutacji należy praktykować, oraz jaka sekwencja czynności, które należy wykonać przy rekrutacji kandydatów w organizacji.

3. Wyszukiwanie:

Ten etap obejmuje przyciąganie osób poszukujących pracy do organizacji. Istnieją dwa źródła wykorzystywane do przyciągania kandydatów.

To są:

1. Źródła wewnętrzne, oraz

2. Źródła zewnętrzne

Zostały one szczegółowo omówione w punkcie 6.3 Źródła rekrutacji.

4. Badanie przesiewowe:

Chociaż niektóre z nich stanowią punkt wyjścia do selekcji, uznaliśmy to za integralną część rekrutacji. Powodem jest to, że proces selekcji rozpoczyna się dopiero po tym, jak aplikacje zostaną sprawdzone i umieszczone na krótkiej liście. Niech będzie przykładem przykładu.

Na uniwersytetach aplikacje są zapraszane do wypełniania stanowiska profesorów. Wnioski otrzymane w odpowiedzi na zaproszenie, tj. Reklama, są sprawdzane i wybierane na podstawie kryteriów kwalifikowalności i odpowiedniości. Następnie tylko przesłuchani kandydaci są zapraszani na prezentację seminaryjną i wywiad osobisty. Rozpoczyna się proces selekcji, czyli prezentacja seminarium lub wywiad.

Specyfikacja pracy jest nieoceniona w badaniach przesiewowych. Wnioski są sprawdzane pod kątem kwalifikacji, wiedzy, umiejętności, umiejętności, zainteresowań i doświadczenia wymienionych w specyfikacji pracy. Ci, którzy nie kwalifikują się, są natychmiast eliminowani z procesu selekcji.

Techniki stosowane do kontroli kandydatów różnią się w zależności od źródła zaopatrzenia i metody rekrutacji. Wstępne wnioski, testy selekcji i przesłuchania kwalifikacyjne są powszechnymi technikami wykorzystywanymi do kontroli kandydatów.

5. Ocena i kontrola:

Biorąc pod uwagę znaczne koszty związane z procesem rekrutacji, jego ocena i kontrola są w związku z tym konieczne.

Koszty ogólnie poniesione w procesie rekrutacji obejmują:

(i) Wynagrodzenie rekruterów

(ii) Koszt czasu spędzonego na przygotowanie analizy pracy, reklama

(iii) Koszty administracyjne

(iv) Koszty outsourcingu lub nadgodzin, podczas gdy wolne miejsca pracy pozostają nieobsadzone

(v) Koszty związane z rekrutacją nieodpowiednich kandydatów

W związku z powyższym konieczne jest, aby rozważny pracodawca próbował odpowiedzieć na niektóre pytania, takie jak: czy metody rekrutacji są odpowiednie i ważne? I czy proces rekrutacji w organizacji jest skuteczny, czy nie? Jeśli odpowiedzi na te pytania są negatywne, należy opracować odpowiednie środki kontrolne i zastosować je, aby opanować sytuację.

Jednak takie działanie zdaje się być rzadko wykonywane w praktyce przez pracodawców organizacji. Po omówieniu procesu rekrutacji, będzie teraz istotne, aby mieć pojęcie o praktykach rekrutacyjnych w Indiach. Poniższa sekcja opisuje to samo.